モノづくりの未来ラジオ

経営者に求められる「自責」とは、何でも自分を責めることではありません。 自分の失敗だけでなく、部下や組織の問題にどこまで責任を持てるのか。 M&Aを通じて感じた人材育成の課題や、経営者としての覚悟にも触れながら、過去を責める「自罰」と、未来を変える「自責」の違いについて語ります。

約20年前、ある出来事をきっかけに、製造現場が大混乱。 過去の製品の作り方が分からず、金型を探し、寸法が出ずに仕事を引き上げられることも。 自分たちでできることをやってきた日々を振り返ります。 それぞれの会社で課題に向き合う人たちへ。 乗り越えられない壁はないという思いを語ります。

約2年間「モノづくりの未来ラジオ」のサブMCを務めた橋場みなみさんが、今回で番組を卒業。 みなみさんとの思い出と激動の2年間を振り返りながら、中村社長がM&Aの苦悩や組織づくりの難しさを語ります。 事業拡大を追い求めた日々を経て、今こそ現場と向き合う時。経営者として原点に立ち返り、新たな一歩を踏み出します。

「もっと早く出会えていたら、能力を伸ばせたかもしれない」。M&Aで出会った社員を見て、中村社長が抱いた思い。 経験を積んだ社員の力を認める一方で、学ぶ機会の大切さを痛感したといいます。 社員教育を単なる研修で終わらせず、能力と待遇の可能性を広げる経営者の責任について考えます。

ものづくりに携わる人間として、大切にすべきことは何か。 現場で起きた出来事をきっかけに、考えた仕事への姿勢と責任。作業ができることと、ものづくりを理解することの違いとは。 日本の製造業が失いつつある技術や知識、人材教育の重要性について、これからのものづくりへの思いを語ります。

シルバーウィーク奥様と旅行で向かった会津若松。日新館や白虎隊の墓を巡る中で、幼い頃から惹かれてきた会津藩の歴史と改めて向き合います。 そこで見えてきたのは、「社長ではなく理念を見てほしい」と伝えてきた自分の経営観。 その原点が会津藩にあったことを、今回の旅を振り返りながら語ります。

苦しい時や余裕がない時ほど表れる、自分の思考や行動の癖「心癖」。 過去の出来事を振り返り、自分が何を感じ、どう判断したのかを知ることで、自分自身をコントロールする力につながります。 今回は、辛かった経験を人生の資産に変え、自分だけの軸をつくるための「内省」について語ります。

海外でのホームステイや仕事を通じて感じた、文化や価値観の違い。 日本の中にいるだけでは気づけなかったこの国の特徴や、自分は何者なのかという問い。 旅の思い出を振り返りながら、外の世界を見ることで見えてきた日本と、自分自身のアイデンティティについて語ります。 旅の思い出を振り返りながら、外の世界を見ることで見えてきた日本と、自分自身のアイデンティティについて語ります。

AIの登場で、デザインの仕事はどう変わっていくのか。 今回は、株式会社 ヒトツナギ・デザイン取締役であり中村塾第0期生の大林 健治さんをゲストに、AIに任せられる仕事と、人にしか生み出せない価値について考えます。 中村塾での学びも振り返りながら、思いや理念を形にする力、そしてこれからのデザイナーに求められる役割を語ります。

複雑に見える問題も、実はいくつかの要因が重なっているだけかもしれません。今回は、課題を分解し、感情と事実を切り分けながら、一つずつ解決していく考え方を紹介。問題の本質に早くたどり着くための「課題分解」と、その土台となる内省、自分の心癖と向き合う大切さを考えます。

不登校の子どもたちとの出会いから政治の道へ進んだ、埼玉県吉川市長の中原恵人さんをゲストに迎えます。 社会や教育への違和感、若い世代が自分の価値に気づくことの大切さ、そして「人の人生ではなく、自分の人生を生きる」とは何か。 これからのリーダーや大人のあり方までじっくり語り合います。

入金と支払いのタイミングを見ながら、経理担当者が経験と勘で支えてきた中小企業の資金繰り。そのやり方を次の世代へそのまま引き継ぐだけでいいのか。 必要運転資金を把握し、個人に依存しない経理体制へ変えていくために、グループ全体で会社のお金を守る仕組みづくりについて語ります。

今回は、リーダーシップのあり方について考えます。大切なのは、自分の強みや弱みを知り、相手や組織に合わせて関わり方を変えること。 正しいことを伝えるだけでは、人は動きません。自分らしいリーダー像を知り、人を育てるために必要なリーダーシップについて語ります。

