Sebastians Projekte, Teams & Menschen

Jeder von uns kennt es: Ein neues Tool wird angeschaft und gleich angepasst! Wie ist es mit Scrum? Muss ich erst Scrum verstehen bevor ich es anpasse? Was sind die Vor- und Nachteile? Was muss ich beachten?

Die PURE Kriterien sind eine weitere Möglichkeit Ziele sinnvoll zu formulieren und Ziele erreichen. Sie bringen im Gegensatz zu den SMART Kriterien noch eine andere Ebene hinzu!

Die Scrum Sprint Retrospektive ist eins der wichtigsten Meetings des Scrum Prozesses. Leider werden manche Fehler immer wieder gemacht! In 10 kleinen Beispielen erzähle ich dir von Problemen, die man immer wieder erlebt!

Das Scrum Sprint Review Meeting ist ein wichtiges Meeting. Leider werden manche Fehler immer wieder gemacht! Manche Sprint Review Probleme trifft man oft an. In 7 kleinen Sprint Review Beispielen erzähle ich dir von Meeting Fehlern, die man immer wieder erlebt!

Jeder in einer Organisation wünscht sich klare Ziele. Die CLEAR Methode ist eine weitere Möglichkeit neben der SMART Methode, die uns dabei hilft Ziele klar und präzise zu formulieren! Die CLEAR Methode setzt einen anderen Fokus um dir zu helfen, Ziele richtig zu setzen und zu erreichen!

Das Scrum Sprint Planning / Scrum Planung Meeting ist ein wichtiges Meeting. Leider werden manche Fehler immer wieder gemacht! Manche Sprint Planning Anti-Pattern trifft man oft an. In 9 kleinen Beispielen erzähle ich dir von Meeting Fehlern, die man immer wieder erlebt!

Projektmanagement Zertifizierungen sind ein viel diskutiertes Thema. Die einen vergöttern sie, die anderen verteufeln sie und in diesem Video sprechen wir mal über Vorteile, Nachteile und falsche Annahmen!

Die Aufgaben von Führungskräften in selbstorganisierten Teams sind andere als früher. Ein häufiges Problem ist der Umgang mit der Erwartungshaltung der Führungskräfte!

Hast du schon mal darüber nachgedacht zuhause nach Scrum zu arbeiten? Also das volle Programm mit Schätzungen, Sprints und Epics? Auf den ersten Blick hört sich das verrückt an, aber es funktioniert und man kann Parallelen zu der Arbeit ziehen!

Jeder von uns will erfolgreiche Projekte haben. Aber sie fallen auch nicht vom Himmel! Es gibt einen Faktor der oft übersehen wird und auch nicht während Retrospektiven, Lessons Learned oder gar dem Projektstart betrachtet wird…

Das Backlog ist oft chaotisch, dabei gibt es doch so viele Tools und Hilfsmittel es zu strukturieren und sortieren. Agiles Anforderungsmanagement kann eine Herausforderung sein, aber es ist ein teil des agilen Management und dem agilen Arbeiten mit dem Backlog!

Mit den DEEP Merkmalen hat man ein gutes Hilfsmittel um das Backlog effektiv zu strukturieren. Sie helfen Gedanken zu machen, wie das Backlog im Ganzen aussehen soll und später dann auch eine gute Ordnung hineinzubringen.

Das Produkt Backlog zu priorisieren ist nicht leicht. Mit Hilfe der DIVE Kriterien geht es aber ganz leicht. Diese 4 Kriterien helfen dem Product Owner und dem Team eine Ordnung in das Backlog zu bekommen!

Mit den INVEST Kriterien kann man gute User Stories erkennen. Eine gute User Story kann mit dem INVEST Modell verfeinert und sinnvoll geteilt werden. Beim agilen arbeiten ist es wichtig, sinnvolle Anforderungen zu haben.

Ein Mitarbeitergespräch ist nichts Schlimmes… aber wir kann ich Mitarbeitergespräche richtig führen? Wie sollte ein Feedbackgespräch ablaufen? Wie lange sollte die Dauer sein? Und wie häufig sollte man es machen?

Was muss ein neuer Mitarbeiter können und mitbringen? Elon Musk hat gesagt was für ihn wichtig ist! Und was können wir davon für uns lernen? Was können wir in unserem Unternehmen, unserer Organisation ändern?

VUCA kennen wir alle schon. Aber was ist VOPA? Es beschreibt wie sich die Unternehmenskultur und die Führungskultur in der VUCA Welt wandeln müssen!

Es gibt Pessimisten und Optimisten. Beide haben ihre Vor- und Nachteile! Aber welche braucht man in einem Projekt bzw. in einem Team? Und auf was muss man jeweils achten?

Es hat viele Namen: Die Eisenhower Matrix, das Eisenhower Prinzip oder die Eisenhower Methode… aber alles hat das gleiche Ziel: Zeitmanagement. Es hilft dir dabei, deine Aufgaben zu priorisieren.

Das GROW Modell kann dir bei Coaching Gesprächen und bei der Mitarbeiterentwicklung helfen. Es hilft dir über verschiedene Schritte, Ziele zu erarbeiten und Wege, diese dann zu erreichen. Das GROW Prinzip ist von John Whitmore und hilft bei der Zielsetzung und Problemlösung auch beim Coaching agiler Teams.

Du machst Scrum? Weißt du was eure Sprint Velocity ist? Berechnet ihr die “Sprint Geschwindigkeit” oder ignoriert ihr sie? Sie hat Vor- und Nachteile und manche Dinge sollte man NIE tun!

Die Pomodoro Technik kann dir dabei helfen deine Selbstorganisation und Produktivität zu steigern. Es ist eine Mischung aus Arbeiten und Pausen machen und hilft dir Struktur in deinen Alltag zu bringen! Du bekommst auch wertvolle Tipps von mir und wir sprechen darüber, was die Vor- und Nachteile sind!

Vieles ändert sich in immer schnelleren Zyklen. Manche nennen es Innovation, manche es gleich Disruption. Aber ist das etwas neues? Oder gab es das schon früher? Und was macht Organisationen aus, die solche Zeiten nicht nur überstehen, sondern noch stärker davon rauskommen?

  Der Link zum Zettel: https://photos.app.goo.gl/kwg4HBSWFaLcrSLn9 Wenn man Kinder hat und im Home Office arbeitet kennt man das Problem: Man ist in einem wichtigen Gespräch und sie stören einen. Oft folgen dann Regeln und Verbote. Was aber fehlt ist die Transparenz! Transparenz in der Kommunikation. Warum darf man z. B. im […]

Hast du schonmal was von Systemisches Konsensieren gehört? Mit einem Beispiel lässt sich das SK Prinzip leicht erklären. Wie so Vieles, hat es aber auch Vorteile und Nachteile und Beides bekommst du in diesem Podcast erklärt, sowie noch ein paar wichtige Tipps, die du nicht verpassen willst!