技術以下的日常

今天早上我在高架橋上，被自己氣到快中風。 我本來排在右側車道，很慢，但至少每隔幾十秒還會往前滑動一下。然後我瞄到隔壁車道突然順了，呼嘯過去好幾台車，方向燈一打就切了過去。 車身才剛回正，不到三秒，前面整排車全部煞停。那段剛好是下橋引道，左右都是水泥護欄，連退回去都沒得退。接下來我只能眼睜睜看著我原本那條車道恢復暢通，原本排在我後面的車一台一台開過去。 卡在那裡動彈不得的時候，我突然發現，這件事跟我看...

我最近有個習慣，醒來會把做過的夢隨手記下來，丟給 AI 請它幫我解。那天它回了一段很溫柔的話，還順手引用了一個心理學效應，說我心裡那個檻就像一道舊傷疤，平常不痛，偶爾碰一下還是很有存在感。我看著螢幕幾秒，然後做了一件很不浪漫的事：打開瀏覽器，去查它講的到底是不是真的。查完發現，它拿來安慰我的那一半，剛好是站不住腳的那一半。但另外那一半異常扎實，而且它解釋的不是我為什麼記得，是為什麼只有晚上。

Julie問了一個工作上的技術問題。問完有點不好意思，就轉頭問旁邊另一個同事：他剛剛會不會覺得我問的問題很蠢？ 對方面無表情，回了一個字：會。 於是她追問下去：那到底要做到什麼程度，在你們眼裡才算 qualify？ 那個人答不出來。 這集想弄清楚的是，答不出來到底代表什麼。我本來以為答案就是「有些人比較傲慢」，結果翻完十幾篇論文，跑出來的東西跟我猜的不一樣。

人丟一件事給你，說「你就幫一下」。你幫了。第二次他不開單了，直接私訊你，因為你上次處理得很好。第三次之後，它就是你的了。中間沒有一場會議決定過這件事，沒有公告，你的職稱沒改，薪水當然也沒改。這集想拆一個詞：ownership。同一個詞，我在一個地方被它救過，在另一個地方被它榨乾。差別到底在哪？還有，為什麼「那你就拒絕啊」這種建議，你明明知道有道理，真的要用的時候卻卡住？後來我去查了資料，發現那個讓你停不下...

Julie 上個月滑到一則新聞，說有一群台灣的上班族準備要罷工。她還跟旁邊的人講，欸，台灣好像很久沒有這種事了。過幾天再回去找，好像又沒有下文。 所以到底罷了沒有？ 這集從那則沒有後續的新聞開始，一路走到歐洲的月台、台灣中間那段長得離譜的空白，還有真的要走到罷工之前得先過的那幾道門。吵架的人明明很多，出口為什麼那麼窄。

每年總有那麼幾天，台積電一發分紅，辦公室的空氣就變了。 Julie 說她最不解的是：那個數字明明跟自己一點關係都沒有，為什麼還是會忍不住點開自己的薪資單？而且點開之後，心情通常不會變好。 這集不聊誰領得多。我們聊的是那幾天你身上到底發生了什麼事，還有那個讓你想去比的東西，到底是什麼。

Julie 的朋友帶著兩歲的弟弟去福岡，一頓晚餐吃了兩個小時，大人幾乎沒坐下過——筷子、牙籤、辣油，連隔壁桌的菜單他都要伸手去抓。最讓人洩氣的是，你說「不可以」，他明明聽懂了，還會跟著點頭複述一次，然後手照樣伸出去。同行的四歲姊姊卻坐得好好的。同一對父母、同一個家，差別到底在哪？這集我們鑽進一個兩歲小孩的腦袋裡看：他不是在挑釁你，他身上裝的兩樣東西，本來就不成比例。

「大家都說啤酒是液體麵包，但說不定麵包才是固體啤酒？」 人類當年冒著生命危險學會喝酒，根本不是浪漫，而是一場千萬年前在爛泥裡撿水果吃的生存意外。 🍺 本週《技術以下的日常》陪你乾一杯。