協賛企業の代表として関われるだけで十分だと思っていたPlastic Treeのライブ。 そこへメンバーから声をかけてもらい、30年ぶりにドラムを叩くことになりました。 再び肩を並べられたのは、特別な才能があったからではなく、仕事でも人生でも逃げずに歩いてきたからだと思っています。 ライブの舞台裏とともに、頑張るべき時に踏ん張ることの大切さを語ります。

予定していた時間を大きく超えるほど、地域への思いがあふれた産業振興会議。 工業・商業・農業など、それぞれの立場から出される意見を拾い、実現へとつなげていきます。 新たな産業振興計画をつくる節目に、吉川市の未来をどう描くのか。会長を任された名誉と責任、そして「やるからにはやる」という思いを語ります。

今回は、リクエストされた「落ち込んだ時、どうやって気持ちを立て直していますか？」という質問をきっかけに、悩みとの向き合い方について語ります。 うまくいかない時ほど、失うものや足りないものに目が向いてしまうもの。そんな時こそ「自分にはこれがある」と、今あるものに目を向けること。 そして、目の前の出来事にも何か意味があると捉えてみること。 自身も悩みながら過ごした若い頃を振り返りながら、人生に迷った時の...

経営悪化や自身の病気、後継者不在をきっかけに、会社を残すためM&Aを決断した飯能精密工業株式会社代表取締役社長 中山 久喜さん。 現在も代表として現場に立ち、中村社長と役割を分担しながら組織改革と会社の立て直しに取り組んでいます。 今回は、M&Aを決断するまでの経緯と、前経営者と新しい経営者が共に会社を育てる“共存型M&A”について語ります。 今回のトピック ・経営危機からM&Aを考え始めたきっかけ...

「人に関しては、絶対に妥協しないって決めている。」 今回は、採用を通して会社の未来をどうつくっていくのかを語ります。 一度仲間として迎えるからには、その人の仕事だけでなく、成長や人生にも向き合っていきたい。 だからこそ、どんな人と一緒に働くのか、入社後にどう育っていけるのかを、時間をかけて丁寧に考えています。 採用に真剣に向き合う理由から、これからの組織づくりに込めた思いが見えてきます。 ラジオ内で話...

「この人のために頑張りたい」と思ってもらえるリーダーとは、どんな人なのか。 今回は、“資源を託されるリーダー”について語ります。 社員の知恵や工夫、銀行のお金、仲間の時間。それらを預かる立場として、経営者はどう振る舞うべきなのか。応援される経営者に必要な信頼と覚悟を考えます。 あわせて、チャンスを逃さないための銀行との関係づくりや「自分だからこそできること」の見つけ方についても深掘りします。 コーナーお...

今回のテーマは“中小企業M&A後の会社づくり”です。 丸光製作所をM&AしたSPワークス代表・朝倉義博社長を迎え、M&Aから1年あまりで見えてきた成果と課題を伺います。 借入の整理や購買改善など、数字で見える成果がある一方で、社員の不安、離職、企業文化の違いなど、簡単には進まない現実もありました。 会社を引き継いだあと、何を変え、何を守り、どう現場に向き合っていくのか。中小企業M&Aのリアルな会社づく...

誕生日を迎えた中村社長。誕生日について少し切ないエピソードも語ります。 本題では、できない自分や弱さを認めることは、価値が下がることではなく、成長のスタートライン。弱みを見せるリーダーが信頼される理由や、今は再現できない過去の技術を手放し、会社の強みをつくり直す組織の内省について話します。

日々の忙しさに追われると、仕事はいつの間にか作業になってしまう。 だからこそ、何のためにやるのか、将来どうなりたいのかを考えることが大切です。 今回は、部長研修を通じて、作業を仕事に変えるための経営理念と数字の見方を語ります。

M&Aの先にあるのは、会社を受け継ぐ不安だけではなく、新しい可能性でもあります。 今回は、ホールディングス経営によって広がる中小企業の未来と、中村塾で扱った「決算書の読み解き」について語ります。 数字の奥にある経営者の決断や、会社の素顔をどう読むのかを考えていきます。

「SIPはシップとも読む。新栄ホールディングスの従業員が乗組員のように一丸となって戦っていく」 「学ぶよりも伝えること」に意識が向いてきた中村社長。今回は、人材育成の3本の矢をテーマに、社長がいなくても回る組織をつくるための取り組みと想いをお届けします。

30年前、苦楽を共にしたかつてのバンドメンバーと、今度は会社として再びつながることに。 バンド時代から続く縁が、企業協賛ライブという新しい形で動き出します。 中村塾が気になる方はこちらから ⁠https://shinei-holdings.co.jp/nakamura-juku