介護福祉ビジネススクール 『松田耕一のTOP OF LOCAL（トップオブローカル）』

第243回は松田耕一のポストを解説します。 昭和、平成は強い統率力で引っ張るリーダーシップが主流だったが令和からサーバントリーダーシップといった奉仕型のリーダーシップが求められている。 メンバーを主役とし個々の能力を最大限に発揮できる環境を構築し組織の成果を最大化する方法。 現代のリーダーは気づき、課題を見つける能力が必須！ ◎番組ではみなさまからの質問をお待ちしております。質問は以下URLよりお願いします...

第242回はテーマトークです。 2023年11月にシンガポールで開催されたELDEX Asiaに参加した所感を語ります。 ELDEX Asia： https://eldexasia.com/ ◎番組ではみなさまからの質問をお待ちしております。質問は以下URLよりお願いします。 https://topoflocal.net/

第241回はニュースを取り上げます。 STEAM教育スクール「STEMON」を日本全国で運営する株式会社ヴィリング（本社：東京都杉並区、代表：中村一彰）が福岡県を中心に障害児通所支援事業を展開する株式会社みやと（代表：岩切貴徳）と共同で開発した、放課後等デイサービス・児童発達支援での「発達特性診断」「個別支援計画書の自動発行」「支援メニュー提示」を一括で行うサービス『AIセラピスト co-mii』を10月1日に正式リリース...

第240回はテーマトークです。 2023年11月にシンガポールで開催される「ELDEX Asia」に行ってきます。 ELDEX Asia： https://eldexasia.com/

第239回は松田耕一のポストを解説します。 「返報性の法則」とは相手に何かしてもらったら同じようにお返ししないといけない心理が働くことを指すらしい。 相手に早く動いてほしいという思いが強い人は自分が頼まれた際はすぐ実行してみると関係性が構築される。 結論、自分から行動し、相手の力となることで自分の求める結果、実績に変わる！

第238回はニュースを取り上げます。 VISH株式会社（本社：愛知県名古屋市、代表取締役：田淵 浩之）は、当社が開発・運用する児童発達支援・放課後等デイサービス向けクラウドサービス「コノベル」の新たな利用プラン 「スマイルプラン（無償）」 を2023年9月1日（金）より提供開始します。 ■スマイルプランご提供の背景 厚生労働省の調査によると、授業終了後又は休業日に障がいのある子どもへの支援、その保護者への支援を提供す...

第237回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。 現在スタッフ25名ほどでデイサービスを運営しています。 退職者が毎年4〜5名ほど発生している状況です。 なんとか離職を減らそうと、取り組んできましたが、毎年退職者は後を断ちません。 育てた若者や中堅から退職の相談があるたびにショックと悲しみ、自責の念に駆られてしまいます。 この喪失感と自己否定がずっと続いていくと考えると、心が折れそうです。 社員の退...

第236回は松田耕一のポスト（ツイート）を解説します。 EQ指数が高い人が求められると聞いた！ EQ（Emotional Intelligence Quotient）＝心の知能指数と呼ばれており、自他者の感情を理解し、うまくコントロールできる能力を指す。 感情を理解し適切な言動に置き換えコミュニケーションが取れる優れたスキルを持っていると信頼関係も構築しやすい→納得！

第235回はニュースを取り上げます。 訪問介護220カ所休廃止　市町村の社会福祉協議会、5年で 社会福祉法に基づき全市区町村にある社会福祉協議会（社協）で、運営する訪問介護事業所が過去5年間に少なくとも約220カ所、廃止や休止されたことが2日、共同通信の全国調査で分かった。5年間で約13％減り、現在は約1300カ所。都市部で一般の民間事業者との競合を理由に撤退するケースもあるが、多くはヘルパーの高齢化や人手不足、事業...