「一個 28 歲的經理帶 3 個實習生，教 60 歲的 CEO 怎麼開公司？」 這張被瘋傳的 LinkedIn 梗圖不是笑話，而是一場各取所需、極其昂貴的企業免責儀式。

Julie 交代新人做一份「一頁時程表」,晚上收到的卻是 AI 生出來、包山包海的五、六頁簡報——排版精美、字字珠璣,但一秒都沒動到腦。 她氣到傻眼,丟了問題給 W : 當每個人都能一鍵生出「完美產出」,我們的思考肌肉,是不是正在集體退化?

會議上 PM 兩手一攤:「我也一直被追,這個已經拖太久了,大家加減趕一下。」 Julie 說她光聽就一肚子火——問題明明還卡在那,壓力卻整個倒回自己身上。這集她把「到底怎樣才算好 PM」丟給 W。 一個沒實權、卻要為結果負責的人,靠什麼真的推得動一支團隊?那些讓你甘願多跑兩步、和讓你只想擺爛的 PM,差在哪一件事?

提案講到一半,對面主管兩手一攤:「這時間點不對啦。」或者你只是想改個流程,資深同事一句「我們以前一直都是這樣做的」就把你堵死。 那個當下,Julie 說她整個人會直接呆掉——進也不是、退也不是;不然就是火氣一上來,很想把對方講贏,結果越講越僵。 這集 Julie 把職場上最機車的那幾句反對,一句一句丟給 W 現場接。 W 說,會接不住,通常是因為我們一開始就搞錯了一件事:以為異議處理是話術、是教你在會議室吵贏。但只要你心裡想的是「...

朋友傳了一則脆給 Julie：有人去面試超想進的公司沒上，卻補一句「不過這經歷還不錯，很適合之後拿來 coffee chat 分享」。Julie 卡住了——心態明明超正向，為什麼心裡毛毛的？W 先丟一句欠揍的：其實他一點都沒說錯。然後兩人 一起把那個「對得讓人發毛」的地方拆開來看。

接著上集的結論,Julie 把問題拉回自己身上:如果這不是天性,那為什麼她親眼看到、親耳聽到的,幾乎都在證明那句話是對的?這集我們聊聊,為什麼你站的「位置」會自己長出這些行為、為什麼你手上的例子幾乎一定是歪的,還有——「女生就是愛為難女生」這句話一講出來,到底是在幫誰。

Julie 一直有個印象:女生在職場上,好像特別容易被女主管或女前輩刁難,身邊的例子還不少。她問 W——「女生就是愛為難女生」這句話,到底是真的,還是我們被一個太好記的名字給騙了? 這集先不急著下結論，先老實承認資料怎麼說，再一步一步看，這個聽起來很順的說法，會從哪裡開始卡住。

明明帳戶數字好看了，卻還是每次結帳都心一緊，好像永遠都「還不夠」。這到底是理智，還是一種戒不掉的習慣？這集我們聊聊那種怎麼存都不安心的感覺是打哪來的、為什麼有些人花錢是真的會痛，還有到最後我們真正會後悔的，通常不是亂花的那幾筆。如果你也有一個怎麼都填不滿的存錢筒，這集想陪你聊聊。

訊息按下傳送，對方「已讀」卻遲遲沒回。那幾分鐘，Julie 說她可以在腦子裡導完一整齣八點檔：他是不是覺得我很煩、我是不是講錯話了、他該不會已經截圖傳給別人笑我了吧……如果你也常這樣，這集想跟你聊一個現象——為什麼我們總覺得全世界都在盯著自己的糗？那盞打在你身上的聚光燈，到底是真的，還是你自己打開的？一個 2000 年、關於一件超醜 T 恤的實驗，也許會讓你今晚好睡一點。

