会社で目指すべき働き方・海外人事労務の問題を解決するサンキャリア通信

【第２８２回】『正しい勤怠把握には何が重要か？「信頼」か「システム」か？』 勤怠管理の本質は、打刻やクラウドシステムの精度だけではありません。 ・ 正確な勤怠＝信頼関係の積み重ね ・「会社→従業員」「従業員→会社」双方向の信頼がカギ ・システムは“ツール”、活かすのは“人” ・信賞必罰・公正な評価が信頼をつくる 信頼があるから勤怠が正確になります！ あなたの会社は“ツール依存”になっていませんか？ 勤怠管理の本質...

【第２８１回】『「外国人＝労働力不足の穴埋め」という考え方は通用するのか？』 少子高齢化の中で「人手不足だから外国人を雇う」という発想。それだけでは、もう持続しないかもしれません。 ・外国人採用＝海外展開の“鍵”になる ・「安価な労働力」としての日本の魅力は低下 ・「選ばれる企業」になるための制度設計 ・AI×業務見直し×魅力向上でつくる持続的な採用戦略 “人材戦略＝未来の事業計画” 短期の人手確保から、長期の...

【第２８０回】『社内の雑談文化は本当に生産性を下げるのか？』 雑談＝サボり？それとも生産性アップの鍵？ ✅雑談は「悪」ではなく“設計”の問題 ✅3分ルール・見える場所・適切な時間帯が鍵 ✅雑談がチームの信頼と集中を育てる 雑談を“文化”に変えることで、職場はもっと強くなります！ 雑談は「悪」か？ それとも「潤滑油」か？ 近年、多くの企業で「雑談ができる風土づくり」が重視されています。従業員同士の人間関係を良好...

【第２７９回】『時短勤務者への業務配分、社内の人事制度的にどう考える？』 ✔ 時短勤務の広がりと現状 ✔ 給与や業務配分の課題 ✔ モチベーション低下や不公平感を防ぐ方法 ✔ 「残業前提の業務は避ける」けれど責任ある仕事は任せる 信頼と工夫が、育児と仕事の両立を支える鍵です！ 広がる時短勤務制度と利用者の現状 近年、妊娠・出産後の子育てや家庭の事情に対応するために「短時間勤務制度（時短勤務）」を利用する従業員が...

【第２７８回】『有給取得を促すために本当に効果的な制度とは？』 有給取得率を上げる鍵は「相互の信頼感」。 ✅ 事前準備・引き継ぎ ✅ 相談しやすい雰囲気 ✅ 自己開示できる職場文化 制度以上に「信頼」が休みやすさをつくります。 有給休暇は「権利」であり「必要な休息」 年次有給休暇は、正社員・パートタイマー問わず、労働基準法により保障された労働者の権利です。心身のリフレッシュや生産性の向上のために、有給を適切...

【第２７７回】『AIの発達によって人事労務や社労士の 未来はどう変わる？⑦』 AIで業務は効率化されても、従業員の“感情”はAI技術では代替できない。 これからの人事部に必要なのは、制度を運用する事以上に「伴走者」として寄り添える力！？ AIによる効率化で“人事部の本質”が問われる AI技術の進化によって、人事部の日常業務は大幅に効率化されていくでしょう。情報収集、勤怠管理、手続き、文書作成などが自動化される中で、人...

【第２７６回】『AIの発達によって人事労務や社労士の 未来はどう変わる？⑥』 企業と従業員の間に立ち、誤解やすれ違いを“翻訳”する存在としての社労士。 弁護士とも違う中立支援の立場から、感情や本音を引き出し、対話を前に進める役割を語ります。 会社と従業員の声が“届きにくい”時代に 現代の職場では、従業員が「生活に関わる相談」（たとえば労働時間や福利厚生）をしづらい雰囲気が生まれています。「仕事と関係ない話は聞...

【第２７５回】『AIの発達によって人事労務や社労士の 未来はどう変わる？⑤』 AIが進化する中で、社労士に求められるのは「感情に寄り添う力」。 従業員の相談は、制度の答えだけでなく“気持ち”の理解がカギになります。 「社労士は人事部の“感情の翻訳者”としての役割を担えるのか？」を語っていきます。 社労士は「感情面の支援者」として進化していく AIによる業務効率化が進む中で、社会保険労務士に求められる役割も大きく変...

