Для tech и этих

Как не потерять себя под грузом ответственности? Лидерами рождаются или становятся? С какими сложностями сталкиваются управленцы в IT? В новом выпуске межсезонья вместе с Асаном Курмангужиным, сооснователем Сбермаркет, Олег, Никита и Семён угадывают цитаты великих людей и обсуждают, что значит быть лидером в сфере IT и не только. Чтобы выиграть книгу Mindset («Гибкое сознание») — напишите нам, что...

Можно ли менеджеру спрашивать совета у ChatGPT? Можно ли проводить или проходить собеседование с помощью искусственного интеллекта? Можно ли использовать нейросети для решения HR-задач? Первый выпуск межсезонья не про то, как работает ChatGPT или другие языковые модели — а про то, как он может повлиять на бизнес и управление в IT. Вместе с Тоней Горячевой, и.о. директора по анализу больших данных...

Как Toyota меняет мир? Японцы правда так много работают или это стереотип? Как связаны Toyota и Scrum, по которому живет весь IT? Кодавари, хансей, кайдзен, инэмури и другие непонятные слова – всё это принципы японского подхода к управлению. В последнем выпуске второго сезона Олег, Семён, Никита и Слава наконец-то добрались до компании, которая повлияла на принципы производства во всём мире – Toyo...

Должны ли разработчики задаваться этическими вопросами? Как писать алгоритм, который будет влиять на отношения людей? Монополия Tinder на отношения — антиутопия? В этом выпуске Семён, Никита, Олег и Слава пытаются понять, как Tinder работает изнутри, чем культура дейтинг-приложения отличается от других больших компаний и как таким компаниям, как Tinder, соблюдать грань между желанием выполнять соц...

Есть ли особое отношение к девушкам в технической высшей школе и на работе? Сложно ли работать в мужском коллективе? А руководить командой мужчин? В новом спецвыпуске Tech-менеджеры СберМаркета Никита, Олег и Слава вместе с руководителем IT HR Полиной Родиной исследуют гендерные вопросы в сфере IT. Для этого выпуска мы взяли целых 5 интервью у девушек, которые работают на разных позициях в IT: тим...

Как стратегия Huawei связана с экономическим курсом Китая? Почему бизнес для китайских менеджеров — борьба всех против всех? Как живёт компания, акции которой принадлежат её сотрудникам? В свежем выпуске Tech-менеджеры СберМаркета решили узнать, почему нам так сложно понять китайскую корпоративную культуру. Олег, Никита и Семён разбираются, почему Huawei не то, чем кажется на самом деле и почему е...

Почему Microsoft развивают язык программирования своих конкурентов? Как майндсет и культура влияют на внутреннюю атмосферу в компании? Как правильно выбирать замену на свою должность? В новом выпуске Tech-менеджеры СберМаркета выясняют, как Microsoft с приходом нового CEO превратился в лидера по числу разработчиков, участвующих в проектах с открытым кодом. Слава, Никита, Олег и Семён разбираются,...

Почему из Blizzard ушли почти все топ-менеджеры из первоначальной команды? Как выживать в кранче? Как Blizzard из тусовки гиков превратилась в корпоративного монстра? В ностальгическом выпуске Никита, Слава, Олег и Семён решили углубиться в геймдев и разобраться, почему каждая игра Blizzard била рекорды продаж, и как эта компания потеряла статус любимого разработчика компьютерных игр, каким однозн...

Как проходят собеседования в Google? Как набирать только лучших сотрудников? Как google создал условия для привлечения лучших умов планеты? В свежем выпуске tech-менеджеры СберМаркета обсуждают принципы найма сотрудников в Google. Никита, Слава, Олег и Семён разбираются, действительно это одна из лучших компаний для работы в IT, как там проводят собеседования, и что может делать российская компани...

Что такое догфудинг и причём тут собачий корм? Почему в JetBrains даже маркетологи должны уметь кодить? Разработчики обязаны пользоваться тем, что создают? В этом выпуске ребята обсуждают JetBrains, лидера среди создания инструментов для разработки программного обеспечения. Один из главных принципов компании — догфудинг. Никита, Слава, Олег и Семён разбираются, что это за принцип, как он помогает...

Почему Илон Маск уволил половину сотрудников Twitter? Как работать, если новый коллектив тебе не рад? Нужно ли менять команду под себя, когда становишься руководителем и, если да, то как это сделать? Во втором выпуске Олег, Никита, Слава и Семен продолжают говорить про Илона Маска. На примере покупки Twitter, ребята разбираются, как он меняет компанию изнутри, почему сразу запретил удаленную работ...

Почему Илон Маск 3 года жил на заводе Tesla? Как компании помогает миссия? Как сделать так, чтобы культура компании не осталась лишь на бумаге? В первом выпуске сезона Олег, Никита, Слава и Семен на примере Tesla разбираются, какие решения принимал молодой Илон Маск развивая компанию, как Tesla смогла ворваться на устоявшийся рынок автопроизводства и как лидерство своим примером двигает компанию в...

