Let's Talk Business

“Uncool Nike legt lot in handen veteraan Elloitt Hill” – dit is de kop in het FD van half oktober bij de her indiensttreding van Hill. Nu als CEO van Nike, terwijl hij door de organisatie eerder gepasseerd was toen ze John Donahoe in 2020 aanstelden als CEO. Het was de bedoeling dat Donahoe een digitale strategie voor Nike zou bouwen om de organisatie stabiliteit naar de toekomst te geven. Maar da...

Naar aanleiding van de Let’s talk Business van vorige week (nr 295) gaan Karin en Marischka in deze aflevering dieper in op het fenomeen Michelin sterren. Want behalve de klassieke sterren voor restaurants heeft Michelin ook groene sterren – door duurzame gastronomie – en toeristische sterren – voor toeristische attracties die de moeite waard zijn. Waarom heeft Michelin deze twee nieuwe sterren ge...

De Michelin sterren zijn weer verdeeld! En dat is voor sommige restauranteigenaars een groot feest, en voor anderen (die hem kwijt zijn geraakt) een groot verlies. Want het hebben van een Michelin ster brengt een eigen dynamiek met zich mee. En dat is waar Karin en Marischka het in deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business over hebben: wat zijn de bedrijfskundige consequenties van me...

In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business trekken Karin en Marischka de vergelijking tussen de Weight Watchers en de Kinderpostzegels. Beide organisaties die al geruime tijd bestaan – de Weight Watchers bestaat 61 jaar en de Kinderpostzegels dit jaar 100 jaar. Beide organisaties die heel wat veranderingen voorbij hebben zien komen – bijvoorbeeld internet en de digitalisering die d...

Het strategieseizoen is bezig of staat te beginnen in veel organisaties. En dat betekent dat je binnenkort je doelen en aandachtsgebieden voor het jaarplan 2025 krijgt. Met het verzoek aan jou of je een plan wilt maken hoe je deze doelen gaat bereiken en welk budget je daarbij nodig hebt. Over dat budget gaan we dan nog onderhandelen (er wordt altijd meer budget gevraagd dan beschikbaar is), maar...

In de week van Prinsjesdag, de Troonrede, de Miljoenennota en de Algemene beschouwingen gaan we het niet hebben over politiek. Of het politieke steekspel dat ongetwijfeld de media gaat vullen. Nee, Karin en Marischka nemen het voorbeeld van het kabinet, de personen in het kabinet en de manier waarop de opdracht aan het kabinet is gegeven als voorbeeld om te praten wat je als projectmanager moet do...

Tijden van snelle en doorgaande veranderingen vragen naar een stroom van continue veranderingen in organisaties. Zie hier de roep om de flexibele organisatie. Eerder hebben Karin en Marischka dit al besproken in kader van de VUCA-wereld en de constatering is dat een oceaanstomer te weinig wendbaar is voor zo’n flexibele toekomst. Interessant is dan ook de vraag: hoe krijg je jouw organisatie flexi...

In deze laatste week van de DNHS zomerweken nemen Karin en Marischka ons mee langs de verschillende thema’s die de afgelopen tien weken als zomerthema’s centraal hebben gestaan. Als we de thema’s zo doorlopen, blijkt dat er een sterke logica in de thema’s zit en dat DNHS ons spelenderwijs heeft meegenomen in de vaardigheden en inzichten die voor managers, leidinggevenden en staf-professionals op h...

We worden allemaal geboren met de capaciteit om te communiceren – verbaal en non-verbaal (in de meeste gevallen dan, want sommige pasgeborenen hebben hier beperkingen in). En toch zijn we als volwassenen vaak helemaal niet zo goed in communiceren. In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business bespreken Karin en Marischka waarom we vaak wel goed zijn in het zenden van een boodschap, ma...

Het achtste thema binnen de DNHS zomerweken is ‘Het Samen in Samenwerken’. Want hoewel organisaties draaien om samenwerken, zijn ze er over het algemeen niet echt heel goed in. Of laten we het anders zeggen: we kennen vaak een eenzijdige manier van samenwerken. Terwijl samenwerken veel verschillende facetten kent. In deze aflevering van de DNHS-podcast Let’s talk Business gaan Karin en Marischka i...

We kennen het principe nog uit de corona-lockdown-periode: de check-in. Een praatje over andere dingen dan het inhoudelijke werk om als mensen aan onze relatie te bouwen en te ontdekken hoe de ander er bij zit. Nu we weer aan het werk zijn – voor veel organisaties deels op kantoor en deels digitaal – gebruiken we de koffie, lunch et cetera om deze check-ins te doen. Toch kan bewust stilstaan bij d...

Wat maakte een succesvolle manager in het verleden? Wat was de garantie op een mooie beoordeling (van het team en van het bestuur) als manager? Eigenlijk was dat rond de millenniumwisseling gewoon heel erg goed zijn in het vak en ervoor zorgen dat alles wat het team verliet op jouw expertise niveau zat. Zie hier de geboorte van de micromanager. Na de millenniumwisseling zagen we de opgang van de c...

De zomer is een uitstekend moment om eens aan de slag te gaan met persoonlijk leiderschap. Dat kan prima op kantoor, als de collega’s met vakantie zijn. Maar ook met de honden op het strand… of het bos. Of op een luchtbedje in het zwembad op je vakantiebestemming. Want persoonlijk leiderschap gaat over jou! Karin en Marischka bespreken in de aflevering van DNHS-podcast Let’s talk Business vandaag...

