リサーチPod

🌏DCON：ディープラーニングの高専生のコンテスト／技術×ビジネスセンス／プレゼン／モンゴルからも参加／全国から参加／準優勝チームは廃棄プラスチックの課題／今回社会課題解決系の提案が目立ったのも印象的だった／地域の身近な課題を解決する／漁協や農家や中小企業とも対話している／審査員の質問／松尾先生の方針が明解／技術は実装してこそ価値がある／技術を含めたビジネスの価値で競いましょう／評価額がつく／バリュエ...

前回からの続き…🌏真面目に不真面目：ゾロリのキャッチフレーズ／意外と真面目に散歩している／仕事観／仕事と仕事じゃないものの分け方／すべてつながるとするなら従来的な仕事だけだと限界がある／🌏中道：一番いいバランスで変化するには相当な意思やパワーが必要／仏教の中道の考え方に近い／人って黙っていると社会規範や役割意識に引っ張られちゃう／人間である前に企業人だったり教師だったり親だったり／そっちが苦しいと...

前回からの続き…🌏チクセントミハイのフロー：理想的な職場／現象学と心理学／没入感／D2C／ブランドを作ることと世界観を作ることの重なり／没入感の体験がブランドの価値につながる／フローの考え方と元になるところでつながっている／ウェルビーイングとも関係がある／没入感はタイパと対極／新しい価値を創り出していくときに必要なもの／時間の使い方と働き方の再編成／生産性に寄りすぎたものが戻ってくる／🌏仕事と人生：境...

🌏フローと仕事：色んなフローへの入り方／生け花・音楽・ヨガ／ナチュラルハイとフロー／仕事もうまくいっているときはフロー状態なのかな／青井さんは仕事楽しいですか／楽しんで仕事ができる環境をどうデザインできるかがチャレンジテーマ／物理的なオフィスもあれば、目に見えない無形のものもある／人と人との関係性、理念や意義などのモチベーション／フィジカルなものと無形のものを組み合わせてデザインする／すごく面白い...

🌏最近出かけましたか：新緑が気持ちのいい季節／外国人の多さ／中野／ブロードウェイ詣とかカプセルトイのお店とか／昭和レトロなカフェも／青井さんは最近走った／ハーフマラソンがあるので泣きながら21キロ／佐藤さんは日本海萌え／北前船／文化にお金を使った／海外で日本の古民家の記事が出たらしい／日本って観光資源の意味で言うと宝の山なのかもね／🌏3人のフロー体験：長距離走っている時はそれ以外のことを考えなくてい...

前回からの続き…🌏翻訳イニシアチブ：青年海外協力隊でニーズを探る／社内起業家輩出の研究と英語の翻訳／わたししかいない／自分なりの仮説がわかる気がした／何度も修正を重ねて完成／読む経験はたくさんしているけど書いたり翻訳するのはなかなかできない🌏青年海外協力隊：自己啓発のための休暇／国内研修中にコロナに／社会から取り残された感／何かお役に立ちたくて復職／休職も勇気が必要だった／最近自己啓発休暇増えてき...

新企画🌍丸井奇人伝：ユニークで個性が輝いている人／ウェルビーイング推進部 大森さん／ステークホルダーのウェルビーイング／ビーイング・ワークショップ／ 日本版Well-being Initiative／ソーシャル・イントラプレナーイニシアチブ／🌍これまで：氷河期入社／婦人服の販売→バイヤー→営業店の販促→エポスの保険代理店事業／学生時代／バレリーナの道も／もっと社会を見てみたかった／日本はやり直しがきかないので大学に進学した...

前回からの続き…🌏中心と周縁：資本主義の限界とリベラルアーツ／中心と周縁を行き来することで特に中心が活気づけられる／バージョンアップして活力を取り戻す／ジャズにも技術の変化／🌏アートがある社屋：丸井グループの本社にはアートがある／食堂にアンディ・ウォーホル／すぐそこにムンクもある／“白鳥さんとアートを見にいく”ワークを社内でできる／冗長性／リベラルアーツはあそびって訳したらいいんじゃないか／すべてが...

