まことのビジネスに役立つ話

榊巻亮の「世界で一番やさしい会議の教科書 (実践編)」という本から「決定事項を後から蒸し返されないようにする方法」という話を紹介します。 世界で一番やさしい会議の教科書 (実践編)： https://amzn.to/3wBKJcu 文字起こしのテキスト： https://makoto-podcasts.com/entry/2021/06/02/070000 ---エピソードの概要--- 今回のエピソードで紹介する決定事項を後から蒸し返されないようにする方法は次の4つです。 ・会議で決まった...

榊巻亮の「世界で一番やさしい会議の教科書 (実践編)」という本から「誰も発言しない会議を変える方法」という話を紹介します。 世界で一番やさしい会議の教科書 (実践編)： https://amzn.to/3wBKJcu 文字起こしのテキスト： https://makoto-podcasts.com/entry/2021/06/01/000000 ---エピソードの概要--- 今回のエピソードで紹介する誰も発言しない会議を変える方法は次の4つ。 ・発言のハードルを下げる ・アイスブレイクで会議...

榊巻亮の「世界で一番やさしい会議の教科書」という本から「正しい手順で議論を発散させない会議術」という話を紹介します。 本： https://amzn.to/2S3fQhV 文字起こしのテキスト： https://makoto-podcasts.com/entry/2021/05/24/003745 ---概要--- 議論を発散させないための流れは8ステップ。 1つ目は、「会議の目的と進め方の認識合わせ」 2つ目は、「事実の確認」 3つ目は、「問題の確認」 4つ目は、「問題の原因分析」 5つ目...

榊巻亮の「世界で一番やさしい会議の教科書」という本から「会議の準備漏れを防ぐチェックシート」という話を紹介します。 本： https://amzn.to/2S3fQhV 文字起こしのテキスト： https://makoto-podcasts.com/entry/2021/05/24/003530 ---概要--- 会議準備シートは次の4つの要素からなる。 ・目的 ・参加者 ・進め方 ・必要なもの ＜目的＞ 「どのような状態になったら、会議は終了と言えるのか」という会議の終了条件を考える。...

榊巻亮の「世界で一番やさしい会議の教科書」という本から「会議の内容を構造的に把握する方法」という話を紹介します。 本： https://amzn.to/2S3fQhV 文字起こしのテキスト： https://makoto-podcasts.com/entry/2021/05/02/190843 ---概要--- 「会議の内容を構造的に把握する方法」＝「書くファシリテーション」 リアルタイムで議論の内容を参加者に見えるように書く。 書き方 本の目次の章立てのように書く。 ＜具体例＞ 『研...

榊巻亮の「世界で一番やさしい会議の教科書」という本から「今日から会議を変える方法」という話を紹介します。 本： https://amzn.to/2S3fQhV 文字起こしのテキスト： https://makoto-podcasts.com/entry/2021/05/24/003220 ---概要--- 「今日から会議を変える方法」＝「隠れファイシリテーション」 隠れファシリテーションとは、確認をする程で、次のような項目を参加者に確認し、参加者の認識合わせをします。 ・会議の議題とそ...

平井孝志さんの「武器としての図で考える習慣」という本から「無駄な仕事をやらないことで仕事を効率化する方法」という話を紹介します。 本： https://amzn.to/3w0zhXk 文字起こしのテキスト： https://makoto-podcasts.com/entry/2021/05/12/070000 ---概要--- ピラミッド図（ロジックツリー）を使い、達成したい業務を達成するには何をしなければいけないかを因数分解します。 達成したいことを因数分解したら、達成に必要なこ...

細谷功さんの「『Why型思考』が仕事を変える」という本を紹介します。 本： https://amzn.to/3eyUdim 文字起こしのテキスト： https://makoto-podcasts.com/entry/2021/05/12/070000 ---概要--- 両者の違いを比べ考えることとはどういうことかを解説します。 Why型思考：物事について"なぜ"を考えて本質を追求する思考特性 What型思考：物事を表面的にそのまま捉えるような思考特性（思考停止） アクションプラン：「身の回りのい...

高田貴久と岩澤智之さんの「問題解決ーあらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術」という本から「多くの企業がやりがちな間違った問題解決」という話を紹介します。 本： https://amzn.to/3cJcJ6V 文字起こしのテキスト： https://makoto-podcasts.com/entry/2021/04/05/000000 ---概要--- ●多くの企業では、問題解決において、PDCAではなく、PDPDとしてしまっている。 　問題解決におけるC(評価)とA(改善)は下記。 ●C...

高田貴久と岩澤智之さんの「問題解決ーあらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術」という本から「なぜなぜ分析の8つのポイント」という話を紹介します。 本： https://amzn.to/3cJcJ6V 文字起こしのテキスト： https://makoto-podcasts.com/entry/2021/04/04/070000 ---概要--- なぜなぜ分析の8つのポイントは下記。 ・whereで絞り込んだ問題から掘り下げる ・なぜを繰り返す。 ・論理の飛躍に気を付ける ・うち止めに...