【第２７４回】『AIの発達によって人事労務や社労士の 未来はどう変わる？➃』 〇AI時代に社労士が果たすべき“新しい役割”とは？ 〇中小企業の人事部を「育成する」発想が重要 〇人事担当者1人では限界…多岐にわたる人事の実務 〇代行から“自走支援”へ──社労士の真の使命 AIによる業務効率化が進む中、社労士に求められる“次の使命” AIの進化によって、人事労務の現場では、給与計算や文書作成、相談対応といった業務の効率化が急速...

【第２７３回】『AIの発達によって人事労務や社労士の 未来はどう変わる？③』 〇AIで“人事への相談”が増える時代に、人事部はどう備える？ 〇相談対応力が、組織の未来を左右するキースキルに 〇トラブルを未然に防ぐために必要なのは、「初期対応」だった！ 〇AI時代の人事部門に求められる新しい“耳の傾け方”とは？ 人事相談は実は多く、内容も幅広い 人事業務のなかで、従業員からの相談対応は非常に重要な役割を担っています。...

【第２７２回】『AIの発達によって人事労務や社労士の未来はどう変わる？②』 〇通知文、まだ“人力”で作っていませんか？ 〇定型も非定型も、AIでここまでラクになる！ 〇文書の「温かみ」さえAIで引き出せる時代に 〇社労士が語る、AI×人事文書の現在地とは？ 定型・非定型を問わず、文書作成は人事の重要業務 人事部門では、年末調整や保険料変更通知といった定型業務から、組織改編や異動など突発的に発生する非定型業務まで、多...

【第２７１回】『AIの発達によって人事労務や社労士の未来はどう変わる？①』 〇AIの進化で“人事部の役割”はどう変わる？ 〇給与計算・就業規則作成もAIがサポートする時代に突入 〇社労士業務も再定義の時代へ。私たちは何をすべきか？ 〇AIと共存するこれからの人事労務を一緒に考えませんか？ AIの進化が働き方を変えている 近年のAI技術の進歩は、企業における業務の効率化だけでなく、私たち人間の働き方そのものにも変化をも...

【第２７０回】『労務管理Q＆A～「ポテンシャル採用」と「即戦力採用」で中小企業に向いているのは？⑤～』 〇即戦力よりも“伸びしろ”重視？ 〇中小企業の成長を支えるのは、AIにはできない「人間力」だった！ 〇ポテンシャル採用こそが、中小企業の未来をつくるカギ。 〇「会社の色は社長がつくる」――理念に共感する人材の採り方とは？ 中小企業にこそ“人”の力が問われる 中小企業は少数精鋭で事業を進める場面が多く、一人ひとり...

【第２６９回】『労務管理Q＆A～「ポテンシャル採用」と「即戦力採用」で中小企業に向いているのは？➃～』 「正論」が組織を壊す？採用の落とし穴とは？ 中小企業では、社長と社員の距離がとても近い。 この関係性があるからこそ、“正しいこと”を言うだけでは通用しない場面も…。 中小企業に本当に必要な人材像を考えてみませんか？ 中小企業ならではの「距離感」に注目する 中小企業では、経営層と社員が物理的にも心理的にも近い...

【第２６８回】『労務管理Q＆A～「ポテンシャル採用」と「即戦力採用」で中小企業に向いているのは？③～』 今回はポテンシャル採用だからこそ実現できる“配慮や尊敬を自然に持てる人材”の育て方についてお話しします。 中小企業では、人間関係の良し悪しが組織力を左右する 中小企業は従業員数が限られており、誰もが複数の業務を抱えて責任を果たしています。そんな環境だからこそ、一人が人間関係でつまずくと、ドミノ式に組織全...

【第２６７回】『労務管理Q＆A～「ポテンシャル採用」と「即戦力採用」で中小企業に向いているのは？②～』 中小企業の採用、ポテンシャル採用と即戦力採用、どちらが向いている？ 今回は「OJT中心だからこそポテンシャル採用がハマる理由」を徹底解説しました！ ・変化が当たり前の中小企業 ・昨日と今日で仕事が変わる現場 ・柔軟に吸収できる若手や未経験者の強み 気になる方はぜひ聴いてみてください！ ■ 中小企業の採用戦略に...

