Futurología Empresarial

En este episodio hablo sobre la historia de éxito de un emprendedor con un gran sueño y firmes convicciones que confió en sus instintos empresariales y se enfrentó a una industria musical con siglos de existencia que se resistía al cambio y aceptar un modelo de negocio que desconocía. ¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial! Y si quieres profundizar, visita mi web: www.jesusv...

En este episodio hablo sobre como la integridad financiera, el mantener principios familiares como políticas empresariales y la administración efectiva deben de ser los pilares sobre los cuales se construye una empresa exitosa y sostenible. ¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial! Y si quieres profundizar, visita mi web: www.jesusvizquierdo.com.

En este episodio hablo sobre un concepto italiano que ha alcanzado fama en todo el mundo, el consigliere. Este perfil es quien aconseja al jefe. Su equilibrio y su supervivencia están en ser en parte amigo, en parte confidente y en parte asesor.  ¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial! Y si quieres profundizar, visita mi web: www.jesusvizquierdo.com.

En este episodio hablo sobre por qué es imprescindible no solamente tener una estrategia sino asegurarnos que el equipo directivo la conozca y la interprete bajo unas asunciones y marcos conceptuales similares y desde ahí, ese alineamiento en conocimiento sirva para afrontar con éxito cualquier cambio o disrupción de mercado que alimenten la incertidumbre.  ¡Haz play y conoce más de cómo fabricar...

El episodio de hoy es un FORESIGHT con el que buscamos predecir lo que podrá suceder en tiempos venideros en el entorno empresarial y para ello visitaremos el tan comentado Metaverso, a saber, un mundo persistente, inmersivo e interoperable que difumina las líneas entre lo físico y lo digital.   ¡Haz play y conoce mas de como frabricar el futuro empresarial! Y si quieres profundizar, visita m...

En este episodio hablamos sobre el ADN corporativo y cómo construirlo. Además, te revelo la razón del porque es clave que una empresa funcione como un mecanismo bien engrasado, con una serie de tareas sistematizadas para que el resultado que llegue al mercado sea exitoso.  ¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial! Y si quieres profundizar, visita mi web: www.jesusvizquierdo.co...

El episodio trata sobre cómo y por qué es clave el contacto directo con el consumidor de un producto o servicio para tener información de valor, sin duda, pero también para gestionar la oferta en coherencia con la demanda. Es lo que se ha llamado “Direct Model”. Y su mejor exponente ha sido el fabricante de ordenadores Dell.  ¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial! Y si...

Estamos asistiendo en directo a la fabricación de next practices por parte de grandes futurólogos empresariales como son Jeff Bezos y Elon Musk, que han apostado por invertir en otros planetas. Ellos están siendo pioneros, pero el resto de organizaciones también pueden orientar sus objetivos a la economía espacial, para lo que han de buscar anticiparse en estas cuestiones porque pueden impactar en...

Introducimos una nueva temporada de Futurología Empresarial y planteamos los tres enfoques de episodios: Episodios Insight para dar respuesta a cómo lo hicieron los creadores de Next Practices. Episodios Foresight que quieren contestar al interrogante de qué pasará en diversos mercados, industrias y sectores empresariales. Episodios hindsights que implican un análisis en profundidad de la realidad...

En el último episodio de la primera temporada de Futurología Empresarial se expone un next practice que aglutina muchos de los ingredientes sobre los que se ha hablado a lo largo de los episodios anteriores. Se trata del caso de Tesla. ¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial! Y si quieres profundizar, visita mi web,   www.jesusvizquierdo.com .

¿Qué es el “no mercado”? ¿Por qué es clave para el éxito de una organización? En el no mercado ocurren las relaciones empresariales con agentes no comerciales, es decir, las relaciones que no son ni con clientes, ni con distribuidores, ni con proveedores. Entonces ¿cuáles son? Se trata de las relaciones con otros grupos de interés, tales como los gobiernos, las ONG´s, los reguladores, los medios d...

