Let's Talk Business

Als veranderingen die we willen of moeten realiseren in onze organisaties en teams niet zo lopen als we willen, dan hebben we de keuze hoe we hier als managers, leidinggevenden en staf-professionals mee omgaan. In deze aflevering van de DNHS podcast kijkt Marischka met ons naar een eerste laag over hoe je naar weerstand kunt kijken en wat de beste manier is om met weerstand om te gaan. Want, zo ve...

Een frustrerend bekend fenomeen dat elke manager, leidinggevende en staf-professional kent is dat veranderingen die je wilt of moet realiseren vooral heel veel duw en trekwerk opleveren. En vaak niet lopen zoals je had verwacht. In deze aflevering van de DNHS podcast legt Marischka uit waarom veranderingen zo vaak vastlopen. Want daar zit een bepaald vast patroon achter, ongeacht over wat voor soo...

Marischka kijkt vanuit haar ruime ervaring binnen organisaties naar waar we tegenaan lopen bij de uitrol van bijvoorbeeld een NIS2 vraagstuk – maar deze manier van denken kun je op alle doelen en veranderingen loslaten. Dat doet ze aan de hand van de zes Rollen van het Middenveld. Rollen die op basis van literatuur, onderzoek en ruime ervaring tot stand zijn gekomen. Het mooie is dat deze rollen h...

We kennen het allemaal: je loopt lekker op planning met jouw jaarplan en jaardoelen, en opeens komt er een nieuwe prioriteit bij. Er is nieuwe wet- en regelgeving (zoals de NIS2), de concurrent heeft opeens een nieuwe koers ingeslagen, er komt nieuwe technologie, er is een nieuwe adviseur of consultant die het bestuur wijst op kansen in de markt… Nieuwe doelen kunnen uit vele bronnen en hoeken kom...

Wat gebeurt er in jouw organisatie als morgen alle systemen uitvallen? Niet een beetje traag, maar echt: alles ligt plat. Kun je dan nog leveren, factureren en communiceren met je klanten? De meeste managers zeggen: "Dat is iets voor IT." En precies daar zit het probleem. Er staat op korte termijn nieuwe wetgeving actueel te worden gericht op de risico's van cybersecurity: de Europes...

Elke organisatie is verwikkeld in een aantal veranderprocessen. Dat moeten we om bij te blijven in markten die zich steeds sneller ontwikkelen op basis van toenemende kennis (waar of niet waar), geopolitieke ontwikkelingen en steeds sneller ontwikkelende technologie (op basis van de digitale wereld). Het aantal verandertrajecten of projecten neemt serieus toe – de gemiddelde Nederlandse werknemer...

Deze week in de DNHS podcast Let’s talk Business een echte bedrijfskundige dialoog en uitleg over een van de belangrijkste strategische modellen en hoe je dat model concreet inzet om tot betere keuzes te komen. En wel over het 5-krachten model van Porter. Dit model kijkt naar ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie en geeft inzicht vanuit welke hoek de strategische druk gaat ontstaan. En...

Mintzberg leerde ons in de vorige eeuw al dat ‘structure follows strategy’ – en structuur ging daarbij bij Mintzberg veel verder dan organisatiestructuur in de vorm van het organigram zoals we dat in organisaties vaak uitleggen. Mintzberg vatte daar ook inrichtingskeuzes (o.a. over processen en workflows) en aansturing onder. Zijn stelling is dat de keuzes die je maakt qua inrichting en aansturing...

Marischka gaat in deze aflevering van de DNHS-podcast dieper in op de stelling ‘Mensen binnen de organisatie zijn tegen de veranderingen die we moeten doorvoeren’. Want is dit nu een waarheid of een mythe die we door hem te herhalen samen in stand houden. We weten dat het menselijke ras – net zoals Darwin al concludeerde – kan overleven omdat we als soort in staat zijn ons steeds aan te passen aan...

We gaan verder in het thema over verandermoeheid. Want het aantal veranderingen in de organisatie is al groot, maar zal de komende jaren alleen maar groter worden. Het aantal veranderingen neemt toe, maar ook de snelheid waarmee deze veranderingen gerealiseerd moeten worden zal toenemen. En dat maakt verandermoeheid in de organisatie (en onze teams ) nu al misschien een groot onderwerp… maar het z...

Verandermoeheid is een groot thema in organisaties en in managementland. Daarom neemt Marischka ons in deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business mee in de hoeveelheid veranderingen die in de organisatie gerealiseerd moeten worden. Want hoe groter de organisatie, hoe meer veranderingen er spelen. Natuurlijk zijn er die veranderingen die vanuit de besturingscyclus komen en die hun vert...

Veel managementvragen en managementliteratuur anno nu gaan over verandermoeheid in organisaties. Niet zo gek als we ons beseffen dat veranderingen aan de orde van de dag zijn. En noodzakelijk. Want als de wereld om ons heen steeds sneller verandert, dan moeten we wel mee veranderen om ons bestaansrecht als organisatie te behouden. Maar al die veranderingen hebben wel een groot effect op hoe we in...

