Бизнес в порядке. Алексей Беба

Как не бояться начинать новое, особенно перфекционистам Одна из главных причин, почему умные и способные люди не начинают новое — это желание сразу сделать идеально. Особенно это касается специалистов. Мы привыкли быть сильными в своём деле, делать качественно и правильно. И когда сталкиваемся с чем-то новым, психика сопротивляется: «Если не могу сразу хорошо — лучше не начинать». В этом выпуске я...

Стратегический Клуб руководителей https://glavuch.ru/strat_club  Одна из самых частых ошибок в бизнесе — гонка за разовыми решениями. За универсальными инструментами, хайповыми методиками и «волшебными таблетками», которые якобы должны резко всё исправить. Особенно часто это встречается у специалистов, которые перешли в предпринимательство. Возникает ощущение, что можно одним действием резко выстр...

Как связаны цель, стратегия, бизнес-модель и финансовая модель В бизнесе часто путают уровни управления. Кто-то начинает со стратегии, не понимая цели. Кто-то считает финмодель, не разобравшись с бизнес-моделью. Кто-то «допиливает» продукт, хотя проблема вообще в другом. В этом выпуске я разбираю простую, но очень важную связку из четырёх элементов: цель → бизнес-модель → стратегия → финансовая мо...

Четыре элемента бизнес-системы и главные ошибки в работе с ними Большинство проблем малого бизнеса возникают не из-за «плохого маркетинга» или «слабой команды». Они появляются из-за нарушенной логики между ключевыми элементами бизнес-системы. В этом выпуске я разбираю четыре базовых элемента, на которых держится любой устойчивый бизнес: клиент, ценностное предложение, денежные системы и операционк...

Как переживать периоды перегруза и не «сгорать» на работе Когда впереди период высокой интеллектуальной нагрузки, большинство людей делают одну и ту же ошибку: начинают экономить на теле, чтобы «освободить силы для мозга». Я сам так делал раньше — убирал тренировки, потому что «и так много думаю». И именно это сильнее всего снижало выносливость. Ключевая мысль, которую я подсмотрел в интервью нейр...

Как двигаться вперёд, когда нет мотивации? Очень часто отсутствие движения мы объясняем отсутствием мотивации. Есть план, есть список действий — но «не хочется». И здесь спрятана ключевая ловушка: нам незаметно подложили идею, что действие обязательно должно быть связано с мотивацией. Это неправда. Мотивация — это эмоция, состояние, ощущение. А действия — это выбор. Вы же не формулируете цели так:...

Бесплатный практикум по усилению бизнес-модели: https://glavuch.ru/business_model_2026  Фундаментальная проблема малого бизнеса, которая мешает расти Одна из самых частых причин стагнации малого бизнеса — зацикленность на себе и своём продукте. Особенно это характерно для бизнесов, выросших из экспертизы специалиста. Логика обычно простая: «Я классно делаю продукт → рынок должен это оценить → клие...

Бесплатный практикум по усилению бизнес-модели: https://glavuch.ru/business_model_2026  Почему улучшения в бизнесе не дают роста (и при чём тут бизнес-модель) Многие предприниматели искренне стараются: улучшают продукт, оптимизируют процессы, внедряют новые инструменты, работают больше — а деньги и результаты при этом почти не растут. Проблема чаще всего не в усилиях. Проблема в том, что бизнес ул...

Бесплатный практикум по усилению бизнес-модели: https://glavuch.ru/business_model_2026  Как расти в бизнесе быстрее за счёт лучших клиентов В большинстве действующих бизнесов клиенты уже давно не одинаковые. Есть лучшие, средние и откровенно сложные — те, кто недоволен, «ест мозг» и при этом даёт минимум результата. И ключевая мысль этого выпуска простая, но для многих неожиданная: один и тот же п...

Бесплатный онлайн-практикум "Бизнес-модель 2026". Программа и регистрация: https://glavuch.ru/business_model_2026 Почему то, что работало раньше, не работает сейчас (и что с этим делать в 2026 году) Многие предприниматели сегодня сталкиваются с ощущением, что привычные инструменты перестали давать результат. Маркетинг «просел», продажи идут тяжелее, клиенты стали осторожнее, а усилий требуется всё...

Как проще достигать целей в жизни и в бизнесе: одна смена фокуса Часто, ставя цели, мы сразу задаём себе вопрос: «Как мне этого достичь?» И именно здесь возникает перегруз, сопротивление и ощущение, что цель либо слишком сложная, либо недостижимая. В этом выпуске делюсь одной сменой фокуса и одним ключевым вопросом, который сильно упрощает движение к целям — и в жизни, и в бизнесе. Я предлагаю нач...

