Cenário Relevante - C&S

Neste episódio, Stephanie Haidar conversa com Fernando Bertozzo, Diretor da Área de S&OP e S&OE da C&S, e Luís Otávio Correa, sócio gerente da área de supply chain da C&S. Acesse: csprojetos.com

Ganhar dinheiro é muito mais do que apenas trazer mais dinheiro - e isso é uma lição que líderes empresariais precisam sempre se lembrar. É crucial aprender como parar de perder dinheiro por conta de ineficiências operacionais, e isso vale para qualquer empresa, mas em especial para as que estão envolvidas em alguma parte da cadeia de suprimentos. E acredite, é possível fazer isso com ajuda da int...

Para aqueles que ainda questionam se o Sales & Operations Planning está obsoleto, o vice-presidente de marketing de soluções da Anaplan afirma que não. Para Evan Quasney, é necessário que as organizações adotem abordagem mais profunda do planejamento conectado, para que exista uma vantagem competitiva. Acesse: csprojetos.com

Quais os caminhos para que a família empresária estruture sua governança? Foi sobre isso que o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) debateu no fórum temático de Empresas Familiares 2022, realizado recentemente. Acesse: csprojetos.com

Tempos de guerra, pandemia, inflação crescente e uma geopolítica totalmente imprevisível. São tempos voláteis para todas as organizações, e o resultado disso é uma importância cada vez maior de que os conselhos tenham um presidente com habilidades e experiência que garantam uma tomada de decisão eficaz e agregação de valor que impulsione o crescimento dos negócios. Acesse: csprojetos.com

Sem um viés estratégico, não é possível chegar a um consenso comercial dentro do S&OP. Neste episódio, Stephanie Haidar conversa com Fernando Bertozzo, Diretor da Área de S&OP e S&OE da C&S, e Luciano Menegasso, líder da área de Planejamento e Gestão Estratégica na C&S. Acesse: csprojetos.com

Se olharmos para as diversas empresas de Elon Musk, é possível identificar temas comuns entre elas. O empresário procura por problemas que exigem escala de navegação e complexidade para serem solucionados - e talvez essa seja sua grande estratégia. Mas será que ele tem mesmo uma? Acesse: csprojetos.com

Quando negócios são gerenciados por um núcleo familiar, há a tendência de que o ritmo do negócio seja ditado pelo fundador e os valores da família influenciem na equipe e na cultura organizacional. O eventual afastamento desse fundador desafia a longevidade da empresa, dependendo de como se dá o processo sucessório. Acesse: csprojetos.com

Neste episódio, Stephanie Haidar conversa com Luiza Borsari, Diretora Comercial da Lógica Assessoria Contábil. A empresa completa 30 anos em 2022, e é parceira da C&S. Acesse: csprojetos.com

Na virada do ano, sempre fazemos aquelas “resoluções” para buscar mudanças positivas no próximo ano. O mesmo deve ser feito nos conselhos, que devem se perguntar quais as melhores formas de fortalecer o desempenho ESG de seus negócios. Acesse: csprojetos.com

Neste episódio, Stephanie Haidar conversa com Fernando Bertozzo, sócio diretor da área de S&OP da C&S, e Ulisses Messias, empreendedor, consultor de Negócios S&OP, professor universitário, e que é também parceiro da C&S. Eles conversam sobre o Fórum de Práticas S&OP e Planejamento de Demanda, o principal evento de S&OP do Brasil. Acesse: csprojetos.com

Ao longo dos últimos 20 anos, as prioridades corporativas foram moldadas por uma abundância de capital. Hoje, com a liquidez que proporciona menos oportunidades, investimentos inovadores são mais atraentes. Com o foco voltado para resultados, surgem desafios para negócios que se baseiam em valor de crescimento. Acesse: csprojetos.com

Conforme surgem novas regulamentações para transformar a internet em um ecossistema mais transparente para empresas e usuários, uma nova proposta tem ganhado força: a Web 3.0, estrutura que pretende contribuir para a segurança dos dados digitais através da descentralização com blockchain. Acesse: csprojetos.com

Neste episódio, Stephanie Haidar e Frederico Saraiva, diretor da área de Planejamento Financeiro e Análises da C&S, abordam o viés financeiro da dissolução parcial da sociedade. Acesse: csprojetos.com

Neste episódio, Stephanie Haidar conversa com Luciano Menegasso, sócio da C&S e líder da área de planejamento estratégico, e André Heller, ex-jogador da seleção brasileira de vôlei e especialista em desenvolvimento, empreendedorismo comportamental e educação corporativa. Acesse: csprojetos.com

Fonte de mudança nos modelos de negócios e da forma de geração de valor de diversas empresas, a transformação digital é uma estratégia utilizada para estabelecer novos paradigmas de inovação. Embora seja um caminho para sobrevivência, traz consigo um conjunto de riscos e incertezas. Acesse: csprojetos.com

Neste episódio, Stephanie Haidar entrevista o CEO da C&S, Bruno Siqueira, sobre sucessão familiar. Acesse: csprojetos.com

Prática comum para executivos, o documento chamado de “espinha dorsal da estratégia” é utilizado para esclarecer a estratégia e comunicação em torno dos objetivos da empresa. Contudo, esse material deve ser modificado conforme as condições mudam - e isso nem sempre é feito. Acesse: csprojetos.com

Ao falar de entidades empresariais, as organizações familiares aparentam ser um mundo à parte. As empresas familiares costumam surgir a partir da necessidade de sobrevivência ou de materialização de uma visão, e o empreendedor tende a acreditar ser o único líder possível, o único que pode ser responsável pela sobrevivência e pelo sucesso daquele negócio. Isso é natural, e um momento oportuno para...

Muitos executivos ainda não desapegaram do antigo e pesado comando e controle, o que afeta diretamente o desenvolvimento das empresas. Os tempos mudaram e vivemos em um período que a prontidão para a mudança é muito mais relevante que o tradicional modo de comandar, ter prontidão para mudança requer o compartilhamento das decisões, empoderamento dos times e clareza do que será trabalhado, hoje o m...

Com a urgência da Covid-19, muitos conselhos adiaram tarefas importantes de governança, como revisar regularmente as necessidades de desempenho e desenvolvimento pessoal do CEO. Acesse: csprojetos.com

Gestores de impacto são aqueles que deixam a marca de sua administração nas empresas por onde passam. Um fator essencial para que isso ocorra é o senso de propósito e responsabilidade, quando há clareza sobre o legado que uma empresa pretende deixar na sociedade. Acesse: csprojetos.com

A pesquisa NextGen sobre sucessão familiar aponta que as novas gerações de líderes em empresas familiares encontram dificuldades para colocar mudanças como a pauta ESG e adoção de novas tecnologias em prática. Acesse: csprojetos.com

Negociações envolvendo startups passam a ter ações como moeda de troca, dentro de movimentos de fusões e aquisições. Empresas emergentes tentam captar recursos e, nesse meio tempo, buscam enxugar a estrutura. Acesse: csprojetos.com

Com a política correta e um canal de denúncia, organizações passam a se beneficiar ao evitar fraudes, construir força de trabalho leal e até prevenir acidentes no ambiente profissional. Acesse: csprojetos.com