第234回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。 放課後等デイサービスの経営者です。 特定のスタッフに業務負担がかかっている状況です。このままだと退職してしまうのではないかと考えています。 なんとか、業務を分散させたいと思い、試行錯誤してますが、なかなか上手くいきません。 どのように業務負担を分散させたらよいでしょうか？ アドバイスいただけると幸いです。

第233回は松田耕一のポスト（ツイート）を解説します。 仕事において成功体験を持つと同じ手法を取りたくなる。結果が伴わなくても「前は成功した。必ず成功する」と目的や本質を忘れ、自分の形にこだわり、意固地になりやすい。 同じ手法は良い。但し撤退ラインを設定する。 違う手法を準備し仮説検証を繰り返す。 PDCAを圧倒的に早め経験することが重要！

第232回はニュースを取り上げます。 日本デイサービス協会は10日、最低賃金の引き上げを踏まえた介護報酬の見直しを求める声明を公式サイトで発表した。 他産業で賃上げが進むなか、公定価格でサービス料を変えられない介護事業所 […]

第231回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。 社会福祉法人の経営者です。親から事業継承し代表につきました。 業績が悪化しており、業績回復のために組織改革をしようとしておりますが、創業時からいる他の役員が全く […]

第230回は松田耕一のツイートを解説します。 上司の考え方が部下に正確に伝わるには整合性のある行動についても例示して共有する必要がある！ 具体的な留意点、ガイドラインを示すことでチーム内で一貫した行動が取れるようになる！ […]

第229回はニュースを取り上げます。 厚生労働省は24日、次の介護報酬改定に向けた協議を重ねている審議会（社会保障審議会・介護給付費分科会）に、全国の介護支援専門員の平均年齢が51.9歳になったと報告した。 調査は介護労 […]

第228回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。 訪問看護で起業して5年経過しました。事業の規模も大きくなるにつれて難易度が上がってきました。 失う物も増え日々我慢する事が増えました。 経営者は我慢しなくてはい […]

第227回は松田耕一のツイートを解説します。 上司は経験と実績があるから昇進しその立場にある。 しかし、立場を棚に上げ、学習しない上司を見かける。 昔の経験談を話すのみで今と未来のアイデア、解決策を見出せないと部下は上司 […]

第226回はニュースを取り上げます。 重度障害をお持ちの方（以下、重度障害者）に対して、全国約47都道府県で24時間体制の訪問介護事業を行う株式会社土屋（本拠地：岡山県井原市）は、老人福祉・介護事業・訪問看護事業を行う株 […]

第225回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。 いつも楽しいお話、ありがとうございます。 私は、東京にある訪問看護ステーションで部長をしている者です。 先日、とある会社から、ヘッドハンティングの電話がありまし […]

第224回は松田耕一のツイートを解説します。 会社に従事する上で必要とされる、逃したくない人材となることで自分が求める環境になる！ 面接は見ず知らずの人同士の時間を面接者と面接官に分かれて面接者が自分をプレゼンする時間で […]

第223回はニュースを取り上げます。 2023年6月23日、株式会社ビーブリッドは、総額9,500万円の資金調達を実施したことを発表しました。 ビーブリッドは、介護・福祉事業者の現場に対し、ICT導入・運用に関する伴走支 […]

第222回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。 こんにちは、就労継続支援B型の事業を新規事業としてスタートさせました。 利用者の集客に苦戦しています。 どのようにしたら集客できるでしょうか？ ざっくりした質問 […]

第221回は松田耕一のツイートを解説します。 資料作りに時間をかけて、いざ提案したら「要するに？」「みずらい」など言われた経験はないですか？ 事前に資料作りに時間と労力をかける必要があるか作成する前に考えたかがポイント！ […]

第220回はニュースを取り上げます。 障がいを持つ子どもへの「福祉の在り方」が問われている。障がいのある就学児童の支援を目的とした「放課後デイサービス（放デイ）」運営企業の倒産は、2022年に14件発生し、前年の6件から […]

第219回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。 こんにちは、いつも楽しく拝聴しております。 私は、とある地方で通所介護を経営しているものです。訪問看護への参入を検討しております。いろいろ調べていたところ、某大 […]