モノづくりの未来ラジオ

自身の体験談を交えつつ、お盆休みに祖父の墓参りに行く予定であることを語り、原点に立ち戻る大切さを強調しました。埼玉県の経営者協会が主催するM&Aのセミナーで登壇しPMI（企業間の文化統合）がM&A成功の鍵であり、感情的な側面を考慮した統合が重要であると語りました。 ゲストとして昔からの付き合いがある櫻井さんを招き昔と今の中村社長をお話しいただきました！ 川田工業：http://www.kawata-k.co.jp/

評価制度は“人を育てる仕組み”になっているか？ アポロ・飯能・新栄の3拠点を飛び回る中村社長が、現場での評価面談を通じて見えてきた課題と変化、そして管理職に求める“マインドセット”をリアルに語ります。すべては「誰の下で働きたいか」に行き着くます。

そろそろ決算の時期に差し掛かる新栄HD。 製造業がピンチに陥っていくこの時代に「ピンチはチャンス！」を胸に今できることをしっかりと行うため。今行うべきこと、考えをお話しました。

今は様々な職場で欠かせない「ChatGPT」ことチャッピー。 仕事の事から趣味の相談までできるチャッピーから共感力の大切さを学び、仕事・生活に生かせることまでも学びました。 今回のゲストは新栄工業の渡辺製造部長をゲストに招き 先月に引き続き部長研修のお話をお伺いしました。

新栄ホールディングスの部長研修を経て、飯能精密工業の中山社長をゲストに呼び新たなミッションには「従業員が育っていくこと」を重きを置いたことをお話しいただきました。 新しいリーダー像。“見てあげる”という評価の軸、部下の自走を促す部長研修、職能等級による公平な仕組み。現場も経営も前に進めるための「静かで優しい仕組み」が語られる回です。

昔の写真、昔の手紙、そして昔の想い。30年前の自分と今の自分を見比べながら、「今が一番いい」と言える人生を歩む中村社長。辛さに意味を与える「物語思考」、そして社員と共に進める“考える組織”の文化づくり。会社も人も、常にアップデートし続ける未来志向のエピソードです。

新栄ホールディングスの部長研修の舞台裏からをお届け。小田さんが語る「責任と権限」「ミッション作り」のリアルな悩みと気づきにフォーカスします。 「自分がいるから部下が成長できないのでは」と悩む姿や、組織の現状を“俯瞰する力”が成長の第一歩であること そして、業界の枠を超えたコラボ記事制作の裏話など、組織づくりに悩むすべての人に届けたいエピソードです。 【金型・プレス加工メーカーと精密板金加工メーカーがロ...

「寂しいけど、ありがたい。」 頼れる仲間たちに恵まれた喜びと、その先にある“寂しさ”を共有しつつ、これからの新営ホールディングスの展望を描きます。経営者必聴のリアルな声と、13年間の歩みから見えるリーダーシップの本質とは。

「会社は一つの人格。1人の人として見てほしい」 今回のお話は”経営者としてのマインド”について。自分の価値観をどう更新していくのか。会社を“器”として部下に貸すという発想や、法人を一人の人格として見つめる視点。かつて従業員を“兵隊”と呼んでしまい叱ってくれた友人。苦い後悔と、重大事故を通して気づいた「経営者の責任」。経営者が本当に成長する瞬間とはいつなのか──。

経営はダイエットと似ている──？ 日々の数値管理、実行可能な目標設定、そして習慣化。今回は、事業計画づくりを通して見えてきた「フルコミットする経営の姿」中小企業に飛び込み、経営改善に挑んだお話しをお届けします。

今回の放送は一通のお便りから始まります。30年前、ライブハウスで出会ったファンとの再会、バンド時代の思い出、そして“物づくり”と“人との縁”について考える時間に。懐かしくて、ちょっと切なくて、でも前向きになれるお話です。

今回は、お便りから新しく加わった副社長・藤井さんの紹介を中心に、人材育成の大切さ、夢と目標の違い、そして経営における“場づくり”についてお話ししました。さらに、とあるニュースから、人脈の重要性や経営者としての支出について考えます。