高田貴久と岩澤智之さんの「問題解決ーあらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術」という本から「How思考の落とし穴」という話を紹介します。 本： https://amzn.to/3cJcJ6V 文字起こしのテキスト： https://makoto-podcasts.com/entry/2021/04/03/000000 ---概要--- ○問題解決の大まかな流れは、Where→Why→Howの順番。 ・Whereとは、問題がどこにあるのか？ ・Whyとは、その問題の原因は何か？ ・Howとは、どうすれば...

渡辺健介さんの「世界一やさしい問題解決の授業」という本から「目標達成の仕方」という話を紹介します。 https://amzn.to/3t3nlTm 文字起こしのテキスト： https://makoto-podcasts.com/entry/2021/03/27/102746 ---概要--- ・目標を設定する ・目標と現状のギャップを明確にする 　ー選択肢を幅広く洗い出す 　ー選択肢を絞り込んで仮説を立てる ・目標を達成する手段の仮説を立てる ・仮説が正しいかチェックする ・仮説を実行...

渡辺健介さんの「世界一やさしい問題解決の授業」という本から「問題解決の仕方」という話を紹介します。 https://amzn.to/3t3nlTm 文字起こしのテキスト： https://makoto-podcasts.com/entry/2021/03/06/093058 ---概要--- 問題解決の流れ ・問題の原因を見極める 　-問題の原因としてあり得るものを洗い出す。 　-それらが原因が本当に原因なのか分析・調査する ・効果的な打ち手を考え抜く 　-打ち手のアイディアを幅広く洗い...

石田一洋さんの「説明の技術」という本から「オンライン会議で使える説明の技術」という話を紹介します。 https://amzn.to/38anmwJ ---概要--- オンライン会議で使える説明の技術とは、「説明する人が、相手に『ここまで大丈夫ですか？』と問いかける」ということです。 この方法を使い方やメリットを具体例を用いながら解説します。

石田一洋さんの「説明の技術」という本から「聞き手の集中力を高める話し方」という話を紹介します。 https://amzn.to/38anmwJ ---概要--- 聞き手の集中力を高める方法とは、「話の全体像と現在地を伝える」という方法です。 この方法を使うメリットを具体例を用いながら解説します。

石田一洋さんの「説明の技術」という本から「聞きたいと思わせる技術」という話を紹介します。 https://amzn.to/38anmwJ ---概要--- 「聞きたいと思わせる技術」とは、「相手にとって話を聞くメリットを明確にする」ということです。 相手にメリットのある話とは下記の3つに分類されます。話す際には、どれになるかを相手に伝えることで相手に聞きたいと思わせることができます。 ・悩みや課題が解消される話 ・自分の未来のプラス...

西岡壱誠さんの「東大作文」という本から「文章の型」という話を紹介します。 ーー概要ーー 今回紹介する文章の型は以下の3つ。 ・同格型 ・因果型 ・対比型 同格型 流れ：主張→理由→具体例→主張 主張：〇〇です。 理由：〇〇だからです。 具体例：こんな例もあります。 主張：〇〇です。 因果型 流れ：具体例→理由→主張 具体例(問いかけ)：〇〇ってないですか？ 理由：それって実は〇〇だからなのです。 主張：以上から、〇〇しま...

西岡壱誠さんの「東大作文」という本から「主張の4つの型」という話を紹介します。 ーー概要ーー 4つの型とは以下の4つです。 ・要望型：主観的にお願いする。 ・警鐘型：客観的にお願いする。 ・感情型：主観的な感情を伝える。 ・共有型：客観的な事実を伝える。 伝わる文章を書くには、1つの文章において主張の型を統一する。

ケビン・クルーズさん（木村千里 訳)の「1440分の使い方」という本の中から「時間は増やせないがエネルギーは増やせる」という話を紹介します

ケビン・クルーズさん（木村千里 訳)の「1440分の使い方」という本の中から「メールを高速で処理する3210方式」という話を紹介します。

ケビン・クルーズさん（木村千里 訳)の「1440分の使い方」という本の中から「仕事は切りの良いところで切り上げる」という話を紹介します。

ケビン・クルーズさん（木村千里 訳)の「1440分の使い方」という本の中から「TODOリストではなくスケジュール表を使う」という話を紹介します。

佐藤好彦さんの「ビジネス教養としてのデザイン」という本から「グラフをメッセージにする」という話をします。

佐藤好彦さんの「ビジネス教養としてのデザイン」という本から情報の内容とレイアウトを関連付けるという話をします。

伊藤羊一さんの「0秒で動け」という本から「情報収集はある一定集めたら、あとはいくら集めても同じ」という話をします。