So geht Führung - Der Leitfaden für Führungskräfte und jene, die es werden wollen

..."Wir brauchen schlankere Prozesse, es wird Zeit für ein Lean-Projekt. Schaut mal, wer das übernehmen kann. Oder vielleicht nehmen wir uns direkt einen externen Lean-Berater, der Blick von außen wird uns gut tun"... STOP! Bevor Sie solche Projekte starten, muss Ihr Führungskreis verstehen, was es heißt, solche Projekte nicht nur umzusetzen, sondern die daraus folgenden Maßnahmen auch e...

Wie lautet Ihre Strategie? Was sind Ihre Unternehmensziele und wie sollen diese erreicht werden? Und kennen denn Ihre Mitarbeiter diese Strategie? Kennen diese den Weg und werden regelmäßig dazu abgeholt? ... Diese und andere Fragen besprechen Sie doch sicher in regelmäßigen Abständen in einem "Strategie-Meeting"? Oder doch nicht? Dann sollten die im heutigen Podcast besprochenen 5 kritischen Folg...

Immer wieder stoße ich auf den Glaubenssatz, dass ein CEO, Geschäftsführer oder Standortleiter immer und auf jedem Gebiet einen Wissensvorsprung ggü. seinen Mitarbeitern haben muss. Oft verbirgt sich dahinter die Angst, die Kontrolle zu verlieren oder noch schlimmer, jemand könnte an deren "Stuhl sägen" wollen. Dabei wird jedoch schnell vergessen, mit welchem Ziel Mitarbeiter, vor allem...

Geht es am Ende doch nur ums Geld? Nicht nur aus der eigenen Erfahrung heraus, sondern auch aufgrund der mittlerweile zahlreichen Studien wissen wir: monetäre "Belohnungen" haben nur einen sehr kurzlebigen Effekt auf das Wohlbefinden, nicht nur bei Mitarbeitern. So schnell, wie sich Mitarbeiter an eine Gehaltsanpassung gewöhnen, genauso schnell rücken auch die tatsächlichen Gründe erneut...

Nicht nur in der Fertigung, sondern auch in vielen anderen Unternehmen mit einer zentralen Wertschöpfung wird gern einmal vergessen, worauf der Fokus innerhalb der angrenzenden, zuarbeitenden Bereiche liegen muss. Auch werden zu schnell die Probleme ausschließlich am Ende der Wertschöpfung gesucht, was häufig zu falschen Rückschlüssen und somit Aufwänden an den falschen Positionen führt, während d...

„Meine Tür steht für die Mitarbeiter immer offen.“ Ein Satz der vor allem neuen Führungskräften immer gern und leicht über die Lippen gleitet. Doch was genau wird damit denn bezweckt? Und welche Erwartungshaltung entsteht bei den Mitarbeitern?  Häufig stelle ich fest, dass es in der Führung schon an den Basics scheitert. Unzufriedene Mitarbeiter, eine angespannte Stimmung und tägliche Missverständ...

Nachdem ich in Folge 16 über häufige Fehler bzw. falsche Ansätze von Unternehmensberatung gesprochen habe, geht es heute um die Vorteile eines externen Beraters, der durch seine Praxiserfahrung die zuvor genannten Fehler nicht begeht. Ich spreche über 6 Vorteile eines solchen externen Beraters für Unternehmen, die sich in der Falle des operativen Tagesgeschäfts befinden. Viele schaffen es z. B. na...

Welche Erfahrungen haben Sie in Ihrem Unternehmen oder generell in der Vergangenheit mit Beratungshäusern gemacht? Sicher gibt es hier auch viele positive Beispiele. Für meinen aktuellen Kunden jedoch war eine frühere Erfahrung der Grund, warum er sich nun gezielt für mich und meinen Background im aktiven Management von Produktionsunternehmen entschieden hat. In der heutigen Folge geht es um 4 Grü...

Welche Informationen sind wirklich relevant für welche Zielgruppe? Oder um es im Kontext mit Ihrem Unternehmen noch gezielter zu formulieren, welcher Mitarbeiter benötigt tatsächlich welche Informationen? Als Führungskraft ist es wichtig, unterscheiden zu können, welche Informationen tatsächlich Relevanz für die jeweiligen Mitarbeiter haben. Zum einen muss nicht jede "halb gare" Überlegung mit Mit...

Es gibt diesen einen Satz, der mich als Führungskraft immer hat aufhorchen lassen: "Das haben wir schon immer so gemacht." Spätestens bei dieser Aussage sollten bei jeder Führungskraft die Alarmglocken angehen! Denn nicht selten ist dies ein Indiz für gleich mehrere potentielle Problemquellen: Zum einen kann es ein Hinweis auf fehlendes Verständnis für Abläufe und Prozesse sein. Zum ande...

Erkennen Sie Anzeichen einer potenziellen Überforderung Ihrer Führungskräfte? Und sind Ihnen die daraus resultierenden Folgen auf die Mitarbeiterführung bewusst? In der heutigen Folge geht es um eine häufige Ursache für diese Überforderung, aber auch Wege zur Führerkennung und weiterführend mögliche Lösungsansätze, um als Geschäftsführer, Standortleiter oder in ähnlicher Position effektiv gegenzus...