前回からの続き…🌏リベラルアーツと身体知：ヤマザキマリさんと養老孟司さんの対談／音楽はリズム的な身体知／数字で客観的に扱える形式知と数字であまり扱えない暗黙知／日本人は心の奥底で考えていることを外に出す「表出」が下手／でも歌を詠むという形で気持ちを表現してきた／🌏リベラルアーツと音楽：音楽は数学系に入っている／ジャズやクラシックにも理論がある／世界の音楽から見たときには数学的な世界というより心臓の...

🌏リベラルアーツとは：日本語に訳すと教養／語源的には自由にするアート／術や方法／人間を自由にする技／閉ざされた世界で生きていた人が学ぶことで世界が開ける／視野が増えて選択肢が増えて生き方がより自由になる／『視点という教養』／視点が増えることで自由になれる／宗教の力が相対的に低下して自由にできるようになり何を選択したらいいかわからなくなった／選択できるようにするための視点や考え方として役に立つ教養／...

前回からの続き…🌏時間：『ダイアローグ』に出てくる先住民の人は3日間何を話していたんでしょうね／ある部族の時間の感覚と資本主義の時間の使い方の違い／大学のゼミのOBを先生が別荘に３日連れて行ってくれた／ポツリポツリ心に残ることを話す／知識社会になったときにタイムイズマネーは本当なのか／1960年代はタイムイズマネーという考えが新鮮だった／時間で仕事をするの嫌い／循環的・円環的な時間にシンパシーがある／🌏創...

前回からの続き…🌏ファシリテーター：社長になって一番最初にやった研修はファシリテーター研修／対話をスムーズに促進させる役割でもある／これからはファシリテーター型リーダーが大事／みんなの意志と主体性を引き出す／後押しやサポートする／佐藤さんは相棒から学んだ／コーチング／🌏質問：佐藤さんは質問が上手／元アナリスト／結果出しているベンチャーキャピタリストも質問が上手／子どもに仕事を説明するときにプロフェ...

🌏大福：丸井グループの創業記念日／創業からのカルチャーが残っている／大福プロジェクト／1年間くらいかけて実験／創業の原点／お客さまが来てくれるのは大変なこと／原点には誰も来てくれなかった雪の日がある／大福の中に入っているエピソードの紙／🌏自己正当化：青井さんの愛読書紹介シリーズ／デヴィッド・ボーム『ダイアローグ』／冒頭に出てくるFくんとのエピソードは実話？／「人間は結局自己正当化しないと生きていけな...

前回からの続き…🌏世代を超えた対話：世代を超えた対話が面白い／フィルターバブル／SNS以前からあるしSNS以外のところにもある／課題の根っこは同じだがSNSがそれを加速している／個人も社会もそれでいいんだっけ／最適化した結果選択肢が限られて苦しくなっちゃう／コロナによってオンラインしか選択肢がなくなった／SNSによる弊害をコロナが気づかせてくれた／Netflix『監視資本主義』／GAFAとの戦いのドキュメンタリー／🌏ふた...

前回からの続き…🌏世代を超えた課題：これからの妄想／オーディエンス賞／共感があって成り立つサービス／フィルターバブルの課題は自分たちが考えていたよりもっと多くの人に当てはまると気づけた／フィルターバブルも年代を超えているのかも／ネット上でのフィルターバブルだけでなく広く捉える／一部の人だけでなく多くの人が抱えている課題にアプローチできる／潜在的に需要はあるが解決策があまりなかった／そこが新鮮で価値...

🌏リサーチポッド初のゲスト：社内版アプリ甲子園優勝チームより新社員のおふたり／M&CシステムR&Dセンター 竹内さん／錦糸町店営業担当 筒井さん／🌏OOB：アプリの説明／Out Of Bubble／フィルターバブルを解消する体験予約ガチャ／新しい体験の手助けとなるようなアプリ／目の付け所がすごくいい／アプリにすごく向いている／社会で一番若い世代が提案した時に説得力がある／その3つの掛け算が強力／フィルターバブルは...

🌏対話：ずっと対話のことを考えている／以前は対話して突破するしかない危機的状況だった／対話の原則が見えてきた／デヴィッド・ボーム／対話の理論と実践をまとめた本『ダイアローグ』／できている気になってしまっていたが対話的になれていないこともある／知識創造型になるときには違う工夫がいるのかな／🌏センゲ：ピーター・M・センゲ『学習する組織』／チーム学習／実践的／センゲはビジネス寄り／ディスカッションと対話...