今回は今頭を悩ませながら作っている事業計画書についてのお話を中心に未来を見据えたお話をしました。 今まで別の方に頼んでいた仕事をいざ自分でやると頭を悩ませていますがこれも未来をより良くするために、頑張っていきます！

今回は若手経営者へのエールとして、リーダーとしての成長と在り方について熱く言及します。挑戦せずして成長無し！ そして「新工場建設プロジェクト」の舞台裏を大公開。建設コストの高騰、資金調達の現実、未来の技術継承…。様々な試練のお話をします。

今回のモノづくりの未来ラジオでは収録時突如として発表された「トランプ関税」を中心にお話していきました。専門家でも「どうなるかわからない」と言われてしまった関税。 過去「今年はとんでもない年になる」といったことがついに来てしまった今日どうなるのかを考えながらお話しします。

「俺がいなくなったらこの会社どうなる？」 創業者の背中を見て育ち、家業を引き継いだ中村社長が語る、次世代にバトンを渡すための本気の経営改革。 自分がいなくなったとしてもずっと続いていく会社を作る為に、社員が誇れる会社の作る為の考えをお話しします。 【経済産業省素形材産業ビジョン掲載】 chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/mono/sokeizai/jire...

4月1日付で副社長に就任される藤井弘貴取締役をゲストに迎え、就任の背景や今後のビジョン、そして組織づくりにかける熱い想いについて語っていただきました。 このラジオでぜひ藤井の熱い想いを知ってもらえたらと思います！

「金型をロストテクノロジーにはしたくない」 金型業界の新しい試みとして設立した「アポロ技研」 今の金型業界の現実・考えををしっかりとお話しつつ、「アポロ技研」の強み・金型業界への熱い思いを存分に紹介しました。

リーダーにとってとても大切な思考とは「直感力・決断力・行動力」のこの3つが特に大事な要素だと考えています。 今回は「決断力と行動力」のフォーカスしてお話ししました。 行動力は「動く」だけでいいですが「決断力」は決断するだけではなくその決断に対してしっかりと向かっていく・向かわせていくと言うことがとても大切になっていきます。どうすればその方向をしっかりと向かうことができるかの経験を用いてお話ししていま...

リーダーにとってとても大切な思考とは「直感力・決断力・行動力」のこの3つが特に大事な要素だと考えています。 今回は「直感力」のフォーカスしてお話ししました。 この３つの「力」はそれぞれが備わっているだけではなく、この「力」をどんどんと使い回していきいき成長させることでさらにみんなを引っ張り成長させ、引っ張っていけるリーダーになっていけると考えています。 【金型業 M&A 戦略 セミナー　～優れた技術を成...

今回はM＆Aをする人達へ向けた、M＆Aの重要なマインドについてお話をしました！ 文化統合・組織づくり・従業員との向き合い方…自らの実体験を踏まえてお話しします！

10年以上前、国から中小企業への支援が減っていった厳しい時代の中で行われた「ある研修」。 それは、全国の若手経営者たちを集め、未来の製造業についてブレインストーミングを行う場でした。そして、10数年後の今、その時の仲間たちと再会し、改めて「未来の為にできること」を考えることができました。

タイ出張から戻り現地の視察・生活を見て、改めて日本人の頭の良さ・強みを発見することができました。 見習わなくてはいけない部分ももちろん感じましたが僕たちの強みをもっと前面に押し出して今後に生かす方法を考えていきます！

「何かに本気で打ち込んで努力をすれば、それが遠回りになってもやり直せる」 今回は地元の中学校で職業講座を行ったことを振り返っていきます。 最初の掴みを失敗し苦戦しながらの講座とはなりましたが 真剣に聞いてくれている子に励まされながらなんとか仕事と人生において大切なことを伝えてきました！

「優れた経営戦略だけでは、企業は成長ができない」 経営コンサルタント業の廃業が過去最多となった去年。 今回は経営者としての視点の重要性・経営者として「人材を商材として自信を持って紹介できる」会社作りしていくのか。 経営者となった時の重要な視点を自分なりにお話ししました。