Как Илон Маск сделал Tesla успешной? Что теперь будет с Twitter? Почему все хотят работать в Google? Как Toyota изменила подход к производству продукта во всём мире? В новом сезоне tech-менеджеры СберМаркета Слава Артемьев, Никита Елагин, Семён Мацепура и Олег Федоткин обсуждают не только успешные стратегии, но и факапы крупных корпораций. А по самым острым вопросам ребята будут обращаться к пригл...

Как не наговорить лишнего на собеседовании? Как понять, стоит принимать оффер или нет? Что важнее: деньги или опыт? Этот выпуск был записан в прямом эфире на выступлении в Школе 21 от Сбера. Ведущие «Для tech и этих» рассказали об ошибках в своей карьере от джуна разработчика до инжиниринг-менеджера. Никита однажды провалил собеседование на работу мечты. Олег был максимально близок к выгоранию, по...

Как управлять творческими людьми? Почему Pixar «выращивает уродливых детей», а Disney «кормит зверя»? Как практика Brain Trust помогает делать лучшие мультики? В последнем выпуске сезона Олег, Никита, Слава и Семен выясняют, есть ли место творчеству в мире разработки и как Pixar создает среду, в которой сотрудники дают и получают обратную связь, повышая качество своих продуктов. Внимание! Помогите...

100-кратный рост за 6 лет — просто красивая цифра? Как Airbnb покоряет новые города? Как нанимать сотрудников при кратном росте компании? Как метрики помогают сделать управление максимально прозрачным? В свежем выпуске Олег, Никита, Слава и Семен на примере Airbnb разбирают, почему важны метрики, какие люди, процессы и технологии нужны для быстрого роста компании и какие проблемы из-за этого возни...

Как Spotify победил все другие стриминг-сервисы? Зачем в Spotify изобрели свой Agile? Почему Spotify разочаровались в системе, которая принесла им успех? В свежем выпуске Олег, Никита, Слава и Семен разбирают, как в Spotify адаптировали принципы Agile, и почему компания не смогла полностью реализовать свою же модель. Книги, упомянутые в выпуске: «Никогда не управляйте в одиночку и другие правила с...

Может ли заработать компания, где каждый делает то, что хочет? Как оценивать работу сотрудников, если нет менеджеров? Как нанимать, если нет HR-отдела? У Valve более пятидесяти миллионов клиентов, а годовой оборот составляет сотни миллионов долларов. Но по сути, фирмой никто не руководит. Новый выпуск о том, как работает самая успешная плоская структура «без боссов», как существует команда разрабо...

Как корейский бренд стал мировым лидером на рынке смартфонов, телевизоров и бытовой электроники одновременно? Нужен ли большой компании яркий лидер? Что лучше: нанимать готовых профессионалов или воспитывать своих? Ищем ответы на примере Samsung, которая стала символом подъема Южной Кореи, превратившись в глобального гиганта. В новом выпуске Никита, Олег, Семён и Слава обсудили, как Samsung объеди...

Что поможет объединить усилия сотрудников большой компании в одном направлении? И как отслеживать прогресс в достижении общей цели? На примере Intel разбираем метод OKR и как он позволил развернуть компанию на 180 градусов за 2 недели. В выпуске Никита, Олег, Семён и Слава разобрали 5 главных принципов целеполагания в Intel, которые помогли им 30 лет назад захватить рынок процессоров. Ребята обсуд...

Что такое 9/9/6 и чем этот подход грозит сотруднику? Чем азиатский менеджмент отличается от европейского? Как принцип гуанси влияет на китайский бизнес? Отвечаем на эти и другие вопросы на примере AliBaba — китайской компании с крупнейшим IPO в истории и спорным, но тем не менее эффективным методом управления. В этом выпуске инженерные менеджеры разбираются в особенностях китайского менталитета и...

Как нанимать только лучших? Почему сотрудники могут страдать и плакать, но оставаться работать? И к чему приводит культура достигаторства? Обсуждаем на примере Netflix — компании, которую заставили ухудшить качество вещания, чтобы не поломать американский интернет. В свежем выпуске Никита, Олег, Семён и Слава разобрали философию, которая провела компанию через десятилетия бизнес-трансформаций. Обс...

Что такое хастлинг и как он помогает стартапам? Зачем продавать часть бизнеса конкурентам на местных рынках? И как объективно оценить, когда нужно повысить джуна, а лиду подыскать замену? Всё это обсуждаем на примере Uber — сервиса, которому удается лидировать на рынках 70 стран и контролировать 15 миллионов поездок в день. В новом выпуске: об оценке сотрудников и культурных принципах Uber, как ме...

Как быстро принимать решения, когда в компании работают десятки тысяч человек? Что такое концепция «Первого дня», на которую молится весь Amazon? Почему там отказались от презентаций на 40 слайдов и что делать с сотрудником, который провалил проект на несколько миллионов долларов? Мы решили начать подкаст с истории о том, как книжный магазин в гараже превратился в крупнейшую компанию в мире. В это...

Как устроены IT-гиганты изнутри? Какие управленческие решения привели их к успеху? И что из этого может сработать в России? Эти вопросы обсуждают ведущие подкаста «Для tech и этих» — tech-менеджеры СберМаркета Слава Артемьев, Никита Елагин, Семён Мацепура и Олег Федоткин. Каждый выпуск — одна крупная IT-компания, ключевые управленческие решения, истории успеха и всё, что можно у них перенять для с...