HeptaLab

Dans ce huitième épisode d’HeptaLab , Fanchic Babron s’interroge sur ce que devient le management lorsque l’environnement devient plus complexe, plus mouvant et qu’il n’est plus toujours possible de savoir précisément ce qui va se passer. Manager dans l’incertitude ne consiste pas à fabriquer artificiellement de la certitude. L’enjeu est plutôt de savoir distinguer ce que l’on sait, ce que l’on su...

Dans ce septième épisode d’HeptaLab, Fanchic Babron s’interroge sur ce qui permet réellement à une organisation de se transformer dans un environnement devenu plus mouvant, plus complexe et plus incertain. Réussir une transformation ne consiste pas seulement à piloter des projets ou à accompagner le changement. L’enjeu est aussi de développer la capacité de l’organisation à lire ce qui se transfor...

Dans ce sixième épisode d’HeptaLab, Fanchic Babron explore une conviction issue de son expérience d’accompagnement des organisations : le lien constitue une ressource stratégique. Face à la complexité, à l’incertitude et aux transformations rapides, les entreprises cherchent souvent à sécuriser par la stratégie, les structures, les processus ou les outils de pilotage. Mais une partie essentielle d...

Dans ce cinquième épisode d’HeptaLab, Fanchic Babron explore ce qui distingue un groupe de personnes compétentes d’une véritable équipe. Car réunir des talents, des expertises ou des responsabilités ne suffit pas à créer un collectif capable d’agir ensemble. Une équipe existe lorsqu’elle devient un système vivant, avec une identité propre, un objectif commun et une capacité à travailler ses interd...

Dans ce quatrième épisode d’HeptaLab, Fanchic Babron explore une question très concrète pour les dirigeants et les managers : comment trouver la juste posture dans une situation importante ? Avant d’agir, de décider, de recadrer ou de se taire, il ne suffit pas d’appliquer un comportement appris. La posture n’est jamais juste en elle-même : elle devient juste lorsqu’elle est ajustée à la réalité d...

Dans ce troisième épisode d’HeptaLab, Fanchic Babron poursuit sur le sujet de l’autorité. Après avoir réhabilité l’autorité comme une fonction vitale du lien, il explore une question très actuelle : pourquoi est-elle devenue si difficile à exercer dans les organisations ? Nous nous méfions de l’autorité au moment même où nous en avons de plus en plus besoin. Le statut ne suffit plus, le savoir ne...

Dans ce deuxième épisode d’HeptaLab, Fanchic Babron aborde la question de l’autorité. Un mot chargé, souvent confondu avec l’autoritarisme, la domination ou l’abus de pouvoir. Et pourtant, une autorité saine peut être comprise autrement : comme une fonction vitale du lien. Elle pose un cadre, rend le monde plus lisible, représente une responsabilité qui nous dépasse, et aide les personnes comme le...

Dans ce premier épisode d’HeptaLab, Fanchic Babron revient sur l’assertivité, une notion souvent invoquée dans le management et le coaching de dirigeants. S’affirmer, oui, mais comment le faire sans durcir la relation, sans jouer un rôle, et sans renoncer à soi-même ? Une réflexion courte sur la parole juste, la présence à soi et à l’autre, et la possibilité de dire ce qui doit être dit avec clart...