Dat de wereld om ons heen zich snel ontwikkelt en dat veranderingen aan de orde van de dag zijn, mag duidelijk zijn. Het is voor organisaties en voor mensen binnen die organisaties van essentieel belang mee te veranderen met de ontwikkelingen buiten de organisatie. Of dat nu over digitalisering gaat, de arbeidsmarkt of door hogere brandstofprijzen door een oorlog waar we niet aan deelnemen komt. T...

Deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business is meteen de eerste solo-podcast van Marischka… spannend. Gelukkig is het onderwerp een thema waar Marischka veel kennis over heeft, ervaring mee heeft en is het thema actueler dan ooit. De hele podcast gaat over het belangrijkste instrument voor elke manager: regelruimte. Regelruimte gaat over de mate waarin je mensen toestaat om zelfstandig...

Met de oorlog in Iran en alle speculaties wat dit voor ons in Nederland gaat betekenen – zoals economische gevolgen door langdurig stijgende olieprijzen, tekort aan grondstoffen, etc. etc. – hebben we te maken met een ‘Groot van buiten komend onheil’. En het is niet de eerste keer. Zo hebben we de afgelopen tien jaar een aantal van dit soort disrupties doorgemaakt: de bankencrisis, de financiële c...

Veel managers – zeker gedreven door discussies met HR – zijn zich continu bewust van de potentie van hun teamleden. En het tot ontwikkeling brengen van die wel of niet aanwezige potentie. Deze week op de DNHS Campus staan verschillende artikelen over hoe je potentie in kaart brengt en tot ontwikkeling brengt. Maar we doen dit soort vlootschouwen niet omdat we het interessant vinden om de overzicht...

Dat organisaties moeten innoveren ervaren we iedere dag – de VUCA-wereld vraagt continue innovatie en vernieuwing van iedere organisatie. Toch zien we ook dat innovatie en vernieuwingsprojecten erg lang of te lang kunnen duren. Zowel als het gaat om ontwikkeling en besluitvorming, als wanneer het gaat om implementatie. In deze aflevering van de DNHS-podcast komen we tot drie belangrijke aandachtsp...

We hebben de afgelopen jaren nogal wat drastische invloeden op onze markten moeten verwerken. De geopolitieke onrusten die nu weer het nieuws domineren en die bijvoorbeeld al directe gevolgen hebben voor de olie- en gasprijzen zijn voorbeelden hiervan. Deze bewegingen in de wereld buiten onze organisaties kleuren hoe we kijken naar het bestaansrecht van onze organisaties en de manieren waarop we o...

Deze week praten Karin en Marischka over waar je als manager, leidinggevende en stafprofessional op het middenveld van de organisatie begint als de zaken in jouw team niet goed lopen of je je doelen niet dreigt te behalen. Vaak kijken we naar de mensen – de individuele teamleden – die niet aan de planning of verwachtingen voldoen. Maar is dat wel terecht? Want vaak is het systeem van de organisati...

Daar waar de media vol staan met alle bedrijven die het moeilijk hebben, of waar strategische keuzes verkeerd uitpakken… staat deze week in de DNHS-podcast een positief voorbeeld centraal. Namelijk KPN en de strategische keuze om zich te richten op cybersecurity en de defensiemarkt. Er is namelijk van alles aan het verschuiven in ons denken over veiligheid en we weten inmiddels dat de verschillend...

Besluiten worden beter als je een diversiteit aan inzichten uit verschillende invalshoeken meeneemt, daar bestaat geen twijfel over. Maar hoe laat je al die verschillende belangen die bij die invalshoeken horen, landen in de discussie. Het systeem van polderen - waar we als Nederland groot in zijn - leidt vaak tot een compromis. En de vraag is of een compromis altijd het beste besluit oplevert. Di...

Verliesaversie speelt in ons dagelijkse leven – en in onze organisaties – vaak een grotere rol dan we willen. Zo wordt een eenmaal genomen besluit – dat zeker niet de beste oplossing blijkt te zijn – eerder verdedigd dan stopgezet. Want stopzetten betekent erkennen dat je eerder het verkeerde besluit hebt genomen. Hetzelfde geldt bij projecten of veranderingen die al ingezet zijn en waarvan bij de...

Veel managers, leidinggevenden en staf-professionals op het middenveld van de organisatie ervaren elke dag een enorme werkdruk. Niet gezond, niet effectief, maar wel de praktijk. Dus: wat doe je als je drukte ervaart in je werk? Je maakt even een half uur vrij om naar deze aflevering van de DNHS-podcast te luisteren omdat Karin en Marischka dit fenomeen van druk zijn vanuit de theorie en de prakti...

De helft van het bestaansrecht van de organisatie ligt niet bij de organisatie en haar operatie, maar bij de markt. En wel in het bijzonder de ontwikkelingen in de markt en hoe de organisatie zich daartoe verhoudt. Want niet alle markten zijn hetzelfde, en elke markt bepaalt het succes dat je als organisatie kunt behalen met je acties. Zo werken we in Nederland al een paar decennia richting marktw...

We kunnen de ontwikkelingen in de wereld bijna niet bijhouden met een podcast die eens per week gemaakt wordt, dus pakken we het anders aan: Karin en Marischka bekijken en bespreken de toestand in de wereld volgens de denklijn van Richard D’Aveni. D’Aveni is een strategische denker die zich heeft gebogen over hoe je als organisatie in de markt kunt borgen dat je status quo kunt nastreven. Het geef...