APP Podcasts

Zarówno liderzy, którzy ograniczają się do opowiadania budujących historii, jak i ci, którzy reprezentują twarde, racjonalne stanowisko, nie spełniają założeń współczesnego przywództwa.

Zarówno liderzy, którzy ograniczają się do opowiadania budujących historii, jak i ci, którzy reprezentują twarde, racjonalne stanowisko, nie spełniają założeń współczesnego przywództwa.

Dlaczego tak wielu ludzi bez oporu daje się wkręcić w populistyczne podziały na "swoich" i "obcych", a jednocześnie są tacy, którzy temu nie ulegają?

Dlaczego tak wielu ludzi bez oporu daje się wkręcić w populistyczne podziały na "swoich" i "obcych", a jednocześnie są tacy, którzy temu nie ulegają?

Przeobrażenie firmy w zarządzaną nowocześnie organizację wymaga przede wszystkim przemiany świadomości jej liderów i partnerów.

Przeobrażenie firmy w zarządzaną nowocześnie organizację wymaga przede wszystkim przemiany świadomości jej liderów i partnerów. Wstęp do rozmowy z Małgorzatą Bonikowską.

Nowoczesny styl przywództwa polegający na autentycznym wpływie pracowników, na rozmowach z nimi o celach i wartościach, sprawia menedżerom często trudność. Jak przygotować się do takich rozmów?

Zapraszamy do wysłuchania zapowiedzi kolejnej rozmowy z cyklu podcastów Akademii Psychologii Przywództwa - tym razem z Konradem Edwardem Stanochem.

Z programu APP korzystają nie tylko liderki i liderzy "klasycznego" biznesu - spotykamy wśród nich partnerów kancelarii prawnych, producentów mediów, właścicieli klinik, wojskowych - to tworzy dodatkową wartość - wymiany doświadczeń, różnych perspektyw. Dziś zapraszamy na rozmowę z naszą Absolwentką - Liderką firmy zajmującej się projektowaniem przestrzeni biurowych Dominiką Zielińską.

Aby wykorzystać kreatywność członków zespołu, potrzeba wyjątkowych umiejętności przywódczych, a przede wszystkim połączenia pokory z naturalną pewnością siebie.

Aby wykorzystać kreatywność członków zespołu, potrzeba wyjątkowych umiejętności przywódczych, a przede wszystkim połączenia pokory z naturalną pewnością siebie.

Całe moje doświadczenie pokazało mi, że ani IQ, ani wysoki iloraz inteligencji emocjonalnej nie wystarczy jeśli brakuje Ci zmysłu biznesowego. Rozmowa z Dariuszem Dumą.

Całe moje doświadczenie pokazało mi, że ani IQ, ani wysoki iloraz inteligencji emocjonalnej nie wystarczy jeśli brakuje Ci zmysłu biznesowego. Wstęp do rozmowy z Dariuszem Dumą.

Kevin Murray w książce "People with purpose" dowodzi, jak ważne jest to, by liderzy nie tylko znali nadrzędną wizję czy strategię firmy, lecz także potrafili określić własne cele i wartości.

W tym epizodzie podcastu APP Jacek Santorski wprowadza nas w rozmowę z Adamem Aduszkiewiczem.

Absolwentka APP Izabela Tańska opowiada o uczciwej wobec siebie drodze - odkrywaniu swojej tożsamości jako liderki - między organizacjami - korporacyjnością a przedsiębiorczością - między jakością relacji i wglądu w siebie a profesjonalizmem i wiedzą. Także o doświadczeniu siebie przez uczestnictwo w APP i jego promieniowaniu na dobre życie, biznes i pracę dziś.

W tym odcinku podcastu poznacie kolejnego absolwenta APP - Michała Pawlika, który opowie o tym, co zmotywowało go do porzucenia dobrze płatnej pracy w korporacji i założenia własnego, fintechowego start-upu.

Poznajcie Jolantę Gumulę - Absolwentkę APP. Na codzień pracuje jako Zastępca Dyrektora ds. Programowych w Muzeum POLIN. Absolwentka historii sztuki na Uniwersytecie Jagiellońskim, stażystka Museum of London i Victoria & Albert Museum w Londynie, z muzealnictwem związana od 2000 roku. Pracowała w Muzeum Narodowym w Krakowie, kierując działem edukacji. Stworzyła Ośrodek Edukacji Muzealnej w Łazienka...

Żeby inni postrzegali nas jako lidera, nie wystarczy wiedza i stanowisko. Coraz ważniejsze stają się kompetencje wynikające z naszej osobowości. Rozmowa z Marcinem Balickim, CEO Millenium Leasing, twórcą grupy "Filozofia przy sobocie".

Żeby inni postrzegali nas jako lidera, nie wystarczy wiedza i stanowisko. Coraz ważniejsze stają się kompetencje wynikające z naszej osobowości.

Kevin Murray w książce "People with purpose" dowodzi, jak ważne jest to, by liderzy nie tylko znali nadrzędną wizję czy strategię firmy, lecz także potrafili określić własne cele i wartości.

Wchodzimy w epokę postprawdy - prawda przestała się liczyć. Tym ważniejsze jest, abyśmy pracowali nad jasnością swoich intencji i spójnością w działaniu.

Wchodzimy w epokę postprawdy - prawda przestała się liczyć. Tym ważniejsze jest, abyśmy pracowali nad jasnością swoich intencji i spójnością w działaniu.

Właśnie teraz, w czasach nieprzewidywalności, kiedy liczy się refleks i elastyczność, solidne przygotowania mogą dać nam przewagę konkurencyjną.

Właśnie teraz, w czasach nieprzewidywalności, kiedy liczy się refleks i elastyczność, solidne przygotowania mogą dać nam przewagę konkurencyjną.