組織ラジオ　いまのたかの

当番組のご紹介です。

おかげさまで「組織ラジオ」は今回で20回目を迎えました。 コロナ禍の今こそ、みんなを元気にしたい。 企業も先行きの見えない今こそ、組織活性化が重要です。 その一端として、これまでの経験から有効だった活性化策のひとつ“Labo組織”について語りました。

みなさま、新年明けましておめでとうございます。 昨年9月に8月19日にスタートした『組織ラジオ』は年内に週1回ペースで18回を数えました。 これもひとえにリスナーの皆様のおかげです。 今回は、昨年を振り返り、『組織ラジオ』とユニット「いまのたかの」の新年の抱負を述べる会とさせていただきました。 来週からは通常通りの、またさらに進化した『組織ラジオ』をお届けしたいと思います。 本年もどうぞよろしくお願いいたしま...

失敗するミッション・ビジョン・バリューにみられる6つのポイントと、それをはるかに凌いだ二つの成功事例について語り合いました。 会社全体のMVVでなくても、所属する部・課・グループのチームビルディングの参考にしていただけると思います。 ぜひご視聴ください。 皆様からのご意見・ご感想をお待ちしております。 2020年8月にスタートした『組織ラジオ』をご視聴いただきありがとうございました。 今回が今年最後の配信となり...

コロナ禍の中、エグゼクティブ・コーチの需要が増えています。 突然の大変動、悪化する業績、先が見えず正解もない非常時に企業のリーダーはもがいています。 こうした非常時にリーダーはどんな態度で何を発信すれば良いのか。 それぞれの経験から語り合いました。

マネージャーをどう育成すればいいかという話題から、前回は、まず時間管理を徹底して新たに増えたマネージャーの仕事をする「余白」を作ることの重要性について語りました。 今回はそれに続いて、マネージャーが何を学ぶべきかについて語り合っています。 何を学ぶべきかは、マネージャーが何をすべき人なのかにかかっていることから、明るい未来を指し示すことができるようにならなければなりません。 どんな話になっているか。...