Digitalisering heeft een boel veranderingen met zich meegebracht. Denk bijvoorbeeld aan social media, de snelheid van informatie, het gemak waarmee we groepen vormen en onze eigen werkelijkheid creëren, generatieve AI en wat dat voor het werk betekent…. Maar denk bijvoorbeeld ook aan de mate waarin mensen in jouw team opgegroeid zijn met digitale technieken. En hoe ze keuzes maken tussen werk en p...

Vaak hebben we een oordeel, een mening over wat het beste is, hoe we dingen moeten aanpakken en welke kant we op moeten ontwikkelen. Maar deze mening hebben we alleen doordat we bepaalde dingen weten, hebben meegemaakt en inzichten hebben geoogst. Helaas kun je als mens niet alles weten, niet alles meegemaakt hebben en niet alle mogelijke inzichten oogsten. Wil je betere besluiten nemen dan moet j...

Het tweede thema in de DNHS zomer 2024 is ‘Slim ontwikkelen’. Dat brengt Karin en Marischka tot het gesprek over wat nu bepalend is als je een bepaalde ontwikkeling door wilt maken. Want onze DNHS-dames zijn behoorlijk ervaren op het effectief ontwikkelen faciliteren. Bij zichzelf en bij anderen. Via voorbeelden en inzichten vanuit verschillende hoeken komen ze tot een kern van vier belangrijke aa...

Nu de vakantieperiode is begonnen – het is 1 juli geweest – doen Karin en Marischka in deze aflevering van de DNHS-podcast Let’s talk Business een pleidooi om bewust een nieuwe ontwikkeling in gang te zetten. Want de zomertijd is uitermate geschikt om een nieuwe vaardigheid of nieuw gedrag aan te leren. O.a. omdat het simpelweg niet zo druk is vanwege de vakanties. En dat maakt dat er tijd ontstaa...

In het verlengde van de podcast van vorige week – een eerdere aflevering uit de begintijd van de Let’s talk Business serie – praten Karin en Marischka over hoe Ansoff ook een mooi hulpmiddel is bij het kijken naar je eigen ontwikkeling. Blijf je doen wat je nu doet voor de soort organisatie waar je nu werkt? In termen van Ansoff marktpenetratie. Ga je iets anders doen voor de soort organisatie waa...

Igor Ansoff komt met zijn groeimodellen in elk marketingboek voor. Maar de bijdrage en betekenis van Ansoff voor het strategisch denken is veel omvattender. In deze Let’s talk Business lopen we het denken van Ansoff na en kijken we naar de strategische betekenis van zijn groeimodellen en van de andere bijdragen aan de bedrijfskunde. In de DNHS Campus Bibliotheek staat een beschrijving van Ansoff e...

Dat de arbeidsmarkt voor organisaties niet altijd even gemakkelijk is, is op dit moment is geen nieuws. Wat wel nieuws is, is hoe organisaties omgaan met dit gegeven. Bijvoorbeeld door zittende mensen te binden en boeien (behouden van medewerkers) en zichzelf laten zien als een aantrekkelijke werkgever (aantrekken van nieuwe medewerkers). Deze week zetten AFAS en IKEA de nieuwe norm door niet alle...

Ondanks dat veel economische signalen aangeven dat het minder gaat in Nederland, zijn de groeicijfers nog steeds positief. Wat is er aan de hand? Karin en Marischka bespreken de voorspellende waarde van economische signalen in een digitale wereld. Wat is de impact van de economische signalen op het bedrijfsleven en hoe gaan organisaties hiermee om?

Veel managers, leidinggevenden en staf-professionals op het middenveld van de organisatie hebben er regelmatig mee te maken: een opdracht zonder kaders, zonder heldere taakomschrijving, zonder helder doel en onduidelijk wie er nu eigenlijk opdracht geeft, probleemeigenaar is en zonder duidelijk mandaat…. Ga er maar aan staan. Deze problematiek bespreken Karin en Marischka in deze DNHS-podcast vanu...

In de vorige aflevering van de DNHS-podcast Let’s talk Business hebben Karin en Marischka geconstateerd dat governance draait om sturing en verantwoording kunnen dragen. De rechter stelt daarbij dat als de organisatie complexer wordt en grotere ambities heeft, er meer centrale sturing, controle en audit moet plaatsvinden. Maar in een VUCA-wereld, waarin de hele context van de organisatie in een da...

Vaak wordt – in organisaties en in management literatuur – governance gekoppeld aan besturing en toezicht. Maar governance gaat veel verder… governance gaat over hoe de organisatie werkt en hoe er gestuurd en verantwoord wordt. En daar speelt het middenveld – als scharnier tussen besturing en uitvoering – een hele belangrijke rol bij. Karin en Marischka bespreken wat je als manager, leidinggevende...

In het verlengde van de aflevering van vorige week kijken Karin en Marischka deze week naar de klantbeleving die je hebt als je voor een reis via Schiphol moet reizen. Zo beginnen we met de ontwikkeling van de beleving bij Schiphol in de tijd – vroeger ervaarden we het reizen via Schiphol als een echte beleving, een luxe. Nu puilen de prullenbakken uit en staat het vieze serviesgoed van de vorige...