¿Por qué es importante el estilo de management que se practica en una organización? Porque  cómo se hacen las cosas impacta en los resultados que se obtienen. Y sin duda, las maneras de proceder en una start up no son, ni pueden ser, las mismas que en una empresa consolidada. ¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial! Y si quieres profundizar, visita mi web,  www.jesusvizquierd...

¿Por qué es importante empoderar las ideas originales, así como los productos, los procesos, los servicios… que diseñan, crean y desarrollan las organizaciones? Por ponerlas en valor, entiendo defender públicamente su autoría y en consecuencia el liderazgo resultante en los entornos, en los mercados y en las sociedades en las que se opera, pues si no se hace así, el trabajo y el esfuerzo de los fu...

¿Cómo se ha de entender la transformación empresarial? Se ha de asumir la transformación como un mantra corporativo, desde el enfoque de que las empresas tienen que estar activas en su aprendizaje y en su reaprendizaje continúo. Porque en un mundo que vive en un cambio cada vez más rápido, esto se convierte en una máxima vital. ¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial! Y si qu...

¿Qué se entiende por racioemocionalidad? Se trata del mix de la razón y de las emociones en el management. Para el éxito de un proyecto, las palancas emocionales son tan importantes como las racionales. En este episodio te comparto la historia de Coca Cola. ¡Haz play y conoce más sobre cómo fabricar el futuro empresarial! Y si quieres profundizar, visita mi web,   www.jesusvizquierdo.com .

¿Qué es la clarividencia en la fabricación de decisiones? ¿Qué implica la expresión anglosajona “decision making”? Siempre es necesario que el sujeto sea activo a la hora de decidir. En este episodio te comparto las historias de Microsoft y de IBM. ¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial! Y si quieres profundizar, visita mi web, www.jesusvizquierdo.com .

¿Por qué son importantes el aprendizaje y el reaprendizaje continuos? Porque han de ser entendidos como una máxima vital, tanto para las organizaciones como para las personas. En este episodio te comparto las historias de Walmart y de Sears. ¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial! Y si quieres profundizar, visita mi web, www.jesusvizquierdo.com .

¿Qué es la destrucción creativa? Este concepto ha impactado en cómo se innova en las organizaciones y cómo se transforman los modelos de negocio. En este episodio te comparto las historias de Amazon y del sector del retail.  ¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial! Y si quieres profundizar sobre otros temas, visita mi web, www.jesusvizquierdo.com.

¿Por qué el sentido de propósito es fundamental en el éxito de una empresa? Siempre es clave tener muy claro por qué y para qué se está en el mundo.  En este episodio te comparto las historias de Google y de Yahoo. ¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial! Y si quieres profundizar, visita mi web: www.jesusvizquierdo.com.

Los cambios en la tecnología pueden traer la disrupción a un sector, porque modifican los modos de producción y de consumo de productos y servicios. En este episodio te comparto las historias de Netflix y de Blockbuster.  ¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial! Y si quieres profundizar sobre este y otros temas, visita mi web, www.jesusvizquierdo.com

Identificar las tendencias que comienzan a aparecer en el mercado es esencial. Saber aplicarlas a productos y servicios diferencia a los ganadores de mercado de los perdedores. En este episodio te comparto las historias de Apple y de Blackberry.  ¡Haz play y conoce más de cómo fabricar el futuro empresarial! Y si quieres profundizar, visita mi web, www.jesusvizquierdo.com

Introducimos  Futurología Empresarial y planteamos varias preguntas: ¿Cuáles son los ingredientes para fabricar el futuro de una empresa de éxito? ¿Cómo trabajan las empresas ganadoras en el mercado? ¿Qué es un cadáver corporativo? ¿Cómo evitar convertirse en uno? … Tras más de tres décadas trabajando con empresarios, emprendedores y directivos de todo el mundo, he identificado los ingredient...