GestãoCast

Começar um novo trabalho pode ser bastante desafiador, especialmente se você começar priorizando as atividades erradas ou se não conseguir algumas realizações de curto prazo. Nesse episódio do GestãoCast você vai ter três minutos com uma série de recomendações para começar no seu novo trabalho de forma mais favorável.

Várias reuniões são arruinadas por disputas e intrigas que parecem não terminar. É papel fundamental do gestor conduzir o debate e liderar a equipe de forma que a discussão seja focada na produção das melhores ideias e estratégias. Para isso é necessário administrar as disputas, aqueles que ganham na retórica (mesmo sem terem as melhores ideias) e criar um ambiente colaborativo. 

Com o crescimento dos regimes de trabalho remoto e híbrido, aumenta a necessidade de condução de conversas difíceis por meios virtuais. Neste episódio eu trago recomendações para você não evitar as conversas só porque não pode se encontrar com a outra pessoa fisicamente.  É possível ter conversas muito difíceis num ambiente virtual, desde que feito da forma certa!

Receber um feedback duro pode nos deixar desorientados. Entretanto, neles podem residir as mais importantes oportunidades de desenvolvimento. E o que fazer para conseguir aproveitar bem os feedbacks mais difíceis? Neste episódio eu trago quatro passos para receber um feedback difícil.

Qual a melhor frequência para dar feedback? Será que você está dando feedback suficiente para sua equipe?  Muitas vezes os gestores travam o desenvolvimento da sua equipe e até mesmo perdem um bom nível de desempenho por falta de feedback constante. Neste episódio do GestãoCast eu trago uma orientação prática sobre quando dar feedback.

Suas reuniões têm participação rica e equilibrada da equipe? As pessoas trazem temas ou fazem questionamentos sem medo? Se você ainda não tem este padrão de funcionamento, o episódio do GestãoCast desta semana vai trazer recomendações bem simples sobre como promover maior engajamento e riqueza nas participações em suas reuniões.

Contratou alguém novo para sua empresa? A informação técnica não é suficiente para que esta pessoa desenvolva um bom trabalho e tenha sucesso nesse novo posto. O GestãoCast desta semana traz três tipos de conhecimento que precisam ser aportados para aumentar as chances de sucesso na integração deste novo profissional.

O feedback negativo é um instrumento muito potente para o desenvolvimento de profissionais e equipes. Todavia, se for usado de forma inadequada, pode levar a bloqueios e a sentimentos de injustiça ou incompreensão. Usar bem os fatos e separá-los de percepções e julgamentos é fundamental para que este feedback funcione bem.  Confira como fazer isso no episódio desta semana e compartilhe com se...

Uma das grandes causas da desmotivação de uma equipe é a falta de espaços para explicitação e diálogo sobre suas insatisfações. Você pode acabar perdendo talentos por conta disso.  Esse episódio do GestãoCast traz recomendações sobre o que fazer para promover mais espaços de troca com a equipe.

Sua equipe pode estar mais próxima do burnout/estafa do que você pensa. E você como gestor pode e deve instituir algumas práticas e cuidados para promover uma cultura estimulante e desafiadora e não a cultura da exaustão e do cansaço. Confira as recomendações do GestãoCast desta semana e compartilhe com seu amigo ou colega que pode estar deixando estes pontos passarem batidos.

Gestores precisam da confiança da sua equipe para atingir os melhores resultados. Neste episódio do GestãoCast, trago três recomendações de atitudes e posturas para conquistar a confiança da sua equipe.

Expectativas altas e metas desafiadoras são elementos motivadores. Mas se forem altos demais, podem causar justamente o efeito oposto. Neste episódio do GestãoCast, trago três cuidados essenciais para estabelecer metas desafiadoras e não perder a motivação de sua equipe.

Gestores precisam falar e se comunicar bastante no dia a dia. Mas se sua equipe fala pouco, algo está errado. Este episódio do GestãoCast aponta o que se ganha com uma equipe mais participativa e traz recomendações simples e objetivas sobre como fazer isso.

Boa parte do trabalho da liderança é dar conta de situações desconfortáveis. Nesse episódio do GestãoCast, trago algumas recomendações sobre como desenvolver sua capacidade para lidar com este tipo de desafio.

Conhecimento técnico especializado é algo que quase sempre é positivo. O problema é quando quem tem expertise quer ser a fonte do conhecimento e da razão e perdemos novas perspectivas. Saiba mais sobre como lidar com isso neste episódio do GestãoCast!

Muitas reuniões geram um forte sentimento de perda de tempo e improdutividade. Isso tem muito a ver com a adequação dos convidados. Episódio traz recomendações breves e práticas sobre quem você deve convocar para sua próxima reunião.

O primeiro desafio do trabalho à distância foi a produtividade e o estabelecimento de uma rotina e ritmo de trabalho. Depois disso vieram as questões relacionadas ao bem-estar pessoal e ao clima de trabalho. A próxima etapa é sustentar um processo de desenvolvimento de competências na equipe, apesar das dificuldades e obstáculos do trabalho remoto. Confira algumas dicas para isso neste episódio do...

É verdade que a convergência de valores e princípios é muito valorosa nas seleções. Mas o potencial de desenvolvimento das competências dos profissionais para as necessidades de futuro da empresa é igualmente importante. Confira essas e outras recomendações para a sua próxima contratação no GestãoCast desta semana!

O difícil momento pelo qual estamos passando obrigou algumas empresas a desligarem seus talentos. O pior impacto econômico parece ter passado. Se sua empresa tiver possibilidade, a hora de contratar talentos para o crescimento é agora! #rh #estratégia #crescimento #retomada

O que fazer quando alguém está desmotivado na sua equipe? Este episódio trata de como promover uma conversa sobre um tema tão delicado e como oferecer caminhos de mudança e melhoria. #gestão #gestãocast #liderança #motivação #desmotivação

Como você vem cuidando do desenvolvimento de sua equipe? O episódio 14 do GestãoCast traz recomendações práticas para que a liderança promova o desenvolvimento de sua equipe, que é uma atividade obrigatória e indelegável da gerência.

Que estilo de liderança deve ser adotado? Como obter mais resultados? Mais rigidez ou mais flexibilidade? Mais participação ou um estilo mais diretivo? Neste podcast trago algumas recomendações e provocações sobre os estilos de liderança e como se adaptar ao contexto e às situações.

O que leva um gestor a ser produtivo e eficaz? Como obter mais resultados? Gerenciando tarefas ou gerenciando pessoas? Neste podcast trago alguns alertas sobre como a gestão pode estar falhando e reduzindo sua produtividade e como conciliar as suas tarefas individuais com as demandas gerais da sua equipe.

Nova temporada do GestãoCast com podcasts rápidos (até 3 minutos). Tema: como fazer sua equipe participar mais nas reuniões e por que isso é importante para a sua liderança.

Recomendações para empresas, empresários e gestores lidarem com os impactos da crise do coronavírus.