開會的時候，你明明看出這個時程不可能、這個架構一定出事，但你環顧四周，大家都沒說話——於是你也，默默地，把話吞了回去。 如果你有過這個瞬間，先跟你說一個數字：85%。研究說，敢在關鍵時刻開口的人，才是統計上的異常值。 這集我想把「裝死」放上解剖台，但角度不是罵你不夠勇敢——正好相反。我們一起算一筆帳：為什麼一個理性的人，選擇沉默根本不需要懦弱？裝死有哪幾種，你又是哪一種？以及在有些行業，沉默的代價是字面意...

我花了六年半逃離顧問業。結果今年三月，我繞了一圈，又走回一個叫 Consulting 的部門——而且職稱是 AppMod，跟我一路從 NLP 做到 agent 的 AI 背景，一個字都沾不上。 這集想講那個我上次沒講、自己都覺得有點好笑的部分：這一切是怎麼發生的？為什麼我不覺得是失敗？還有 AI 在裡面那個很諷刺的角色——它沒有給我一份 AI 的工作，卻幫我拿到了這份工作。 從 IBM、Client Engineering、Ubiquiti 到 AWS，最後最成功的一次 pitch，是...

Julie 在群組認真發問:「這個到底怎麼設定?」——二十七個已讀,零個回覆。結果朋友貼了一個「錯」的做法,三分鐘之內五個裝死的人全部復活,排隊糾正他。這現象有名字,叫康寧漢定律:在網路上想拿到正確答案,最好的方法不是問,是貼一個錯的答案。這集我們拆它從哪來、為什麼這麼準、有沒有人靠它賺錢——還有一個更有意思的問題:同一條定律,為什麼在辦公室會長成完全相反的樣子?

W 是那種要開口請人幫忙、會先在腦內開三場聽證會的人：約個十五分鐘的會，搞得像在跟人借腎。Julie 說，那今天這集，就是來治他的。 我們聊一種很多人都有的毛病——「怕麻煩別人症」：明明開口三分鐘能解決的事，寧可自己硬撐三小時。你以為開口會被拒絕、會造成困擾，但心理學研究其實是另一回事。求助到底是欠債，還是送禮？開口，真的有你想的那麼難嗎？

W 上禮拜坐在一間滿滿都是人的辦公室，抬頭一看，突然發現自己幾乎誰都不認識。 這一集，Julie 跟 W 聊一種很現代的感覺——「熱鬧的孤獨」。我們每天開會、群組、限動訊息沒停過，接觸的人次是史上最高，但孤獨感好像也是史上最高。 為什麼會這樣？遠端工作到底幫了忙還是幫了倒忙？還有一個更沉的問題：當「在一起」也慢慢變成一種表演，我們到底缺的是什麼？ 如果你也常常「線上很滿、心裡很空」，這集聊給你聽。

00:00 開場（我的颱風假被遠端沒收了）01:08 §1 颱風假根本不是「假」：兩個你可能一直誤會的點03:47 §2 放不放怎麼決定？地方首長的兩難05:54 §3 Work From Home 之後，颱風假正在「消失」09:03 結尾（我們懷念的其實是「一起停下來」）

W 上禮拜接到一通電話，要當場做一個決定，結果他脫口而出的第一句話是：「呃，我先問一下我媽。」掛掉才愣住——都幾歲了，怎麼還在「先問我媽」？他一直以為那叫「尊重長輩」，那一秒才發現，其實是自己習慣性地不想拍板。 這一集，從最近在 Threads 上爆紅的一個詞「初級大人」聊起。

接續上一集「好人老闆」，Julie 回去越想越不對：她那個很雷的老闆，會不會其實不是壞人，是被升到一個他根本撐不住的位置？ 這集用兩條當年寫來「諷刺」、結果全中的萬年定律，解釋你公司為什麼又肥、又慢、又被一堆不太行的人卡著位子。