【第２６６回】『労務管理Q＆A～「ポテンシャル採用」と「即戦力採用」で中小企業に向いているのは？①～』 「即戦力か？ポテンシャルか？」—中小企業の採用戦略を徹底解剖！ 中小企業にとって、たった一人の採用が会社の未来を大きく左右することも珍しくありません。 だからこそ悩ましいのが「即戦力を採るか、それともポテンシャルを採るか」。 今回は、 ・ 即戦力採用とポテンシャル採用、それぞれのメリット・デメリット ・な...

【第２６５回】『労務管理Q＆A～外国人材の定着には何が本当に必要なのか？➃～』 外国人材の定着、難しく考えていませんか？ 実は「入社・定着・退職」この3つのタイミングを丁寧に設計するだけで、彼らのモチベーションや働きやすさは格段に変わってきます。 外国人材も日本人材も、本質は同じです。 そんなヒントが詰まった外国人材の定着の最終回、ぜひお聞きください。 入社時：歓迎の気持ちを「見える形」で伝える 入社初日、...

【第２６４回】『労務管理Q＆A～外国人材の定着には何が本当に必要なのか？③～』 外国人社員が辞めても“次の一手”がありますか？ 定着率アップだけでなく、採用コスト削減にもつながる「外国人コミュニティとの継続的な関係構築」。 今回は、つながり採用・家族への配慮・インターン導入など、すぐに実践できる採用仕組みづくりを解説します。 退職を恐れない仕組みづくり――次に繋がる“つながりの採用”を 外国人材の定着には、“辞...

【第２６３回】『労務管理Q＆A～外国人材の定着には何が本当に必要なのか？②～』 「助けているつもりが、逆に壁を作っていたかもしれない…」 あなたの会社の「親切」、もしかすると“特別扱い”になっていませんか？ 外国人社員の力を引き出すための、“歩み寄り”の本質に迫ります。 「良かれと思って」の特別扱いが、実は逆効果？ 企業の現場で外国人社員がまだ少数派である場合、職場で“特別扱い”してしまうことがあります。たとえ...

【第２６２回】『労務管理Q＆A～外国人材の定着には何が本当に必要なのか？①～』 外国人材が「来たくなる・残りたくなる」会社は何が違う？ 情報発信の工夫、出会いの場の設計、大使館との連携まで。 ただ求人を出すだけでは伝わらない“本気の想い”を、どう届けるか。 外国人材の定着支援に強い社労士が、その具体策を分かりやすくお伝えします。 なぜ今、外国人材の定着が課題になっているのか？ 日本企業にとって、外国人材の採...

【第２６１回】『労務管理Q＆A～「社員のやる気」を高めるためにどうすれば良いか？⑦～』 社員の「やる気」、制度で育てられますか？ やる気は“根性論”では生まれません。 信頼の積み重ねと、業務の意味づけによって少しずつ育っていくものです。 「社員のやる気」シリーズ最終回となる今回は、「会社と社員、両者ができること」を整理してお話しました。 “温かく見守る”というマネジメント姿勢がやる気を育てる 社員のやる気を引...

【第２６０回】『労務管理Q＆A～「社員のやる気」を高めるためにどうすれば良いか？⑥～』 上司や同僚に説明できても、「まったく知らない人」に伝えるのは意外と難しい。 でもその「説明力」こそ、やる気アップのカギなんです。 今回は、そんな力を伸ばすヒントをご紹介します。 なぜ「第三者に説明する力」がやる気につながるのか？ 職場内で上司や同僚に評価されることは、社員のやる気を引き出す大きな要素です。しかし、それだ...

【第２５９回】『労務管理Q＆A～「社員のやる気」を高めるためにどうすれば良いか？⑤～』 日々の業務、なんとなく「こなしている」だけになっていませんか？ 社員のやる気を引き出すために必要なのは、「自分の仕事を他者に説明・教育する習慣」を持つこと。 今回は、説明する力とやる気の関係を深掘りします。 ■「他者に説明する習慣」がやる気を育てる 今回のテーマは、社員のやる気を高めるために大切なスキル「他者に説明・教...

【第２５８回】『労務管理Q＆A～「社員のやる気」を高めるためにどうすれば良いか？➃～』 やる気が出ないのはスキル不足じゃなく、“自信”不足かもしれません。 社員のモチベーションを上げるには、上司のマネジメントだけでなく、「本人が自分のスキルに自信を持てるかどうか」がカギになります。 「やる気が空回りしているように見える社員」や、 「研修を受けても実務に活かせない若手」にも共通するヒントが詰まっています。 上...