Onder Spanning

Weten hoe het moet, en het op het spannende moment toch niet doen. Dat gat zit niet in het hoofd, maar in het lijf. Laurens en Dennis bespreken met socioloog en trainer Suzanne Mau-Asam de maskers die mensen opzetten zodra het spannend wordt: de sterke, de stille, de redder. Suzanne vertelt hoe het masker van de sterke haar door het verlies van haar vader en een scheiding heen hielp, en wat het ha...

Wat als veerkracht niet betekent dat je terugveert naar hoe het was, maar dat je leert accepteren dat het even niet goed gaat? In deze aflevering bespreken Laurens en Dennis met hun allereerste gast, spreker, schrijver en ondernemer Niek van den Adel, wat veerkracht eigenlijk is. Niet de springveer die je na een reorganisatie of een klap in je team terugzet naar de oude staat, maar het veertje: le...

Vandaag ben je medewerker. Morgen sta je voor een team van acht. Succes! Laurens en Dennis bespreken het verschil tussen managen en leiden. De manager bewaakt kaders en voortgang, de leider bouwt vertrouwen en geeft richting. Dennis wil dat iedereen uiteindelijk leider wordt. Laurens vindt dat je een manager niet als leider moet beoordelen, en een leider niet als manager. Ze komen uit bij de eerst...

Iedere organisatie wil loyale medewerkers. Dennis niet. Laurens en Dennis bespreken waar loyaliteit omslaat in volgzaamheid, en waarom een medewerker die al vijftien jaar overal in meegaat niet per se een goed teken is. Laurens noemt zichzelf loyaal en herkent zich totaal niet in meegaandheid. Dennis wil vooral dat mensen vertrekken zodra het niet meer bij hen past. Tussen die twee posities ligt e...

Tegen de ober zeggen dat de soep koud is, is informatie. Vragen hoe hij het in zijn hoofd haalt om koude soep te serveren, is klagen. Hetzelfde feit, een ander gesprek. Laurens en Dennis bespreken wat klagen doet met een team en met de klager zelf. Aanleiding is een challenge: eenentwintig dagen achter elkaar niet klagen, geen kritiek, geen geroddel, geen sarcasme. De meeste mensen doen daar vier...

Twee afdelingen, hetzelfde systeem, dezelfde training, dezelfde deadline. Bij de één is het na drie maanden vanzelfsprekend, bij de ander wordt er nog steeds mee gerommeld. In deze aflevering bespreken Laurens en Dennis waarom verandering bij het ene team landt en bij het andere niet. De reflex is om naar de mensen te kijken en weerstand te zien. Maar wat gebeurde er bij de vorige verandering? Wer...

Slechts 6 procent van generatie Z ziet zichzelf ooit manager worden. Dat cijfer zegt minder over hen dan over ons. Laurens en Dennis bespreken generatieverschillen en lopen halverwege tegen een ongemakkelijke conclusie aan: generatiedenken voedt vooral vooroordelen. Mensen binnen één generatie verschillen net zo vaak van elkaar als van mensen uit een andere. Wat overblijft is het beeld van leiding...

Je vraagt je team om input. Ze geven het. En daarna beslis je zoals je al van plan was. Laurens en Dennis bespreken sociocratie: besluiten waarbij niet de meeste stemmen tellen, maar het zwaarwegende bezwaar. Laurens vertelt hoe hij meebouwde aan een democratische school in Den Bosch, waar kinderen zonder klassen, lessen en leraren hun eigen leerweg vormgeven. Dennis vertelt hoe hij dezelfde metho...

Ze zetten de website live en wachtten tot de telefoon zou gaan. Er belde niemand. Laurens en Dennis bespreken driekwart jaar ondernemen: de verwachtingen vooraf, de realiteitschecks daarna, en wat er overblijft van een groot plan als de markt niet meebeweegt. Klanten kwamen uit een andere hoek dan bedacht. De ambitie bleef overeind, de weg ernaartoe werd steeds kleiner gemaakt. Ze praten ook over...

Het gesprek stokt, iedereen voelt het, en niemand zegt er iets van. Dan gaat de vergadering gewoon verder. Laurens en Dennis bespreken wat er in een team gebeurt als spanning steeds wordt weggehaald in plaats van besproken. Ze halen er een proef bij waarin bomen in een windstille omgeving hard groeiden en daarna omvielen, omdat ze nooit wortels hoefden te maken. Dennis vertelt wat het hem gekost h...

Iemand valt uit. De organisatie stuurt bloemen, regelt vervanging en gaat verder alsof er niets aan de hand is. In deze aflevering bespreken Laurens en Dennis de bedrijfsburn-out: het idee dat uitval zelden alleen iets zegt over degene die uitvalt, en dat de structuur, de cultuur en het leiderschap eromheen minstens zoveel verklaren. Ze gaan in op de signalen die maanden eerder al zichtbaar waren,...

