Veränderungsstabil

In dieser Folge geht es um die zweite Säule der Veränderungsstabilität – Peter Senge und seine fünfte Disziplin. Ich spreche darüber, warum Management-Erfolg ohne Systemdenken reiner Zufall ist und was Senge mit seinen fünf Disziplinen eigentlich meint. Persönliche Meisterschaft, mentale Modelle, gemeinsame Vision, Teamlernen und Systemdenken, das klingt theoretisch, ist aber brutal praktisch, wen...

In dieser Folge spreche ich mit Wolfram Müller über Engpässe, also die Punkte, an denen Organisationen feststecken. Wolfram ist bekannt für seine Arbeit zur Theory of Constraints, kurz TOC, und zeigt, wie Unternehmen mit weniger Stress mehr Output schaffen können. Wir reden darüber, warum Multitasking der größte Produktivitätskiller ist, warum Unterlast besser ist als Volllast und wie du in deinem...

In dieser Q&A-Folge geht’s um eine der spannendsten Führungsfragen überhaupt: Muss ich mich als Führungskraft wirklich verletzlich zeigen, um psychologische Sicherheit zu schaffen? Oder geht das auch anders? Ich spreche über den Unterschied zwischen Safe Space und Seelenstriptease. Warum Vertrauen nicht entsteht, weil wir alle unsere privaten Sorgen teilen, sondern weil wir berechenbar handeln...

In dieser Folge spreche ich mit Hendric Mostert über Konflikte und warum sie in Organisationen oft unterschätzt werden. Hendric ist einer der Autoren des „Conflict Culture Playbooks“ und hat eine klare Mission: weg von der Angst vor Konflikten, hin zu einer echten Konfliktkultur. Wir reden darüber, warum Harmonie manchmal schadet, wie man Konflikte konstruktiv nutzt und welche Routinen Teams brauc...

In dieser Folge starte ich mit einer neuen Serie: den Säulen der Veränderungsstabilität. Den Auftakt macht die erste Säule – das „Why“ von Simon Sinek. Alle reden über das Why, aber nur wenige verstehen wirklich, was dahintersteckt. Ich spreche darüber, warum ein echtes Why mehr ist als ein Marketing-Slogan. Es fordert Haltung, Opferbereitschaft und Ehrlichkeit. Wer das nicht aushält, landet beim...

In dieser Episode spreche ich mit Bettina Pauck darüber, wie Unternehmen externe Dienstleister sinnvoll steuern – und welche typischen Fehler dabei passieren. Wir tauchen tief ein in die Frage, warum Outsourcing oft schiefgeht und wie es gelingen kann, stabile, erfolgreiche Kooperationen aufzubauen. Bettina erklärt, warum eine klare Service-Strategie und ein solides Fundament entscheidend sind, be...

In dieser Folge beantworte ich eine der häufigsten Fragen, die mir gestellt wird: Was kann ich tun, wenn meine Führungskraft einfach nichts draufhat? Ich spreche über gute und schlechte Führung – und warum das oft gar nicht so eindeutig ist. Es geht um Stilkonflikte, systemische Fragen, Feedback (das wirkt – oder nicht), und um die berühmten Covey-Kreise: Was kann ich wirklich beeinflussen? Was mu...

Warum sind wir eigentlich nicht intelligenter? Diese simple Frage war der Ausgangspunkt für ein ziemlich tiefes Gespräch mit Tom Hirschmann, CEO von Core Cortex und jemand, der KI schon gemacht hat, als wir alle noch dachten, Machine-Learning sei eine neue Netflix-Serie. Wir sprechen darüber, was es mit dem Begriff „parasoziale Pornografie“ auf sich hat – und warum ChatGPT vielleicht genau das ist...

