BUSINESS LEADERS BE

" Je moet als CEO een week onbereikbaar kunnen zijn om met focus te werken, zonder dat alles via jou moet passeren ," zegt Stefaan Deblauwe, CEO van Athena Graphics, een internationaal grafisch dienstverlener in de verpakkingsindustrie. Na elf jaar in verschillende operationele en leidinggevende functies bij Athena Graphics staat hij sinds 2025 aan het roer van het 35-jarige familiebedri...

"Men denkt dat men business overneemt, maar men neemt vooral mensen over en mensen brengen hun cultuur mee”, zegt Roland De Wolf, founder en medevennoot van Family Business Mediation en partner bij Family Business Transmission. Roland startte zijn carrière in het eigen familiebedrijf en bekleedde daarna internationale directiefuncties in onder meer familiebedrijven. In 2018 besloot hij het ro...

“ Frictie is niet erg. Soms is een conflict gewoon noodzakelijk om ergens te geraken ,” zegt Joris De Roover, CEO van Yoboo, het digitaal gezondheidsplatform dat mensen helpt naar meer energie en een gezonde leefstijl.  Sinds de oprichting in 2021 groeide Yoboo uit tot een team van 12 mensen binnen de gezondheidsactiviteiten van Colruyt Group.  Ontdek in de podcast: waarom hij als conflictvermijde...

" Mijn grootste valkuil was dat ik altijd de antwoorden gaf ," zegt Stefaan Beyers, CEO van Beneens Alucon, producent van aluminium buitenschrijnwerk. Stefaan legde een opmerkelijk parcours af, van schrijnwerker op de werkvloer tot aan het hoofd van een technisch bedrijf met dertig medewerkers. Waar veel technisch opgeleide bedrijfsleiders worstelen met het loslaten van hun operationele...

"Iedereen denkt dat hij de visie begrijpt, maar iedereen vult ze anders in," zegt Horst Remes van OneStone. Gebeten door klantgerichtheid startte hij veertien jaar geleden samen met zijn partners OneStone. Vandaag bestaat het bedrijf bewust uit een team van zes ervaren experts die organisaties helpen om klantgerichter én efficiënter te werken. Ontdek in de podcast: waarom de meeste visie...

“In tijden van supercomputers en AI is er vooral nood aan super communicators”, zegt Bram Smets, founder en CEO van Brum Smith, een strategisch communicatiebureau dat bedrijven en leidinggevenden begeleidt in communicatie, crisismanagement en leadership communication. Vanuit Brussel groeide de organisatie uit tot een team van 15, met gerenommeerde klanten zoals Airbus, Telenet, Kruidvat en Bancont...

“Als leider moet je vooral rust brengen, niet de stress doorgeven,” zegt Isabel Van Ruyskensvelde, CEO van T-shaped Academy, dat digitale marketing opleidingen op maat aanbiedt aan bedrijven. Vijf jaar geleden richtte ze samen met haar partner T-Shaped Academy op. Sindsdien groeiden ze verder met een team van freelancers en vandaag bundelen ze de krachten met het Gentse agency Ants. Ontdek in de p...

“Het is ofwel loslaten, ofwel zot worden als je bedrijf groter wordt,” zegt Nele Van Damme, mede-oprichter en co-CEO van Upgrade Estate, het bedrijf achter de duurzame woonconcepten Upkot, Upliving en Upoffiz. In deze aflevering ontdek je: wat er gebeurt als de slinger tussen mensgerichtheid en output te ver doorslaat waarom een CEO volgens haar wel nog operationeel mag meewerken aan projecten hoe...

“Ze zeggen: vertrouwen is goed, controle is beter. Ik probeer het om te draaien: controle is goed, vertrouwen is beter,” zegt Yann Callaert, CEO van Daniel Ost Group, een internationaal gerenommeerd high-end bloemenhuis. Vanuit een financieel-economische achtergrond leidt hij vandaag een sterk creatief en internationaal team, actief in België en Saudi-Arabië.  Ontdek in de podcast: hoe hij evoluee...

“Ik ben allergisch voor micromanagement, maar het zit wel in mij,” zegt Evarest Schoofs, mede-oprichter en CEO van OneBonsai, dat bedrijven helpt met AI, simulatie en virtual reality - oplossingen.  In minder dan tien jaar tijd groeide de tech start-up uit tot een bedrijf met 30 medewerkers, met het hart in Leuven en teams op verschillende locaties wereldwijd.  Ontdek in de podcast: welke structur...

“De impact van verantwoordelijkheid geven is groter dan het risico bij een fout,” zegt Ruben Verhelst, co-CEO van JUUNOO, een rebel die met circulaire, modulaire interieursystemen de spelregels uitdaagt in een bouwsector die al veertig jaar hetzelfde doet. Na een verleden in management consulting en het opschalen van een eigen softwarebedrijf van 3 naar 50 medewerkers, leidt hij vandaag de Europes...

“Efficiëntie is mijn stokpaardje en tegelijk vieren we hier elke dag het leven,” zegt Alix Aelterman, zaakvoerder van Alix - Maison d’Amis, een horeca totaalconcept voor brunch, events en logies.  Als handelsingenieur brengt ze structuur, processen en draaiboeken binnen in de horecazaak. Haar bruisende persoonlijkheid voegt daar energie, warmte en een uitgesproken focus op teamverbondenheid aan to...

“Pleasen is de valkuil van veel ondernemers. Daarmee haal je niet het beste uit je mensen,” zegt Jan Deruyck, co-founder van Guud Woman, het snelgroeiende health-platform dat vrouwen helpt hun hormonale cyclus beter te begrijpen. Ontdek in de podcast: hoe vertrouwen & vrijheid samen met frictie & druk zorgen voor de beste performance de Guud-cultuur: trust is key, mediocrity is onaanvaardb...