前回からの続き…🌏知識社会：人的資本経営と社内起業家／もうひとつのキーワードが知識社会や知識創造型企業／ドラッカー『ポスト資本主義』／課長の役職は知識社会の時代にはなくなる／人そのものが価値を生み出す主体になっていく／プロジェクト型組織／課長と箱から組織が作られる／課長がいないとメンバーとの関わり方が自然とフラットになる／フラットが知的生産には向いている／プロジェクトだと目標が達成したら解散できる...

前回からの続き…🌏大きな組織のあり方：Ｚ世代の「こういう風に働きたい」／ソーシャルイントラプレナーとも近い気がする／大きな組織の社会的信用力や影響力／より良い方向に向けることで社会に大きなインパクトを／安心できる基盤と仕事でのチャレンジングな活躍の両立を求める気持ち／そういう志を持った若者が活躍できるように舞台を整え直す時期／大企業や大きい組織のあり方をどう変革していくかのヒント／どんな選択肢がど...

🌏それぞれのお正月：いかがお過ごしでしたか？／佐藤さんは山の頂上でサウナ／青井さんはランニング／暖かく走る方法／さいとうさんは山形で雪だるま作り／🌏ソーシャルイントラプレナー：丸井グループのチームが翻訳した本『ソーシャル・イントラプレナー』／企業内起業家／プロジェクトとイニシアチブ／社外取のピーターさん／オフィス訪問したら英語の本があった／翻訳するチームを募集した／世の中に発信する成果物ができたの...

2023年になりましたが、引き続き2022年を振り返ります🌏リダンダンシー：場をどう作るか／場って何なのか／野中郁次郎先生／オンラインとリアル／雑談／冗長性が大事／同じことを何度も言ったり／情報処理の効率としては悪いんだけど知識創造や想いを伝えるときには大事／本筋でない情報／IT用語で余剰がある状態／決算短信／数字は記号なので効率がいいが本当にそこに答えがあるのか／編集されないノイズとか繰り返しの無駄があっ...

あけましておめでとうございます🐇2023年になりましたが、引き続き2022年を振り返ります🌏社内イベントの進化：デジタル研修／役員から新社員まで／社内版アプリ甲子園／今年一番嬉しかったことのひとつ／優勝は新社員チームでテーマはフィルターバブル／共創の新しい型／共創は本業に対して収益貢献しないとダメというメンタルモデル／人の成長のところで協業する／共創もピボットしてみると面白い／デジタル研修は人的資本に寄与...

🌏調査部：過去を振り返るタイプでない3人／調査部が独立した／チームにR&Dのメンバーがジョイン／仮説リストで仮説のストックをつくるように／見える化されたのは大きい／COTENとの出会い／メタ認知や構造主義や資本主義の新しいかたち／あだ名で呼ぶ／ダイアログ・イン・ザ・ダークに一緒に行った／体験を共にする／🌏相互理解：取締役会合宿／チームができあがった／盛り上がって楽しい／相互理解が大きい／文脈・背景を持...

🌏企業文化：中長期の経営の中での最重要事項は人的資本への投資／環境・社会課題への取組みをより良くするには人と組織が変わらないとダメ／人と組織が変わるには企業文化が変わらないといけない／経営危機の立て直しをするには人と組織／企業文化が時代に合っていなかった／人や組織に能力がないわけじゃない／OSが陳腐化しているからアプリケーションが作動しなくなっている／人的資本→収益と社会課題解決の両立／同じ会社だけ...

前回からの続き…🌏共創投資とインパクト投資：共創投資のプロ／山をどっちから登るか／どっちがいいではなく我々にはどっちがあっているか／丸井グループはインパクト投資家に近いのではという仮説／投資協業の結果としてのファイナンシャルリターン／ファイナンシャルリターンを目的にやっているわけでない／ビジネス全般に広げても同じ／ステークホルダーのしあわせや利益のため／お客さまに喜んでもらえれば利益につながる／イ...