Ich habe Daniel Dubbel eingeladen, um über ein Thema zu sprechen, das aktuell ziemlich gehypt wird: Vertrauen. Alle reden davon. Alle wollen mehr davon. Und alle glauben, ohne Vertrauen läuft nichts in Teams und Organisationen. Aber stimmt das überhaupt? Daniel bringt eine steile These mit: Vertrauen ist überschätzt. Und wir gehen dem auf den Grund. Warum ist Vertrauen so fragil? Warum kann man es...

Was passiert, wenn man Change Management mit Content Marketing verkuppelt? Genau das haben Jana und Sascha gemacht – und daraus ein Buch gemacht: „Fifty Shades of Failure“. In der Folge spreche ich mit den beiden über 50 typische Fehler in Veränderungsprozessen – und warum es so viel bringt, den Finger erst mal auf die Wunde zu legen, statt alles „positiv“ umzudeuten. Wir sprechen über Fremdbestim...

Walter Herter hat über 40 Jahre Beratungserfahrung – und trotzdem (oder gerade deshalb) war das Gespräch mit ihm eines der menschlichsten, ehrlichsten und lebendigsten in diesem Podcast bisher. Wir sprechen über: - Blindleistung in Organisationen – wo sie herkommt und wie man sie erkennt - Warum psychologische Gefährdungsbeurteilungen dafür Gold wert sein können (wenn man sie richtig liest) - Was...

Wie funktioniert echte Selbstorganisation im Team – und warum reicht es nicht, einfach nur "Holacracy" auszurufen? In dieser Folge spreche ich mit Bernhard Eickenberg, promovierter Physiker, Berater für selbstorganisierte Zusammenarbeit und Autor des Buchs „Die fünf Säulen der Selbstorganisation“. Wir steigen tief ein: Was macht ein gutes System aus? Warum scheitern viele Transformationen an Pseud...

In dieser Folge habe ich mit Niko Single gesprochen – und was soll ich sagen: Es war längst überfällig. Niko ist vielen von euch wahrscheinlich durch seine viralen Illustrationen auf LinkedIn bekannt – ob Fehlerkultur, Vertrauen oder Pausen. Doch was die wenigsten wissen: Er coacht Führungskräfte, die sich mehr Privatleben zurückholen wollen. Nicht durch Verzicht, sondern durch echte Selbstführung...

In dieser Folge nehme ich dich mit in einen sehr persönlichen Nachruf auf David Emerald Wommeldorff – meinen Lehrer, Mentor und den Autor von "The Power of TED" und "Three Vital Questions". Ich erzähle, wie ich David zum ersten Mal über einen Vortrag von Brian Robertson (Holacracy) kennengelernt habe. Was mich damals an seiner Arbeit gepackt hat. Warum ich seine Bücher erst überschätzt, dann unter...

Die erste Live-Episode von Veränderungsstabil! Wir waren im Vespergärtchen in Eschborn, mitten in einer Netzwerkveranstaltung mit tollen Gästen, leckerem Essen – und diesen Podcast-Mikros. Mit dabei: meine Kolleg*innen Moritz und Florian von O'Donovan. Die beiden haben ein Tool im Gepäck, das uns in der Beratung regelmäßig begegnet – das Kundenversteher-Kit. Klingt simpel, ist es aber nicht. Wir s...

In dieser Folge geht’s um einen Klassiker, der leider zeitlos aktuell geblieben ist: Die 8 Regeln für totalen Stillstand in Organisationen – formuliert von Prof. Dr. Peter Kruse. Zum 10. Todestag wollte ich ihm diese Episode widmen, denn seine Gedanken sind nicht nur schlau, sondern auch messerscharf formuliert. Ich gehe alle 8 Regeln durch, erzähle ein paar Geschichten aus dem echten Leben (inkl....

Was tun, wenn ein Team nicht funktioniert? Paintball hilft nicht – soviel ist klar. Aber was dann? In dieser Folge spreche ich mit Andreas Schobesberger darüber, wie Teams wirklich stärker werden. Andreas hat nicht nur ein Buch über Teamentwicklung geschrieben, sondern auch viele Jahre als Projektleiter erlebt, wie wichtig gute Zusammenarbeit ist – gerade dann, wenn man sich das Team nicht aussuch...

