Leiderschap in samenwerking

De coach of interventionist die geen opleiding gevolgd heeft en zegt het vak alleen op basis van intuïtie te doen, heeft weliswaar een waardevol instrument in handen, maar neemt het ambacht wat mij betreft niet helemaal serieus. Je kúnt dit vak niet alleen intuïtief doen, omdat je intuïtie de broodnodige kennis en kunde mist die je hoofd wel biedt. Heb je je intuïtie dan niet nodig? Zeker wel! Ont...

In deze podcast verkennen we de kracht van mindset en hoe het bepalend is voor ons welzijn. We ontdekken dat het niet zozeer de gebeurtenissen in ons leven zijn, maar welke betekenis we eraan geven, die ons geluk en vrijheid beïnvloeden. De keuze tussen verzetten tegen wat zich voordoet of er met openheid en nieuwsgierigheid in stappen, kan het verschil maken in ons persoonlijke en professionele l...

Een van de allergrootste -misschien wel de grootse- bronnen van frustratie in samenwerking is het tempo waarop een team als geheel tot een gezamenlijk besluit komt. Het tempo van een groep is nou eenmaal anders dan van een individu. Het leren besluiten met elkaar vraagt tijd. Het is een competentie die aandacht, tijd en herhaling vraagt. Voor jou als interventionist is het super belangrijk dat je...

Er is een verschil tussen werkelijke intimiteit en de vlucht in intimiteit en dit is super, super belangrijk om te weten als interventionist. Als je dat namelijk niet weet dan kun je zomaar een context creëren die een vlucht in intimiteit maakt, omdat jij je verantwoordelijk maakt voor de veiligheid en harmonie bijvoorbeeld. Het effect is dat er geen duurzaam leerproces kan ontstaan. Stel dat je d...

Als je met groepen werkt, is de kans groot dat je liever vóór die groep zit, dan erin. Lid van een groep zijn kan namelijk zo ontzettend vreselijk zijn. Als leider heb je meer grip of in ieder geval een plek met meer invloed. De meesten van ons vinden het in groepen zitten ingewikkeld. Je raakt verkleefd met het gedoe. Mocht je dit herkennen; geloof me, je bent niet alleen. Toch zit in dit gekleef...

In sommige kringen van coaches, leiders of andere interventionisten in samenwerking heeft het diepgaand werken in de zogenaamde onderstroom een hogere status dan het werken in de zogenaamde bovenstroom. Echter, wil je het systeem waarmee je werkt helpen om zo autonoom mogelijk het hoogste rendement uit samenwerking te halen? Dan zal je het maximale uit beide stromen moeten halen. Ontdek meer hiero...

We leven in de realiteit, maar zijn fenomenaal geweldig goed in het ontkennen of negeren ervan. Als individu én als collectief. Teams in organisaties zitten in de realiteit van de organisatie en de context. En daar bewegen ze zichzelf van weg... Jij als interventionist misschien ook wel. Dat juist niet doen -juist de realiteit inbrengen- is mega belangrijk! Ik vertel je er meer over in deze podcas...

Achterdeur momentjes. Je kent ze wel; die momenten dat je voelt dat er iets speelt in jouw contact met iemand anders of in een groep en dat je niets doet… Je handelt niet, zegt niets, je blijft in een soort toeschouwer in alerte staat. Of die momenten dat je niet eens door hebt dat je een achterdeur genomen hebt en gewoon helemaal afgeleid bent en een meeting uitzit. Ik neem voortdurend achterdeur...

Veiligheid is superbelangrijk voor een effectieve samenwerking binnen teams. En toch is veiligheid een begrip waar nogal wat misverstanden over bestaan, illusies. Zo denken we bijvoorbeeld dat als we elkaar echt goed kennen, het veiliger is. Dat het goed is om elkaars kwaliteiten goed te kennen en dat we alles moeten uitspreken naar elkaar… Allemaal logische misvattingen. Misvattingen die leiden t...

De meesten van ons vinden het enorm spannend om voor de eigen waarde te staan. Er zijn stemmetjes die twijfelen aan je toegevoegde waarde, en er zijn stemmen die een oordeel hebben op geld als middel. Beide stemmetjes helpen jou niet -en het systeem waarmee je werkt ook niet- om tot volle bloei te komen. Stoppen met denken in tekort; zowel in relatie tot jezelf als in relatie tot geld helpt je om...

Hopelijk heb je 2023 met tevredenheid afgesloten en begin je vol nieuwsgierigheid aan 2024, een heel nieuw jaar dat als een wit blad voor je ligt... Of is het voor jou een herhaling van de routine die je inmiddels hebt opgebouwd? Hoe wil jij dit jaar doen? Wat zou je het allerliefste willen bereiken, voltooien of ondernemen? En welk gevoel wil je dat dat je oplevert? In deze eerste podcast van 202...

En hoe was het? Jouw kerst? Heb je heimwee naar de fijne sfeer samen met elkaar knus onder de boom, de kaarsen, het heerlijke eten, de overvloedige alles? Of ben je misschien blij dat het er weer op zit. Het vele eten, te veel drinken, de passiviteit misschien, of misschien wel; het familie gezeur... Deze week een speciale, kerstige editie van de podcast. Helemaal over familiesystemen. --- Ook gro...

Dikke kans dat je er niet van houdt, maar je hebt er dagelijks mee te maken: Agressie. Agressie is deel van ons bestaan. Dus waarom zo’n weerzin tegen zo’n universele energie? Het zal zijn, omdat we agressie associëren met destructie. Met geweld. Met pijn en verdriet. Met onrecht misschien. Maar dat is echt maar een deel van het plaatje. Dat gebeurt als we zonder zelfregulatie de innerlijke agress...

