BUSINESS LEADERS BE

“Geen juniors aannemen omdat je ze vervangt door AI, is de grootste fout die je kan maken,” zeggen Kelly Gevaert en Geert Troch, founders van ATELIER dada. Na 20 jaar samenwerken startten Kelly en Geert 6 jaar geleden hun eigen creatief marketingbureau ATELIER dada. Ze helpen vooral bedrijven die door een overname, generatiewissel, digitalisering of andere verandering op een kantelpunt staan. Vera...

“ Je moet dringend vernieuwen, niet aanpassen. Want aanpassen betekent dat je bouwt op gisteren ,” zegt Steven De Smet, ere-hoofdcommissaris Politie Gent (alias ‘de flik’) en auteur van ‘De Nieuwe Politie’ en ‘Quantumveilig’. Gepassioneerd door het digitale tijdperk en de impact ervan op onze manier van werken en samenleven, blijft hij als zelfverklaarde ‘rebel’ kritisch nadenken over hoe leiders...

“ Je moet ervoor zorgen dat jonge mensen niet denken: alles ligt hier al vast en ik kan hier niet meer groeien, ” zegt Piet De Langhe, CEO van Pantarein Water, gespecialiseerd in industriële waterzuivering. Piet startte Pantarein Water 25 jaar geleden als eenmanszaak aan de keukentafel. Vandaag leidt hij zestig medewerkers.  Ontdek in de podcast: hoe Piet jong talent groeiperspectief blijft geven...

" Medewerkers worden niet betaald om problemen te rapporteren, maar om actief mee te denken ," zegt Tim Belon, oprichter en zaakvoerder van C9. Twintig jaar geleden startte Tim bijna als solo-consultant. Hij bouwde C9 uit tot een internationale B2B-speler in de automotive sector met vestigingen in België en Tsjechië en een team van zo'n 70 medewerkers. Ontdek in de podcast: hoe hij e...

" Je kunt niet gewoon zeggen: 'Voilà, we zijn een team', dus nu zijn we een team ," zegt Haydée De Loof, hoofd van het onderzoekscentrum Toekomstgedreven Onderwijs aan de Karel de Grote Hogeschool.  Ze maakte zelf de overstap van onderzoeker naar leidinggevende en ontdekte hoe je een team van experten laat samenwerken zonder hun autonomie te verstikken. Haar inzichten zijn bijzon...

“Denk niet dat iedereen mee is omdat je je verhaal één of twee keer verteld hebt" , zegt Matthias Gommeren, CEO van Cardoen, de autoretailer die van “autosupermarkt” evolueert naar een innovatief hybride verkoopmodel.  Matthias startte negentien jaar geleden als salescoördinator bij Cardoen. Hij maakte de evolutie mee van een Vlaams familiebedrijf naar een organisatie met 400 medewerkers binn...

"Je medewerkers in de driver's seat zetten is niet genoeg. Anders groeien vooral de mondigste mensen," zegt Sofie Priem, medebezieler van de HR-tech start-up myCareerCompanion.  Hun innovatieve technologieplatform helpt organisaties om medewerkers beter in te zetten en meer eigenaarschap te laten opnemen over hun eigen groei, met één heldere filosofie: laat je team floreren en je bus...

" Je moet als CEO een week onbereikbaar kunnen zijn om met focus te werken, zonder dat alles via jou moet passeren ," zegt Stefaan Deblauwe, CEO van Athena Graphics, een internationaal grafisch dienstverlener in de verpakkingsindustrie. Na elf jaar in verschillende operationele en leidinggevende functies bij Athena Graphics staat hij sinds 2025 aan het roer van het 35-jarige familiebedri...

"Men denkt dat men business overneemt, maar men neemt vooral mensen over en mensen brengen hun cultuur mee”, zegt Roland De Wolf, founder en medevennoot van Family Business Mediation en partner bij Family Business Transmission. Roland startte zijn carrière in het eigen familiebedrijf en bekleedde daarna internationale directiefuncties in onder meer familiebedrijven. In 2018 besloot hij het ro...

“ Frictie is niet erg. Soms is een conflict gewoon noodzakelijk om ergens te geraken ,” zegt Joris De Roover, CEO van Yoboo, het digitaal gezondheidsplatform dat mensen helpt naar meer energie en een gezonde leefstijl.  Sinds de oprichting in 2021 groeide Yoboo uit tot een team van 12 mensen binnen de gezondheidsactiviteiten van Colruyt Group.  Ontdek in de podcast: waarom hij als conflictvermijde...

" Mijn grootste valkuil was dat ik altijd de antwoorden gaf ," zegt Stefaan Beyers, CEO van Beneens Alucon, producent van aluminium buitenschrijnwerk. Stefaan legde een opmerkelijk parcours af, van schrijnwerker op de werkvloer tot aan het hoofd van een technisch bedrijf met dertig medewerkers. Waar veel technisch opgeleide bedrijfsleiders worstelen met het loslaten van hun operationele...

"Iedereen denkt dat hij de visie begrijpt, maar iedereen vult ze anders in," zegt Horst Remes van OneStone. Gebeten door klantgerichtheid startte hij veertien jaar geleden samen met zijn partners OneStone. Vandaag bestaat het bedrijf bewust uit een team van zes ervaren experts die organisaties helpen om klantgerichter én efficiënter te werken. Ontdek in de podcast: waarom de meeste visie...