Как вырастить чистую прибыль в 2 раза — без героизма и перегруза Многие предприниматели, когда думают о росте прибыли, автоматически упираются в крайности: нужно в 2 раза больше клиентов, в 2 раза больше продаж или в 2 раза больше усилий. Из-за этого рост кажется либо слишком сложным, либо вообще нереалистичным. В этом выпуске показываю, почему это ошибка мышления и как рост чистой прибыли в 2 раз...

Почему новогодние обещания и цели не достигаются Каждый год одно и то же: в январе мы полны энергии, идей и обещаний. Кажется, что начинается новая жизнь — и в личных целях, и в бизнесе. Но уже через несколько недель большая часть целей растворяется в рутине. В этом выпуске объясняю, почему так происходит, и делаю это не абстрактно, а на примере стратегических сессий в бизнесе — ровно по тем же пр...

Две ежедневные практики для развития руководителя и внутренней устойчивости В этом выпуске делюсь двумя ежедневными практиками, которые я использую много лет и которые реально помогают мне развиваться и как руководителю, и как человеку. Первая практика со мной уже больше 11 лет. Вторая — третий год подряд, каждый день без пропусков. Первая практика — Пятибук (Five Minute Journal / Five Year Journa...

Два новогодних ритуала, которые помогают собраться и сделать год сильным В этом выпуске делюсь двумя новогодними ритуалами, которые я делаю регулярно уже несколько лет — и которые реально работают. Первый ритуал — письма себе в будущее. Я пишу сразу три письма: — на 1 год, — на 3 года, — на 10 лет. Самое ценное в этих письмах — не цели и не планы, а честная фиксация текущих проблем, тревог и внутр...

Как работать с информацией: 4 источника, которые реально дают результат Предпринимателям и руководителям регулярно приходится погружаться в большие объёмы информации: книги, статьи, видео, курсы, кейсы, советы экспертов. Но количество информации давно перестало быть проблемой. Проблема — как из этого потока извлекать практическую пользу, а не просто «умнеть». В выпуске я показываю, как сам работаю...

Лиды на 100 млн долларов. Почему у бизнеса мало заявок (и что с этим делать) Если в бизнесе мало заявок или они приходят «не те», чаще всего проблема не в рекламе, не в менеджерах и не в рынке. Проблема в том, что о вас и вашем предложении знает слишком мало людей — и книга Алекса Хормози как раз про это. В выпуске разбираю ключевые идеи книги «Лиды на 100 млн долларов» и показываю две базовые мод...

8 пунктов, которые связывают счастье, успех и деньги Стратегический Клуб руководителей: https://glavuch.ru/strat_club  Разбираю простую модель из 8 пунктов, которую собирал 6 лет после сильного выгорания: когда внешне «успех» был, деньги пришли, а счастья — нет. Главная идея: счастье нельзя привязывать к событиям и результатам. Счастье — в процессе, а деньги и успех — следствие. О чём выпуск 1. Це...

40 лет. 40 уроков себе в 20 (жизнь, люди, бизнес, деньги, семья, здоровье) Мне сегодня 40, и я записал выпуск, который сам бы очень хотел получить в 20. Не «мотивационная речь», а набор выводов, которые экономят годы: где я тратил силы впустую, где усложнял, где боялся денег, где путал счастье с событиями, где пытался изменить других вместо того, чтобы изменить процессы. Внутри — 40 коротких уроко...

Почему бизнес-разборы часто не работают Формат бизнес-разборов очень популярен: предприниматель рассказывает ситуацию, опытный наставник или бизнес-тренер даёт рекомендации. Смотрится интересно, идеи вдохновляют, создаётся ощущение движения. Но на практике разборы почти всегда дают слабый эффект — и не потому, что наставники плохие или предприниматели «не те». В этом выпуске разбираю, почему сам ф...

Простой, но жёсткий управленческий фильтр, который помогает выстроить стратегию и понять, какие проекты и направления действительно ведут вас к нужному будущему, а какие просто съедают время, энергию и внимание. Речь не про «работать больше» и не про смену ниши. Речь про проверку бизнес-модели на соответствие вашим реальным целям: доходу, стоимости актива и желаемому образу жизни. Если вы чувствуе...

Офферы на 100 млн долларов: 7 идей из книги Алекса Хормози, которые можно внедрять сразу Идеи, которые напрямую влияют на продажи, конверсию и восприятие ценности вашего предложения. Если вы сталкиваетесь с ситуациями, когда: — клиенты говорят «дорого»; — реклама не даёт заявок; — продажи приходится «дожимать» скриптами; — продукт вроде хороший, но не покупают, то в большинстве случаев проблема не...

Два пути к высокой прибыли в бизнесе: масштаб или глубина В бизнесе на самом деле есть всего два устойчивых пути к высокой прибыли. Первый — масштаб: вы служите большому количеству людей, с небольшим чеком, но в огромном объёме. Второй — глубина: вы работаете с ограниченным числом клиентов, но доводите их максимально близко к результату. Самая уязвимая позиция — «середина». Не самый дешёвый, не са...