Playing it safe zorgt niet voor groei en ontwikkeling. Het is rustiger voor je, maar niets transformeert in de safe zone... Het ongemak, dat hoort bij groei en transformeren, aangaan en verdragen is niet alleen voor je eigen excellence super belangrijk, maar ook voor je vermogen om dit proces bij anderen te kunnen begeleiden. Durf jij het aan? Ook volgend jaar ga ik door met het bieden van verschi...

Dit is echt de belangrijkste podcast van allemaal. Waarom? Omdat het de sleutel bevat naar zelfvertrouwen Naar stevigheid. Naar detachement van wat er om je heen gebeurt zodat je in je eigen 'lood' blijft so to speak. Het gaat over -wat mij betreft- de belangrijkste winst en sleutel naar geluk die het systeemdenken ons te bieden heeft: HET NIET PERSOONLIJK MAKEN. Waarom? Dat en meer ontdek...

Wanneer je jezelf gaat ontwikkelen, kom je vaak terecht in een groep en ben je weer lid van een systeem. En wat kan dat een vreselijke plek zijn, zo'n groep... Als lid kom je jezelf vaak veel meer tegen dan als leider van een groep. Je komt jezelf tegen in de interactie met anderen, wat best een pijnlijk proces kan zijn. Maar... Is dit een probleem dat opgelost moet worden? Of is het goud waar...

Vanaf 2024 organiseer ik 4 keer per jaar de  ⁠⁠⁠one day workshops⁠⁠⁠ ! Speciaal voor ervaren team-, en organisatieveranderaars een hele dag waarin we duiken in systeemdenken en zelfregulatie als fundament onder excellente systeem interventies. Als podcast luisteraar heb ik een aantrekkelijke korting op inschrijving voor je wanneer je de code  oneday  gebruikt bij je inschrijving. --- Deze week gaa...

Marije Boot is succesvol ondernemer, teamcoach en een van de trainers bij het Hellinger Instituut. Ze is een ware professional in systemisch werken. En toch was ze niet uitgeleerd. Ze wilde meer impact, meer handvatten om een duurzame transformatie te helpen plaatsvinden náást het brengen van grote inzichten aan de systemen waar ze mee werkt. Haar ervaring was dat het systemisch werken (al dan nie...

Vanaf 2024 organiseer ik 4 keer per jaar de  ⁠⁠one day workshops⁠⁠ ! Speciaal voor ervaren team-, en organisatieveranderaars een hele dag waarin we duiken in systeemdenken en zelfregulatie als fundament onder excellente systeem interventies. Als podcast luisteraar heb ik een aantrekkelijke korting op inschrijving voor je wanneer je de code  oneday  gebruikt bij je inschrijving. --- We zijn ons all...

Vanaf 2024 organiseer ik 4 keer per jaar de  ⁠one day workshops⁠ ! Speciaal voor ervaren team-, en organisatieveranderaars een hele dag waarin we duiken in systeemdenken en zelfregulatie als fundament onder excellente systeem interventies. Als podcast luisteraar heb ik een aantrekkelijke korting op inschrijving voor je wanneer je de code  oneday  gebruikt bij je inschrijving. --- Jezelf opnieuw en...

Help het team komt niet in de reflectiestand! Wat ik ook doe, er gebeurt he-le-maal niks... Dead in the water, zei mijn eigen coach onlangs als label voor een groep die niet op mijn interventie reageerde... En dan? Dan zit je dus voor die club, wat doe je dan? 10 tegen 1 dat je niet relaxed op je handen blijft zitten toch? Dat is niet te doen. De kans dat je zelf enorm in de actie schiet is buiten...

“Je moet gewoon je gevoel benoemen” is misschien wel een van de meest gehanteerde adviezen uit reguliere trainingen in communicatie of persoonlijke ontwikkeling. Logisch, want meestal benoemen we in de interactie met elkaar helemaal niet ons gevoel, maar bedekken we onze ervaring in het moment met veel taal, analyses en meer onzin die de aandacht afleiden van de kern. Dus op zichzelf is het advies...

Het klinkt zo lekker, stevig en rustig. En het is een heel proces. In deze podcast vertel ik je hoe ik dit thema op 3 heel verschillende manieren tegenkwam in een week. Ik hoop je te inspireren om te stappen in jouw senioriteit. En dat gaat niet zomaar... Wil jij groeien als begeleider van samenwerking, groeien als interventionist? Kijk op  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Tachles.nl⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  en vraag een Transfor...

Je hebt het vast meegemaakt, het team dat bijna tot een besluit komt en dan weer helemaal opnieuw lijkt te gaan beginnen! Wat gebeurt daar nou precies als je verder kijkt dan alleen de frustratie omdat het weer niet gelukt is. En hoe doen wij allemaal precies hetzelfde in ons eigen leven al ziet dat er misschien anders uit? Deze week in de podcast zoom ik in op dit frustrerende deel van besluitvor...

Deze week ga ik dieper in op een vraag van Sabine, luisteraar van deze podcast. Ze vroeg me in te gaan op het gebruiken van persoonlijkheidsprofielen in het werken met teams. Nog altijd wordt er veel geïnvesteerd in de samenwerking door de inzet van persoonlijkheidsprofielen. Maar wat is het effect? Wanneer is het zinvol en wanneer juist niet? En heb ik zelf wel eens met dit soort profielen gewerk...