Energistrategipodden

Vilken är energitjänster strategiska roll? Är multi-utility rätt strategiskt? Hur ska en organisation vara riggad för en bra affär? Det är några av de frågor vi diskuterar med Lars Larsson som har lång erfarenhet från energibranschen. Häng med!

Som VD för ett energibolag med brett ansvar och flera nyttigheter möter Anders samma utmaningar som de stora. Hur gör man för att attrahera kompetens och hantera framtida investeringsbehov i Hedemora? Och hur tacklar man utmaningarna som följer med en varm vinter?

Är sista fjärrvärmeanläggningen byggd? Vilken roll ska elnätsbolagen ha i det framtida energilandskapet? Hur är det att leda ett bolag som ägs till hälften av kommunen och till hälften av Eon? Anna har med sin långa erfarenhet från branschen varit med om mycket - och har också genomtänkta åsikter om vilka förutsättningar som gäller för branschen framåt.

Erik Kornfeld ser på branschen från ett nytt perspektiv och strävar högt. Karlstads Energi ligger bland topp tre i Sverige vad gäller kundnöjdhet men vill hela vägen upp till toppen! Samtidigt krävs en snabb utveckling för att möta en allt mer utmanande marknad.

Marc Hoffmann är vd på E.ON Sverige, vars moderbolag är en stor spelare på den Europeiska energimarknaden, och även i Sverige genom sin svenska verksamhet. Marc ger oss förståelse för bolagets strategi kring hur kundvärde och hållbarhet kan fungera som riktmärken i en bransch under förändring och svarar på frågor såsom hur E.ON som samhällsaktör kan skapa extra värde till sina kunder.

Istället för att reduceras till ett rent infrastrukturbolag, siktar Jönköping Energi på att även i framtiden behålla direktkontakten med kunder och följa deras behov i ett nytt energilandskap, enligt VD:n Fridolf Eskilsson. För att realisera detta sätter de ambitiösa mål för för den kommande omställningen där organisationen bättre fokuserar på kundernas behov av nya lösningar.

Karin har som ledare för Söderenergi tagit täten för att upplysa samhället om vikten av avfallsförbränning. Det kanske låter motsägelsefullt men i det här avsnittet förklarar hon för oss i detalj varför och vad som händer annars. Det finns inget strategiskt mer centralt, menar hon.

Vad är ett infraservice-bolag och varför väljer Mälarenergi den benämningen? Niklas förklarar hur det är att som ett kommunalt bolag balansera mellan samhällsnytta och lönsamhet. Han förklarar också mer kring företagets digitaliseringsstrategi och de viktigaste vägvalen framåt för att möta konkurrensen.

Värmevärden befinner sig i en tillväxtkurva och är ett av få privata bolag inom kraftvärmebranschen. Vad har ägandet för roll för styrningen och vilka mål jobbar de med för att nå målen? Värmevärden är en decentraliserad organisation vilket ställer krav på styrning och uppföljning. Det innebär också att strategierna för tillgångsförvaltning blir lite annorlunda.