Een hommelkolonie heeft geen manager, geen rooster en geen functieomschrijving. Toch weet elke werkster feilloos wanneer ze moet bijspringen. In deze aflevering bespreken Laurens en Dennis zelforganisatie en eigenaarschap, naar aanleiding van een kolonie hommels die Laurens ontdekte in zijn spouwmuur. Ze leggen het verschil bloot tussen zelfsturing en zelforganisatie, en waarom die twee vaak door...

Een oud Mexicaans volk had het antwoord al eeuwen geleden: hoe je praat, luistert, oordeelt en werkt zonder jezelf te verliezen. In deze aflevering bespreken Laurens en Dennis wat de Tolteken ons leren: wees onberispelijk in je woorden, neem niets persoonlijk, ga niet uit van veronderstellingen en doe altijd je best. Gebaseerd op het boek van Don Miguel Ruiz, niet gebracht als zelfhulp, maar als g...

Een tandem basejumper springt niet alleen omdat hij dapper is. Hij springt ook omdat iemand achter hem het vangnet is. In deze aflevering bespreken Laurens en Dennis waarom een leider die alleen zorgt zijn team nooit verder krijgt, en een leider die alleen uitdaagt niemand overeind houdt als het misgaat. Aan de hand van het beeld van die basejump laten ze zien hoe daring en caring in de praktijk s...

Een leider die nooit twijfelt, leert zijn team maar één ding: zwijgen. Geen risico's, geen fouten, geen leren. Laurens en Dennis bespreken menselijk leiderschap via vijf stellingen en zoeken naar wat overblijft als de trucjes wegvallen: aanwezig zijn, jezelf laten zien, ook de twijfel. Ze praten over de ander zien als gelijke in plaats van functie, over oprechte nieuwsgierigheid, en over waar...

Vrijheid of structuur: de paradox van leiderschap Een volledig vrije dag klinkt als een cadeau. Voor sommigen wordt het al snel een dag zonder houvast. Laurens en Dennis bespreken wat er gebeurt als een leider alles bij het team legt. Soms groeit daaruit een gedragen keuze en mensen die zelf gaan nadenken, soms is het een manier om zelf geen lastige keuze te hoeven maken. Ze maken onderscheid tuss...

Ondernemen zonder jezelf te verliezen. Je begint met een overtuiging. Dan komt de druk: geld, groei, verwachtingen, de lat die je jezelf oplegt. En op een dag kijk je terug en vraag je je af waar je staat. En of je dit wel wilde. Laurens en Dennis bespreken hoe je onderneemt zonder de bezieling kwijt te raken waarmee je startte. Ze leggen het verschil bloot tussen actie die je voedt en actie die j...

Niet wat er gebeurt bepaalt je reactie, maar wat je erover denkt. In deze aflevering bespreken Laurens en Dennis metacognitie: het herkennen van je eigen denken en automatische aannames voordat die je reactie bepalen. Ze laten zien hoe spanning in teams vaak niet ontstaat door wat er gebeurt, maar door de betekenis die we er razendsnel aan geven. Aan de hand van een herkenbaar moment in de auto, w...

Het gesprek dat je niet voert: waarom een open deur nog geen veiligheid is. Wat in de vergadering niet gezegd wordt, komt bij het koffieapparaat alsnog op tafel. In deze vierde aflevering, opgenomen bij Omroep Lekstroom in Houten, verkennen Dennis en Laurens het gesprek dat je niet voert: wat er in teams echt speelt maar zelden hardop wordt gezegd. Wanneer is praten over een collega onschuldig, en...

De giraf en de jakhals: verbindende communicatie boven inhoud In deze aflevering bespreken Laurens en Dennis hoe taal spanning kan aanwakkeren of juist hanteerbaar kan maken, geïnspireerd door Marshall Rosenbergs metafoor van de jakhals (aanval, oordeel, verdediging) en de giraf (waarneming, gevoel, behoefte, verzoek). Ze verkennen hoe gedoe in teams vaak niet ontstaat door de inhoud, maar door to...

Wat zegt het over jouw organisatie als de vaatwasser niet wordt uitgeruimd? Meer dan je denkt. In deze aflevering duiken Dennis en Laurens in organisatiecultuur: niet de versie op de poster in de hal, maar de echte. Die versie die zichtbaar wordt onder druk, in kleine momenten, als niemand toekijkt. Vanuit ervaringen bij Defensie en het bedrijfsleven onderzoeken ze waarom intenties en gedrag zo va...

Alles begint ergens. Voor Home for Growth begon het hier. In hun eerste podcast bespreken Laurens en Dennis het ontstaan van Home for Growth en de ervaringen en frustraties die eraan voorafgingen. Ze stellen dat leiderschap een vak is waarvoor in organisaties vaak te weinig opleiding en begeleiding bestaat, terwijl mensen in hiërarchieën sterk afhankelijk zijn van hun leidinggevende. Vanuit corpor...