Ray Wow FM

#275 ワンストップではなくマルチスティック 29.06.2021 6:34 ↓

ワンストップソリューションではなく、ゆめみが提供するのは、マルチスティックとして言語化している内容について。

#274 アート組織におけるFunny、悪ふざけの重要性について 28.06.2021 12:51 ↓

アート組織舞台裏の会議でFun、Joy、Funny、特にFunny、悪ふざけが重要だという話があり、改めて今後のアート組織のあり方について対話をしてみた内容を共有します

#273 社会のひずみを無くすことが、ゆめみのいとなみ 27.06.2021 14:50 ↓

ゆめみの存在意義として、働き方や会社という概念を変え、社内のひずみを無くし、人々の価値が正しく伝わる世の中にするというものがあります。では、どのようなひずみがあり、そこにゆめみさんの活発ないとなみがありえるかについての雑多な考察。

#272 多様性における生きづらさと共有しずらさの重要性 26.06.2021 12:02 ↓

ダイバーシティ&インクルージョンが今後のゆめみにおいて重要なテーマになるだろうと思っています。その上で、大切にしたいのが、生きづらさと共有しずらさの軸を優先順位として考えています。

#271 ジョブローテーションの原則、ダイナミックマネジメント 25.06.2021 9:29 ↓

チェーンストアマネジメントにおける配置転換、配転、ジョブローテーションの原則について書かれた書籍から、ジョブローテーションの原則を話します。チェーンストア組織の基本という書籍より。

#270 ディスカバリースプリントの重要性 24.06.2021 15:08 ↓

個人的に構築したアトミックスクラムにおいて、ディスカバリースプリントを導入しているのですが、正しいものを正しく作る中で、何を作るかの定義や着想、発見の重要性について。

#269 ゆめみの存在意義 23.06.2021 10:51 ↓

ゆめみの存在意義としては、働き方や会社のあり方についての概念を変え、社会の歪みを無くすとして捉え直したのですが、存在意義について改めて考えてみました。

#268 M-1グランプリとR-1グランプリを開催しようと思います 22.06.2021 13:01 ↓

組織開発と人材開発の接合を狙って、M-1とR-1グランプリを開催したいなと思っています。

#267 探究できる組織について 21.06.2021 7:15 ↓

探究のテーマを個人的に明確にしましたが、それぞれの社員が個人的な興味関心をもとにして探究できる組織であるには、どうすれば良いかも強い関心があります

#266 会議におけるプレゼンシングで目指す、オモロい、カワイイ、シツコイ 20.06.2021 22:35 ↓

社内の会議でセンシング日本一を経営目標で設定しました。一方でセンシングするだけではなくて、プレゼントも合わせるプレゼンシングが重要です。そのプレゼンシングが目指す場として、オモロい、カワイイ、シツコイの３つを取り上げます

#265 死んでもミスするな！ 19.06.2021 6:37 ↓

10年前に法人顧客から言われた言葉、死んでもミスするな！に対して思うことに対して。

#264 急成長スタートアップの課題について 18.06.2021 6:56 ↓

我々が内製化支援する急成長スタートアップにみる課題について

#263 ゆめみの今後の事業成長の課題 17.06.2021 10:10 ↓

本日は取締役会で議論したゆめみの成長性にあたっての課題や機会についての雑感となります

#262 RJPとイシュー採用について 15.06.2021 7:21 ↓

RJP(リアリスティック・ジョブ・プレビュー)とイシュー採用が両方大切だという話しについて。

#261 アウトソーシングの時代を終焉させる 14.06.2021 11:47 ↓

ゆめみのミッションとしてアウトソーシングを時代を終わらせて、内製化・インソーシングの時代にシフトさせるというメッセージを打ち出したいと思いますが、その背景について。

#260 野菜支給制度復活と家族と会社との関係性について 13.06.2021 8:44 ↓

野菜支給制度という制度がコロナ禍で休止していたのですが、復活をしました。そこには社員の家族との関わりがありました。会社との社員の家族の関係性について。

#259 質の高い動画コンテンツの重要性 12.06.2021 5:25 ↓

最近利用しているMasterclassという動画コンテンツのアプリでの動画の質の高さから感じた事について

#258 弱さを見せ合える組織とシャドーの関係について 11.06.2021 9:59 ↓

弱さを見せ合える組織はなぜ強いかという書籍にあるような内容とシャドーについての関連性について。

#257 マイスターエンジニアの存在 09.06.2021 4:49 ↓

ゆめみでは同じ職種でも、立ち位置、役割の違いとして、リードエンジニア、テックリードに加えて、マイスターエンジニアという役割も用意していますが、その特徴について。

#256 Slackにハッシュタグ機能を作ってみた 09.06.2021 6:23 ↓

ゆめみのSlackはTwitter化しているのですが、Twitterのハッシュタグ機能のようなものを、Slack上で実現した話しについて。

#255 大人が真面目にふざけた事を行うことで笑いが生まれる 08.06.2021 8:09 ↓

大人が真面目にふざけた事を行う事で笑いがおきます。ただ、意図せず天才的にそれを行うパフォーマーもいて、ゆめみ第三幕ではそれが重要になるという話です。

#254 探索を行うチームは事業部のメインストリームにあるべきでは 07.06.2021 2:50 ↓

両利きの経営の文脈における探索活動は、既存事業のメインストリームにも位置付けられる必要もあるのではという考え方について

#253 エンベデッドネス理論と会社の埋め込まれやすさ 06.06.2021 17:59 ↓

エンゲージメントからエンベデッドネスと言われていますが、ゆめみの採用戦略から組織戦略の中で意識しているエンベデッドネスとSNS化について

#252 社内のコミュニケーションにおける動画の可能性 05.06.2021 8:10 ↓

動画を録画してYouTubeのように拡散させる事によって新しいコミュニケーションが社内でもあり得ると考えています

#251 日本で一番センシングのトレーニングをする会社 04.06.2021 9:33 ↓

営業で大切な洞察力を磨く中で、社内会議においてセンシングのトレーニングを一部会議で進めていますが、センシングとは、センシングの背景、目的について。