采购与供应链管理故事

采购管理实践中，也要讲点政治？ 29.01.2026 5:18 ↓

围绕“采购管理要讲政治”这一核心观点，通过案例和分析从三个层面展开论述： 核心观点 ：专业采购不仅是商业行为，还需具备“政治觉悟”。这种政治涉及国际关系、国企合作规则以及企业内部沟通等多个维度，目的是更有效地完成采购任务。 三个层面的“政治”体现 ： 国际与政府层面 ：国际采购受地缘政治影响（如华为案例），政府采购与国家间关系紧密相连。采购人需关注政治风险，遵守国际规则。 国内与企业间层面（企业政治） ：与国企...

民企秘籍：天下武功唯快不破 29.01.2026 5:38 ↓

这篇文章围绕“民企秘籍，唯快不破”的核心观点展开论述。作者基于在民企的多年工作经验，指出民企在资金、技术、政策支持等方面不占优势，但其实现快速发展的关键秘诀在于一个“快”字。 文章通过两个具体案例佐证：一是某公司以一周极速交付样品响应天津LG的紧急需求，击败交期更长的竞争对手；二是一家PCB供应商即使在春节假期也能满足客户的紧急交付要求。这些案例体现了民企老板亲自上阵、高效协调供应链、不惜加班加点以满足客户...

供应管理实践都是一场变革 29.01.2026 8:50 ↓

供应管理（采购）本质上是一场需要主动推动的变革，从业者必须成为变革者，并具备专业能力、领导力和战略思维。 以下是文章的要点总结： 核心论点：供应管理是变革 采购职能花费公司大量资金，但常被视为“跑腿擦屁股”的岗位，因此需要变革。 优秀的供应管理从业者不是守业者，而是敢于在制度不健全、流程不规范的环境中开辟新路的“创业者”和“变革者”。 两条发展路径： 精英路径： 进入成熟的欧美企业，学习先进的管理体系和流程，...

永远不要让采购人员议价 28.01.2026 8:02 ↓

采购人员单独去谈价格,容易失去控制,风险太大。同时,在价格谈判的时候,如果“谈判专家”本身就是采购人员,在谈判桌上将对手砍得血淋淋的,非常难受的话,虽然对手不得已签署了协议,但在执行协议的过程中也会人为地制造障碍,来挽回在谈判桌上失去的东西。

5招搞定谈判 28.01.2026 8:33 ↓

1.谈判价格的标准成本核算法； 2.关键材料的市场行情分析； 3.供应市场的风险与竞争性分析； 4.供应商的绩效表现及供应能力评估； 5.供应商切换的库存控制等。

采购总监如何重塑供应商关系 28.01.2026 5:24 ↓

采购总监从不受待见到与供应商合作共赢！

非生产性物料采购质量管理 27.01.2026 7:27 ↓

非生产性物料采购故事