“De rol van een CFO draait veel meer om menselijkheid dan om cijfers,” geeft Philippe Criel aan. Philippe vervulde jarenlang zelf een internationale CEO-rol en staat vandaag aan het hoofd van de Belgische poot van The CFO Centre, samen met CEO en owner Coen van der Kley. Hij ziet de CFO niet als een cijferaar die controleert, maar als een menselijke en strategische sparringpartner die structuur br...

“Neurodivergentie is geen label, het zijn talenten die vaak niet erkend worden,” zegt Veerle Bultinck, Chief Executive Organiser bij organise it. Wat begon als een solo-verhaal groeide uit tot een hecht team dat al tien jaar ondernemers administratief ontzorgt, vanuit één duidelijke missie: proud to help out.  In deze aflevering vertelt Veerle hoe haar heel eigen kijk op mensen, verschillen en ver...

“Denk na over je eigen aandacht en die van iedereen met wie je werkt,” zegt Sven De Coninck, founder van Chase, een social media agency en creator community.  Sven deelt hoe je een creatieve ploeg op koers houdt, hoe vertrouwen de basis vormt van elke samenwerking en waarom aandacht het nieuwe schaarse goed wordt. Ontdek in de podcast: hoe ze een klimaat creëren waarin fouten benoemen normaal is h...

“Je kan als ondernemer veel groeien, maar je mag nooit vergeten als mens te groeien,” zegt Pedro Strauwen, mede-zaakvoerder van familiebedrijf Keldermans Wonen. Na een ingrijpend persoonlijk verlies evolueerde hij van ondernemen vanuit competitie naar ondernemen vanuit verbinding. Vandaag bouwt hij met GrondGezond aan een nieuw lokaal landbouwmodel dat alleen werkt als je samenwerking anders durft...

 “Je kan enkel iets goed doen als je je goed voelt en iets graag doet,” zegt Katty Duville, zaakvoerster van ESQ Solutions. Zij bouwde ESQ Solutions uit tot een waardengedreven organisatie die bedrijven helpt groeien op vlak van milieu, kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid.  Ze doen dat niet als klassieke consultants, maar als grensverleggers, die klanten stimuleren om een groeimindset te ontwikk...

“Hard skills leer je snel. Maar soft skills is een traject van jaren," zegt Kilian Niemegeerts, founder van FlowFactor. Negen jaar geleden richtte hij het bedrijf op binnen de Cronos-groep. Vandaag leidt hij een team van 22 DevOps-experten dat bedrijven helpt om software ontwikkelaars te laten focussen op hun expertise, wat de kwaliteit en de productiviteit ten goede komt. Verrassend genoeg is dig...

“Ik wil dat mijn team niet alleen professioneel, maar ook persoonlijk groeit,” zegt Stijn Roose, CEO van European Hip Center.  Hij leidt een team van chirurgen, kinesisten en zorgcoördinatoren op basis van vertrouwen, data en menselijke connectie. Ontdek in de podcast: Hoe hij als jonge kinesist evolueerde tot CEO van een datagedreven zorgorganisatie en vooral moest leren directer feedback te geve...

“Een leider moet focus houden op de Noordster en zorgen dat iedereen daarvoor aan boord blijft,” zegt Willem Ringoot, CEO van Leerwijzer. Hij leidt deze privéschool als een bedrijf, met duidelijke doelen, autonomie voor elk teamlid en vertrouwen als fundament. Ontdek in de podcast: Waarom hij elke leerling als een project met een doel beschouwt Hoe motivatie als kernwaarde de hele werking van Leer...

“Leveranciers zitten mee in de boot, dus ik communiceer met hen alsof ze echt in mijn team zitten,” zegt Jan Verlinden, Chief Lemonade Maker van Ritchie.  Negen jaar geleden verliet hij de gouden kooi van multinationals om de limonade van zijn familie nieuw leven in te blazen. Vandaag runt hij het merk bijna solo, maar met een netwerk dat hij leidt als een volwaardige ploeg. Ontdek in de podcast:...

“Wil je dat ik zeg wat je wilt horen of wat ik écht denk?” vraagt Mats Fosté geregeld aan zijn mensen. Het typeert zijn leiderschapsstijl ‘zonder verpakking’, maar met radicale eerlijkheid, vrijheid en strakke verantwoordelijkheid. Sinds begin 2025 leidt hij Saltoo ( Sales Training, Optimalisatie, Outsourcing ), het onderdeel van The House of Support dat salesorganisaties futureproof maakt. Ontdek...

“Ook zonder vacature werven we talent met wie het klikt altijd aan. We maken gewoon een rol die past,” zegt Nico Huybrechts, founder en CEO van Datashift. Hij kiest radicaal voor vertrouwen en samenwerking boven regels en structuren. Met zijn ongewone aanpak groeide Datashift in tien jaar tijd van nul naar 175 medewerkers in België en Nederland. Ontdek in de podcast: Hoe “geen ego’s” dé basisregel...

“Als bedrijfsleider kijk je vaak van binnen naar buiten. Maar echte groei begint wanneer iemand je helpt om ook de omgekeerde richting te zien,” zegt Christof Vermeersch, CEO van House of Boards. Christof bouwde meer dan 20 jaar ervaring op als CEO in industriële bedrijven. Vandaag is hij de bezieler van een netwerk van meer dan 100 ervaren ondernemers en C-level profielen die andere leiders begel...