OE3000 - Ein Podcast über die Organisationen von heute und morgen

Ein Knopf im Programm ist ausgegraut, und im Team kennt man den Handgriff, mit dem es trotzdem klappt. Aufgeschrieben ist er nirgends, und entschieden hat ihn niemand. In der neuen Episode geht es um solche Umwege, um Werkzeuge, die für etwas ganz anderes benutzt werden, und um das, was sich jemand selbst besorgt hat, die Schatten-IT. Welcher Umweg ist bei dir längst der eigentliche Ablauf? Schrei...

Simon Schaupp hat für sein Buch „Technopolitik von unten" selbst in einer Fabrik und als Fahrradkurier gearbeitet, beides unter algorithmischem Management. In der Fabrik wurde der mittlere Manager, der vorher durch die Reihen ging, irgendwann durch ein Display ersetzt. Ich habe solche Werkzeuge jahrelang selbst bei Kunden eingeführt und würde das heute nicht mehr unkritisch tun. Genau darüber...

Zahlendreher in einer Rechnung, die schon freigegeben ist. Korrigieren? Der Computer sagt nein. Warum, erfährst du nicht. Vielleicht eine Vorschrift, vielleicht eine Einstellung, die nie jemand angefasst hat. In der neuen Episode geht es um Rollen, Pflichtfelder und Fristen, also um das, was im System festlegt, wer was darf. Und darum, wer das entschieden hat. Manchmal niemand, und dafür schlage i...

Was bleibt von Organisationen, wenn man die Wachstumslogik herausnimmt? In dieser Folge ist Niko Paech bei mir zu Gast, einer der bekanntesten Vertreter der Postwachstumsökonomie im deutschsprachigen Raum. Ich fange mit einer unbequemen Selbstbeschreibung an. Organisationsentwicklung ist eine Wachstumsindustrie, die Wachstumsinstitutionen dabei hilft, effizienter zu wachsen. So wird es selten form...

Irgendwo trägt gerade jemand drei x in ein Pflichtfeld ein, damit der Vorgang weiterläuft. Dass es dieses Feld gibt, hat eigentlich niemand entschieden. In der neuen Episode stelle ich einen Themenblock vor und das Papier dahinter. Es geht darum, dass in jedem digitalen System die Organisation in Teilen noch einmal entsteht, mit denselben drei Seiten wie im Analogen. Beschlossen hat das oft nieman...

Drei Stichworte werden mit einer KI zu einer ganzen Seite aufgeblasen. Am anderen Ende dampft eine KI dieselbe Seite wieder auf drei Stichworte ein. Klüger geworden ist dabei niemand. In diesem Video geht es um Claude, den KI-Assistenten der Firma Anthropic, und vor allem um die Frage, was so ein Werkzeug in Organisationen tatsächlich anrichtet. Wie die Technik rechnet, erklärt das halbe Internet....

Reden Organisationen von Vertrauen und bauen zugleich immer feinere Messsysteme? In diesem Gespräch ist Timo Daum bei mir zu Gast, einer der klügsten und streitbarsten Kritiker des digitalen Kapitalismus. Um zwei seiner Bücher soll es gehen, um Lob der Überwachung und um Agiler Kapitalismus. Sein Lob der Überwachung hat mich gereizt, weil es die Blickrichtung umdreht. Überwachung erscheint dort ni...

Scrum ist ein Framework. SAFe ist ein Framework. OKR wird als Framework verkauft. Aber was ist das eigentlich, ein Framework? In diesem Video geht es um den Sammelbegriff, unter dem heute fast jede Methode angeboten wird. Wörtlich ist ein Framework ein Gerüst, in das man seine Arbeit einhängt. Seine schärfste Bedeutung stammt aus der Softwareentwicklung, und genau dort steckt der entscheidende Unt...

Zwei Videospiele aus dem Jahr 1997, unterschiedlicher könnten sie kaum sein, und doch erzählen sie dieselbe Geschichte über Organisationen. In Oddworld: Abe's Oddysee spiele ich Abe, einen Bodenwischer in der Fleischfabrik RuptureFarms. Abe gehört zu den Mudokons, die hier als Sklaven schuften. Als die Gewinne einbrechen, beschließt der Vorstand, die Belegschaft selbst zu schlachten und als ne...

