ESG新賽局

瑠公農業產銷基金會持續在協助農民，包括輔導農產標章與有機農業認證等。這幾年受到氣候變遷影響，農作物病蟲害增加、畜牧養殖的禽畜抵抗力變弱，都是農民必須面對的大環境變遷與挑戰。慣行農法的農夫可能會選擇增加農藥使用，但是有機農夫必須找到新的解方，因此基金會目前正與農民試行智慧農法，以新的科技感測器來監測農田溫溼度、病蟲害與光照。同時也導入數位孿生等最新科技，運用大數據與物聯網來解決農民的痛點。一起來聽聽...

台灣要迎接 ESG的相關轉型，從政府到民間企業都還有許多功夫要練。正如台積電劉德音董事長日前指出台積電無足夠綠電可用，呼籲政府重新檢視綠電政策。如今不管屋頂型太陽光電、離岸風電、區域型智慧電網，都亟待成長。企業在節能減碳與數位治理上，也還有許多不足之處，未來也許都要靠區塊鍊與AI等最新科技來解決。企業主越早起步，就越早積累轉型的動能。迎接新時代的到來，讓我們一起加油！ 

最近兩個月「碳權交易」成為熱門話題，然而「碳權」的認定，如要符合規定，想要查核會有許多嚴格複雜的程序。若是現在急著買碳權，恐怕一窩蜂一頭熱的搶購下，您的公司恐怕會多花冤枉錢。本集為您再次邀請台灣氣候聯盟秘書長彭啟明博士，他深知國際碳權交易的深淺與實際運作方式，也見證國內各大跨國企業穩健地從「節能減碳」到「綠電」，逐一推進ESG轉型的過程。一起來聽聽他的深度分析。

《ESG新賽局》播出至今，已經為您邀請到22位各界專家，逐一指出台灣企業現今面臨的問題與挑戰。本集將為大家做出一個期中總整理，主持人歸結出台灣企業ESG變革中將遭遇的十大難題。一起來聽聽看，您所經營的企業體，十項問題中命中了哪幾項？

從2023到2024，台灣企業該如何決定發展方向？孫主任指出：能源、美元、地緣，這三個關鍵詞將決定接下來一年的趨勢與可能的異動，同時也將為大家指出幾個可能的發展方向。儘管總體經濟有明顯的走勢，但他也指出幾個變因，建議企業除了理想推估出的 Plan A，最好還是有 Plan B、C，以因應全球政局會發生的變化。到底有哪些變因？大型企業與中小企業該採取的路線是相同的嗎？一起來聽聽本集的精彩內容。

孫明德主任的2023經濟筆記進入第二集，為我們分析近期各國央行與產業的動機與轉向。今年的金融風暴方興未艾，但是各國會汲取歷史教訓，央行也不會把雞蛋放在同一個籃子裡，於是就產生了所謂「去美元化」、「去中化」、「去台化」的說法。透過孫主任深入淺出的分析，我們會發現，總體經濟趨勢是可以抽絲剝繭看到規律與徵兆的，怎麼切入？如何觀察？一起來聽聽本集的精彩內容。

2023年即將邁入下半年，今年我們又遇到許多黑天鵝，矽谷銀行倒閉、瑞信再度出事。看起來全球經濟都不太好，可是民生經濟卻熱鬧到不行，台灣的機票和高鐵票都一位難求，我們也看到周圍的國家都重新燃起觀光旅遊熱潮。您是否懷疑過，為什麼景氣數字總是跟我們主觀感受到的生活「不協調」？每年大小機構公布的景氣預估，到底準不準？怎麼都不一樣？這些預估值是怎麼產生的呀？接下來的三集，我們將再度為您請到台灣經濟研究院景氣預測...

寫ESG報告書、拿各種認證，都對企業的ESG轉型沒有太大的幫助。綠色轉型和數位轉型是可以並行的，從現在開始強化企業內部的數位治理，例如把碳成本放入ERP，才是可以真正邁向ESG的正確路徑。本集從全球視野帶入台灣現在的碳排壓力與企業處境，提供了很多可行的方案。     

2021年國際清算銀行（BIS）稱氣候議題是「綠天鵝」，會是衝擊全球經濟穩定的重要風險。 WEF的《2022年全球風險報告》中也點出前三項風險都和氣候變遷直接相關。但是氣候風險究竟應該由政府與民間來如何分擔？資源該如何整合？台灣氣候聯盟祕書長彭啟明博士，在去年底不僅參加了COP27，同時也在會議後前往英國，參訪他們的氣候變遷委員會（CCC, Committee on Climate Change），看看是否可能有一組織可以超越政黨輪替，來維持一個國...