Wie steht es um die generelle Einstellung, das Mindset Ihres Führungskreises oder auch ggf. nur einzelner "auffälliger" Kandidaten? Die Beantwortung der folgenden - vielleicht etwas provokanten - Frage kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg in der Führung machen: Besteht Ihr Führungskreis aus Playern oder Machern? Welchen signifikanten Einfluss das sich daraus ergebene, jewe...

In der heutigen Folge geht es um das Risiko, unüberlegt Informationen mit Mitarbeitern zu teilen, ohne diese gut durchdacht zu haben bzw. ohne vorab einen klaren Plan aufgestellt zu haben. Warum solche Informationen nur zu Verunsicherung führen, warum vor allem auch im Führungskreis selbst vorab Einigkeit herrschen muss und wie Sie es besser machen können, diese Punkte und mehr erläutere ich in de...

In der heutigen Folge geht es um den Trugschluss, dass ein CEO, Geschäftsführer oder Standortleiter immer einen Wissensvorsprung haben muss. Es geht um die daraus folgende Angst, jemand könnte an deren "Stuhl sägen" wollen. Ich möchte die Zielstellung aufzeigen, mit der Führungskräfte aber auch Mitarbeiter generell eingestellt werden sollten und zeige Ihnen auf, welchen Mehrwert dies für Ihr Unter...

In der heutigen Folge geht es um die Angst vor einem Job-Verlust aufgrund der internen Weitergabe von Wissen - dem Humankapital innerhalb eines Unternehmens. Generell ist Ihnen die Notwendigkeit der kontinuierlichen Weitergabe von essenziellem Wissen innerhalb Ihrer Organisation sicher bewusst. Doch vor allem mit Fortschreiten der Digitalisierung, dem drohenden Wegfall vieler Stellen, neigen Mitar...

In der heutigen Folge erfahren Sie, warum fehlende Standardisierung zu starken Einbußen in der Effektivität Ihrer Prozesse führt. Es geht um 4 typische Denkfehler aus der Praxis, die viele KMUs daran hindern, Prozesse zu standardisieren und darum, welche Folgen dies entlang der gesamten Wertschöpfungskette haben kann. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochen...

Mal ehrlich: Wann hat Ihnen eine Ihrer Führungskräfte zuletzt ein Thema so präsentiert, dass für Sie als Geschäftsführer sofort klar war: „So machen wir es!“ ?  Oder vielleicht etwas provokanter gefragt: Wissen Ihre Führungskräfte, was eine Entscheidungsvorlage ist?  In der heutigen Folge erfahren Sie, warum Sie als Chef eben nicht alles selbst lösen sollten und wie Sie Ihren Führungskreis so aufs...

„Oh je, das nächste externe Audit steht an! Nun aber schnell noch alle Abläufe und die Dokumentation auf den aktuellen Stand bringen, dass wir einen guten Eindruck machen…“  Kommt Ihnen das bekannt vor? Warum tun sich das Unternehmen an, anstatt einen Weg zu implementieren, der nicht nur den eigenen Anspruch sondern vor allem auch die internen Strukturen auf ein neues Level heben kann? Heute soll...

In vielen Unternehmen, vor allem im produzierenden Gewerbe, spielen sogenannte Anlerntätigkeiten eine große Rolle. Doch so simpel eine Tätigkeit auch sein mag, Sie als Führungskraft sollten nie unterschätzen, wie wichtig auch an solchen Plätzen eine von Anfang an vorherrschende Struktur ist. Nicht nur das, auch für die Mitarbeiterbindung - vor allem in den ersten Tagen - zählt jeder Eindruck. Je b...

Heute soll es um ein weit verbreitetes Grundproblem in der Führung gehen: Mikromanagement. Oft ist es Führungskräften - auch im oberen Management - gar nicht bewusst, dass sie in diese Falle tappen und so sich selbst sowie ihre Abteilung bzw. das Unternehmen sabotieren. Umso wichtiger ist es, für diesen Fehler in der Führung zu sensibilisieren und Wege zu finden, dies bei neuen Führungskräften von...

Der Weg vom Mitarbeiter zum Chef - eine Gratwanderung. Heute soll es darum gehen, warum dieser Weg nicht selten in eine Sackgasse führt und welche 5 wichtigen Fähigkeiten die neue Führungskraft unbedingt mitbringen sollte, um langfristig erfolgreich zu sein. Zeitstempel:05:54 Fähigkeit Nr.1: Emphatischer Kommunikator07:44 Fähigkeit Nr.2: Als Ideengeber agieren08:58 Fähigkeit Nr.3: Überzeugen09:50...

Wie gut würden Sie die Meetingkultur in Ihrem Unternehmen beschreiben? Kennen Sie das auch, Meetings sind auf einen zeitlichen Rahmen angesetzt, aber dann kommt doch eines zum anderen. Es wird vorausgesetzt, dass alle zeitlich flexibel sind und eine Vielzahl von Mitarbeitern bekommt ein Problem: Jegliche Planung des restlichen Tages ist dahin! Anhand des Beispiels dieser Problematik geht es heute...

Hallo liebe Zuhörerin, hallo lieber Zuhörer, hallo an alle Führungskräfte und hallo an alle, die eine Führungsposition anstreben. Ich heiße Sie herzlich willkommen auf meinem Podcast. Mein Name ist Patrick Herrman und ich bin Berater für klein- und mittelständische Unternehmen. Meine Schwerpunkte liegen dabei auf den Themen Führungskräfteentwicklung, Prozessoptimierung und Restrukturierung.  In di...