Objectives and Key Results, kurz OKR, verspricht, dass eine ganze Organisation an denselben Zielen arbeitet. Ein Objective sagt, wohin es geht, drei bis fünf Key Results machen messbar, ob man ankommt. Bewertet wird auf einer Skala von null bis eins. Bei ehrgeizigen Zielen gilt schon eine Siebzig als voller Erfolg, wer stets alles erreicht, hat sich zu wenig vorgenommen. Die Idee ist älter, als ma...

Angefangen hat es mit einem alten Vortrag. Paul Watzlawick, Ende der Achtziger, mit dem Titel "Wenn die Lösung das Problem ist". Sein Gedanke ist so einfach wie unbequem: Viele Probleme entstehen überhaupt erst durch die Lösung anderer Probleme. Seitdem habe ich rund zwanzig Bücher zur Kritik von Technologie gelesen, und diese Lesereise prägt auch meinen Themenblock über Methoden und Wer...

Jira wird eingeführt. Scrum wird geschult. SAP wird ausgerollt. Das meistgenutzte Werkzeug der Arbeitswelt wird nichts davon. Es ist einfach da, und die Menschen nehmen es sich. Microsoft Excel erscheint 1985, zuerst auf dem Macintosh. Die Gattung ist älter: 1979 bringt VisiCalc die Tabellenkalkulation auf den Personal Computer, Anfang der Neunziger überholt Excel den Marktführer Lotus 1-2-3. Die...

Niklas Luhmanns Organisationstheorie ist für meine Zunft eine Zumutung. Sie legt nahe, dass Organisationen sich selbst reproduzieren, dass sie Interventionen von außen nach eigener Logik verarbeiten statt sie umzusetzen, und dass Beratung strukturell eher Irritation ist als Steuerung. Wer sein Geld damit verdient, Organisationen zu verändern, sollte an dieser Stelle kurz Niklas Luhmanns Organisati...

Das Vorbild der Methode stand in einem amerikanischen Supermarkt: Ein Regal wird erst aufgefüllt, wenn Ware entnommen wurde. Der Nachschub folgt dem Verbrauch, nicht dem Plan. Nach diesem Prinzip baute der Toyota-Ingenieur Taiichi Ohno Ende der Vierzigerjahre die Steuerung der Fertigung um, mit einer Signalkarte als Auslöser. Kanban, japanisch für Schild. In die Wissensarbeit kam die Idee erst spä...

Die Banken belächelten das Banking im Netz, Kodak die Digitalkamera, der Brockhaus die Wikipedia. Das Neue scheitert selten daran, dass es schlecht wäre. Es scheitert daran, dass Organisationen es wie einen Fremdkörper behandeln. Für dieses gefilmte Gespräch habe ich den Mathematiker und Autor Gunter Dueck getroffen. Dueck war Mathematikprofessor in Bielefeld, dann fast fünfundzwanzig Jahre bei IB...

Rund 500 Millionen Euro und sieben Jahre steckte Lidl in die Einführung von SAP. Im Juli 2018 zog der Discounter den Stecker und kehrte zum Altsystem zurück. Der Kern des Scheiterns klingt banal: Lidls Lagerlogik rechnet mit Einkaufspreisen, SAPs Standard mit Verkaufspreisen. Statt die eigenen Prozesse anzupassen, bog Lidl die Software um, mit hunderten Beratern, bis das System zu komplex und zu i...

Im Juni 2026 überschreitet ein einziger Anbieter zwei Millionen vergebene Scrum-Zertifikate. Im selben Jahr streichen Konzerne die Rolle des Scrum Masters, und mancher erklärt Agile für tot. Noch nie waren so viele zertifiziert, selten wurde die Methode so offen infrage gestellt. Scrum ist ein bewusst schlankes Rahmenwerk aus den Neunzigern. Arbeit wird in kurze Sprints zerlegt, Teams entscheiden...