„Bitte keine Menschen anzünden, weil die brennen nicht lange genug“ – dieser Satz ist mir in einem Kundengespräch um die Ohren geflogen. Und auch wenn er erstmal komisch klingt: dahinter steckt ein echtes Problem in der Change-Kommunikation. In dieser Folge geht’s genau darum. Ich spreche über das Missverständnis, dass Veränderung nur gut funktioniert, wenn man Menschen „ansteckt“ oder „mitreißt“....

In dieser Solo-Episode von "Veränderungsstabil" nehme ich euch mit in eine tiefgründige Reflexion über ein Thema, das mich nachhaltig beschäftigt hat: die Auswirkungen unreifer Führung. Ausgelöst durch ein intensives Gespräch mit einer Kollegin über Eltern, Führung und persönliche Prägung, tauche ich ein in die Frage, wie kindliche Muster und emotionale Unreife auch in Organisationen wirken – oft...

In dieser Folge habe ich mir wieder einen spannenden Gast in den Podcast geholt: Dirk Rosomm – bekannt als Mr. Transformation . Und ja, der Titel klingt erstmal ein bisschen laut, aber wenn man mit Dirk spricht, merkt man schnell: Der Mann liefert. Wir sprechen darüber, warum so viele Transformationsprojekte scheitern, wieso Klarheit eine der wichtigsten, aber am meisten unterschätzten Führungskom...

In dieser Folge von "Veränderungsstabil" nehme ich dich mit in die Welt des Empowerments. Genauer gesagt, dreht sich alles um die Frage: Wie können Führungskräfte echte Selbstermächtigung ermöglichen – jenseits leerer Schlagworte? Ich stelle dir das Konzept des Psychological Capital vor, ein kraftvolles Modell aus der positiven Psychologie, das erklärt, wie Menschen psychische Stärke aufbauen könn...

In dieser Episode von Veränderungsstabil spreche ich über ein Konzept, das zunehmend in Organisationen diskutiert wird: Safe Spaces. Was genau steckt eigentlich dahinter? Woher kommt der Begriff – und vor allem: Helfen Safe Spaces wirklich, um Leistung zu fördern, oder verhindern sie sie? Ich nehme euch mit in eine Vier-Felder-Matrix der Teamkultur und erkläre, warum Angst ein schlechter Lehrmeist...

In dieser Episode habe ich mir Dr. Franz Metz eingeladen – seines Zeichens Transition Coach, Buchautor und Mitbegründer des gleichnamigen Coaching-Ansatzes. Wir sprechen über eine Phase, die in Unternehmen oft unterschätzt wird, aber riesiges Potenzial (oder Risiko) birgt: den Führungswechsel. Was ist Transition Coaching überhaupt? Wie kann man Führungsübergänge so gestalten, dass sie nicht nur re...

In dieser Folge von Veränderungsstabil habe ich Alexandra Leibfried zu Gast – Journalistin, Politologin und Gründerin von „Kommunikation mit Haltung“. Alexandra berät Unternehmen dabei, wie sie sich in Zeiten von Fachkräftemangel und gesellschaftlicher Polarisierung glaubwürdig positionieren können – intern wie extern. Ich gebe zu: Ich bin noch mit dem Glaubenssatz aufgewachsen, dass Politik nicht...

In dieser Episode nehme ich euch mit auf eine Reise durch ein Thema, das mir sehr am Herzen liegt: Nerds – und warum wir dringend eine neue Generation von ihnen brauchen! Ich erzähle, warum ich den Begriff Nerd als Kompliment meine und teile dabei auch ein wenig aus meiner eigenen Geschichte, wie ich mit 17 aus Versehen meine erste Firma gegründet habe. Im Kern geht es heute darum: Unsere Welt – e...