曉鹿鳴樓餐廳的曾隱舜董事長，不僅已經讓餐廳達到碳中和，他更進一步為餐廳做出與新科技結合的各種規劃，並且結合上下游，為產業未來遇見新的可能性。曾董事長引進了哪些新概念與新技術呢？他又期待餐廳將會走向什麼樣的風貌呢？一起來聽聽本集的精采訪談。     

位於台大校園旁的曉鹿鳴樓餐廳，董事長曾隱舜受到經常來用餐的教授們影響，開始建立餐廳的CSR品牌形象，往碳中和的目標努力。在2022年，經英國標準協會( BSI )查證，依據「碳中和實施與宣告指引」執行，遵循PAS 2060國際規範認可，達成組織型碳中和目標，獲得PAS 2060碳中和認證，成為台灣首家達成碳中和的餐廳。本集為您請到曾隱舜董事長，談談曉鹿鳴樓在青銀共創的協力合作下，如何建立CSR目標，並且透過各種流程改善，達到零碳...

在減碳轉型這條路上，旭榮紡織集團首先面對是來自國際客戶的明確要求，他們不能透過購買碳權的方式「漂綠」，必須腳踏實地的做好碳盤查、並且從每一個生產環節中找到減碳的方法。永續長在本集中很詳細地說明了他們有來自企業主的支持、數位轉型的嘗試、再加上許多課程與研討會累積出的知識經驗，讓他們這四年來在Ｅ、Ｓ、Ｇ三方面都有長足的進展。這其中還有多少「眉角」需要注意？紡織生產鏈還有哪些亟待解決的危機？一起來聽永續...

做為一個全球頂尖的ODM機能紡織供應商，旭榮很早就面對來自國際品牌的環保材質要求，因此他們的環保研發與CSR都起步得很早。全公司也很早就建立了ESG的共識，並且符合各種紡織的環保綠能國際標章。本集為大家邀請旭榮集團永續長楊旻翰先生，請他介紹如何在集團內推動 ESG ，同時要面對哪些觀念的轉變。      

數位轉型要怎麼開始？可以如何佈局？企業想進入 AI 大數據，首先要破除哪些迷思？為什麼會說６個Sigma 在工業4.0時代不管用？訊能集思科技公司事業發展副總裁黃逸華，本集繼續為大家梳理企業升級轉型時會遇到的問題，同時他也指出，大型企業可以投資 AI，等待長期回報。但是中小企業無法獨力完成，需要政府支持才能成功升級。一起來聽聽他的分析。      

淨零碳排的關卡近在眼前，曾有中小企業統計一間工廠如果所有的設備都要汰換，估計要花費十億元。這個數字非常驚人，幾乎是要吃掉一間企業多年的利潤。但是在這個關鍵時期，企業如果能夠掌握數位轉型的大數據，其中深埋的可能是各種優化隱藏的商機，就看企業怎麼華麗轉身。今天這一集為您請到的是訊能集思科技公司事業發展副總裁黃逸華，他曾於TRANE、臺塑、華佑等集團內擔任總經理、處長、技術長等職務，主管工廠自動化、能源管理...

淨零碳排不是口號，ESG也不只是報告，是企業整體都要轉換腦袋與心態。本集繼續為大家訪問達佛羅董事長張錦豐，他指出的確許多台灣企業目前都還未數位化、數據化，自然無從掌握碳消耗的真實情況。企業必須要從 ECO System 導向出發，重新審視整個生產線，過於老舊的機台必須汰換，降低損耗；新產品也不能做太多無用的設計，徒增碳足跡，客戶端也不會買單。這樣的轉型迫在眉睫，是企業的危機也是轉機，政府也蓄勢待發，準備投入協助...

工具機是所有製造業都不可或缺的一環，若以整體工具機產值分析，2021年產值約 803億美元，其中中國產值最高達258億，約 佔整體32%。德、日、美、義約占一成左右。 台、韓、瑞士等約5%左右。台灣為全球前七大工具機生產國。位於台中工具機重鎮的達佛羅，就是其中的翹楚。董事長張錦豐帶領團隊，導入工業4.0，提升產品在高階工具機市場的競爭力，如今已躍居亞洲高階五軸機的第一大品牌。達佛羅生產的五軸機，主要應用在航太、汽車、...