Wenn eine Organisation in die Legitimationskrise gerät, ändert sie selten ihre Struktur. Sie ändert ihre Erzählung. ESG-Bericht, Purpose-Strategie, Green-Transition-Roadmap. Der unbequeme Verdacht dahinter: Vielleicht wird ein Problem so nicht bearbeitet, sondern nur neu gerahmt. In diesem gefilmten Gespräch trifft Robin den Soziologen Philipp Staab, Professor an der Humboldt-Universität zu Berlin...

„Gojira", japanisch für Godzilla, war der interne Spitzname für den Fehler-Tracker, mit dem ein junges Team 2002 in Sydney hantierte. Aus Gojira wurde Jira. Aus dem Werkzeug wurde ein Konzern: Atlassian, gestartet mit rund 10.000 Dollar Kreditkartenschulden, heute mit 1,8 Milliarden Dollar Quartalsumsatz und 32 Prozent Wachstum. Im Markt für Aufgaben- und Fehlerverfolgung hält Jira fast neun von z...

OE3000 verändert sich, und diese kurze Folge in eigener Sache erklärt wie. Es beginnt ein neuer Themenblock: Über Methoden und Werkzeuge. Nach dem bisherigen Blick auf Organisationen als Ganzes geht es nun um ihr Inventar, also um die Methoden und Werkzeuge, mit denen täglich gearbeitet wird. Scrum, OKR und Kanban auf der einen Seite, Jira, Notion und Asana auf der anderen. Die Leitfrage bleibt in...

Der deutsche Beratungsmarkt ist 2025 ins Stocken geraten. 49 Milliarden Euro Umsatz, nur 0,5 Prozent Plus. Für 2026 erwartet die Branche einen Aufschwung, getragen vor allem von Künstlicher Intelligenz mit plus 22 Prozent. Boston Consulting hat fünf Milliarden Dollar in KI investiert und nennt das selbst die größte Transformation der eigenen 60-jährigen Geschichte. Die klassische Organisations- un...

Am 15. Mai 2026 sind in Deutschland über 5.000 Beschäftigte dem ersten bundesweiten Warnstreikaufruf von ver.di im Handel gefolgt. In mehr als 200 Filialen — von Edeka und REWE über Douglas und H&M bis zu IKEA. Ab dem 21. Mai laufen weitere regionale Streiks, am 4. und 5. Juni ruft die Gewerkschaft erneut bundesweit auf. Hintergrund ist die Tarifrunde Handel, in der es um eine Lohnerhöhung für...

Vom 18. bis 20. Mai 2026 fand in Berlin die re:publica statt. Über tausend Sprecherinnen und Sprecher, mehr als zwanzig Bühnen. Unter den Gästen: der kanadische Science-Fiction-Autor und Aktivist Cory Doctorow, mit einem Vortrag über Enshittification. Den Begriff hat Doctorow 2022 geprägt. Er beschreibt den dreistufigen Verfall zweiseitiger Plattformen: Erst werden die Nutzerinnen und Nutzer angel...

Am 5. Mai 2026 veröffentlicht das Recherchezentrum CORRECTIV gemeinsam mit dem griechischen Magazin Solomon und der britischen Computer Weekly eine Geschichte über Europol, die Polizeibehörde der Europäischen Union. Also über eine Organisation, deren Auftrag darin besteht, andere zu überwachen. Der Befund: Europol betrieb über Jahre geheime Analyseplattformen außerhalb der gesetzlich vorgeschriebe...

Am 6. Mai 2026 stellt das Wissenschaftliche Institut der AOK in Berlin seinen Krankenhaus-Report 2026 vor. Schwerpunktthema: Reformperspektiven. Die zentrale Zahl ist ernüchternd. Von 15,2 Millionen stationären Krankenhausfällen im Jahr 2024 wären 8,6 Millionen ambulant zu behandeln gewesen oder ganz vermeidbar. Das entspricht 56 Prozent aller Fälle, 42 Prozent der Krankenhaustage und 39 Prozent d...