“In tijden van supercomputers en AI is er vooral nood aan super communicators”, zegt Bram Smets, founder en CEO van Brum Smith, een strategisch communicatiebureau dat bedrijven en leidinggevenden begeleidt in communicatie, crisismanagement en leadership communication. Vanuit Brussel groeide de organisatie uit tot een team van 15, met gerenommeerde klanten zoals Airbus, Telenet, Kruidvat en Bancont...

“Als leider moet je vooral rust brengen, niet de stress doorgeven,” zegt Isabel Van Ruyskensvelde, CEO van T-shaped Academy, dat digitale marketing opleidingen op maat aanbiedt aan bedrijven. Vijf jaar geleden richtte ze samen met haar partner T-Shaped Academy op. Sindsdien groeiden ze verder met een team van freelancers en vandaag bundelen ze de krachten met het Gentse agency Ants. Ontdek in de p...

“Het is ofwel loslaten, ofwel zot worden als je bedrijf groter wordt,” zegt Nele Van Damme, mede-oprichter en co-CEO van Upgrade Estate, het bedrijf achter de duurzame woonconcepten Upkot, Upliving en Upoffiz. In deze aflevering ontdek je: wat er gebeurt als de slinger tussen mensgerichtheid en output te ver doorslaat waarom een CEO volgens haar wel nog operationeel mag meewerken aan projecten hoe...

“Ze zeggen: vertrouwen is goed, controle is beter. Ik probeer het om te draaien: controle is goed, vertrouwen is beter,” zegt Yann Callaert, CEO van Daniel Ost Group, een internationaal gerenommeerd high-end bloemenhuis. Vanuit een financieel-economische achtergrond leidt hij vandaag een sterk creatief en internationaal team, actief in België en Saudi-Arabië.  Ontdek in de podcast: hoe hij evoluee...

“Ik ben allergisch voor micromanagement, maar het zit wel in mij,” zegt Evarest Schoofs, mede-oprichter en CEO van OneBonsai, dat bedrijven helpt met AI, simulatie en virtual reality - oplossingen.  In minder dan tien jaar tijd groeide de tech start-up uit tot een bedrijf met 30 medewerkers, met het hart in Leuven en teams op verschillende locaties wereldwijd.  Ontdek in de podcast: welke structur...

“De impact van verantwoordelijkheid geven is groter dan het risico bij een fout,” zegt Ruben Verhelst, co-CEO van JUUNOO, een rebel die met circulaire, modulaire interieursystemen de spelregels uitdaagt in een bouwsector die al veertig jaar hetzelfde doet. Na een verleden in management consulting en het opschalen van een eigen softwarebedrijf van 3 naar 50 medewerkers, leidt hij vandaag de Europes...

“Efficiëntie is mijn stokpaardje en tegelijk vieren we hier elke dag het leven,” zegt Alix Aelterman, zaakvoerder van Alix - Maison d’Amis, een horeca totaalconcept voor brunch, events en logies.  Als handelsingenieur brengt ze structuur, processen en draaiboeken binnen in de horecazaak. Haar bruisende persoonlijkheid voegt daar energie, warmte en een uitgesproken focus op teamverbondenheid aan to...

“Pleasen is de valkuil van veel ondernemers. Daarmee haal je niet het beste uit je mensen,” zegt Jan Deruyck, co-founder van Guud Woman, het snelgroeiende health-platform dat vrouwen helpt hun hormonale cyclus beter te begrijpen. Ontdek in de podcast: hoe vertrouwen & vrijheid samen met frictie & druk zorgen voor de beste performance de Guud-cultuur: trust is key, mediocrity is onaanvaardb...

“De rol van een CFO draait veel meer om menselijkheid dan om cijfers,” geeft Philippe Criel aan. Philippe vervulde jarenlang zelf een internationale CEO-rol en staat vandaag aan het hoofd van de Belgische poot van The CFO Centre, samen met CEO en owner Coen van der Kley. Hij ziet de CFO niet als een cijferaar die controleert, maar als een menselijke en strategische sparringpartner die structuur br...

“Neurodivergentie is geen label, het zijn talenten die vaak niet erkend worden,” zegt Veerle Bultinck, Chief Executive Organiser bij organise it. Wat begon als een solo-verhaal groeide uit tot een hecht team dat al tien jaar ondernemers administratief ontzorgt, vanuit één duidelijke missie: proud to help out.  In deze aflevering vertelt Veerle hoe haar heel eigen kijk op mensen, verschillen en ver...

“Denk na over je eigen aandacht en die van iedereen met wie je werkt,” zegt Sven De Coninck, founder van Chase, een social media agency en creator community.  Sven deelt hoe je een creatieve ploeg op koers houdt, hoe vertrouwen de basis vormt van elke samenwerking en waarom aandacht het nieuwe schaarse goed wordt. Ontdek in de podcast: hoe ze een klimaat creëren waarin fouten benoemen normaal is h...

“Je kan als ondernemer veel groeien, maar je mag nooit vergeten als mens te groeien,” zegt Pedro Strauwen, mede-zaakvoerder van familiebedrijf Keldermans Wonen. Na een ingrijpend persoonlijk verlies evolueerde hij van ondernemen vanuit competitie naar ondernemen vanuit verbinding. Vandaag bouwt hij met GrondGezond aan een nieuw lokaal landbouwmodel dat alleen werkt als je samenwerking anders durft...

 “Je kan enkel iets goed doen als je je goed voelt en iets graag doet,” zegt Katty Duville, zaakvoerster van ESQ Solutions. Zij bouwde ESQ Solutions uit tot een waardengedreven organisatie die bedrijven helpt groeien op vlak van milieu, kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid.  Ze doen dat niet als klassieke consultants, maar als grensverleggers, die klanten stimuleren om een groeimindset te ontwikk...