台北101在每年跨年施放的煙火，已是台灣人的共同記憶，也是台灣在全球的代表形象。但不可避免的碳排放，在 ESG 新時代該如何做到平衡？101大樓租賃部協理林哲雄談到他們啟動了和台北市政府合作專案，進行大樓停車場的照明燈具汰換，並以該行動向環保署申請住商部門微型碳權抵換專案，台北101因此分配到碳權，用來規劃用於跨年煙火施放的碳中和，成為一個很成功的商辦大樓碳中和專案。林協理也談到，建築要綠化、要低碳化，每棟都有...

坐落在信義區的台北101，不僅是台灣最高大樓，而且是世界上最高的「綠建築」。101從一開始在省水減廢節能的環節上就做了周詳的設計，這些設計最初的用意並不是為了節能減碳，只是為了節省經營費用。例如商辦大樓最容易產生的紙類垃圾，101大樓就有專門為紙回收而設計的系統，可以節省人力處理的時間與各項耗能。如今這些設計在盤點之後發現都符合綠建築標章，101大樓已成為成功的綠色商辦。其中還有哪些成功的設計？一起來聽101大...

根據國際統計，ESG新規範可能會影響各國的GDP 5%~20%不等。目前各國GDP要守住3%已是難事，未來將面臨更大的挑戰。建築的生命週期長，是我們會留給下一代的遺產，許多節能減碳必須從一開始就設計好。然而各國標準都尚待制定。台灣根據二○五○淨零碳排路徑規劃，則提出「二○五○年前百分之百新建築物及八十五％既有建築物要達到『近零碳』建築」不過目前也僅就節能設施、充電樁等增加設計來做要求。下一步需要工程師與建築師共創新意，...

台灣目前討論ESG大多著重在製造業，但建築業在國外卻很受重視，因為每棟建築在使用期間產生的碳排，相較於施工期，被納入計算的佔比更可觀。尤其台灣是出口導向，許多外銷產業廠房在建造期間並沒有預設低碳排或零碳的設計，現在也很多將進入危老時期，改建時又將增加新的碳排。本集再度為您邀請到王寅武建築師，他從各國數據的比較分析中，將告訴我們台灣建築與營建產業會受到哪些影響？他又會建議哪些對策？本集參考資料：      

企業交出漂亮的財務成績單還不夠嗎？做對的事情，真的能讓企業賺錢嗎？資本主義改造社會非常有效率，也創造了數百年的榮景。但這是在整個地球必須付出代價的情況下，讓利潤歸諸到一部份人類身上。如今這些外部成本正在逐漸內部化，在企業不得不面對ESG議題的當下，哈佛教授瑞貝卡．韓德森寫下《重新想像資本主義》，為投資人和企業經營者提供實際作法，打造兼具永續與獲利的新商業模式。這本書書名看似沉重，卻譯筆流暢，意外地好...

身為哈佛商學院最年輕的終身教授之一，喬治．塞拉分早在十多年前就開始研究ESG相關領域。他從最新的研究中回答這個在全世界商業領域演變上日益重要的問題。在這本著作《目的與獲利》中指出，在ESG議題有所改善、以目的為導向的組織和企業，競爭力會提高，績效表現也會超越競爭對手。這本書不只是寫給企業主看，也適合員工、投資人與政策制定者，大家都可以從中找到答案。在今年的新春長假，《ESG新賽局》為您開出營養豐富的好書單...

ESG轉型有哪些比較好的商務模式，可以給現在積極轉型的企業參考？本集繼續邀請KPMG 安侯建業數位長賴偉晏，與大家分享幾個成功案例，也為大家檢討過去許多失敗案例中欠缺的考量。在營運流程、顧客資料及勞動力數位化轉換的壓力下，您需要更廣泛檢視自身企業的前台、中台、後台與生態圈，才能確定自己的數位缺口與下一步的計畫。  

數位化、數位創新、數位轉型....etc. etc. 這些不應只是數位長的工作，必須是企業從上到下思維的改變。未來不管是ESG或是淨零排碳，企業都必須先搭上數位轉型的列車。而跨國的大型會計事務所，都是最先提示企業必須做好準備的先行者。本集為您邀請到 KPMG安侯建業數位長、數位創新服務營運長 與 顧問服務部執行副總經理賴偉晏先生。他將為大家帶來最新《2022 KPMG全球CEO前瞻大調查》，讓您知道目前CEO最重視的風險與挑戰，同時也...