Sebastians Projekte, Teams & Menschen

Es ist leicht zu sagen, dass man gerade als Team nicht weiterarbeiten kann! Aber ist das wirklich so? Sprechen wir im Team genug darüber, ob wir weiterarbeiten können oder nicht? Haben wir alle das gleiche Verständnis was unsere Definition of Blocked ist?

Kennst du schon Circles and Soup? Es ist eine tolle Methode um im Team zu reflektieren, welchen Einfluss wir wirklich haben und was wir selbst kontrollieren können. Man kann es z. B. Retrospektiven und Post Mortems anwenden, aber auch in vielen anderen Situationen.

In Scrum produzieren wir Inkremente! Das Scrum Sprint Increment wird je nach Scrum Guide irgendwann releast! Nun hatte ich aber eine spannende Diskussion über eine extreme Situation in einem Scrum Team!

Ein Scrum Master hat oft viel zu tun und hat hilft an vielen Stellen. Trotzdem machen viele Scrum Master oft einen großen Fehler, der dem Team mehr schadet als hilft!

Viele wollen agil arbeiten. Trotzdem wird bei z. B. der Scrum Einführung eine grundsätzliche Sache oft falsch gemacht!

Wenn man agil arbeitet, arbeitet man auch oft mit Story Points. In Scrum hat man dann immer das Sprint Ende und die Frage: Wie geht ich mit den Story Points um? Es gibt ein paar Fehler, die ich immer wieder sehe!

Die meisten wissen wie eine Retrospektive funktioniert! Sei es am Ende des Sprints, oder einfach so. Der Retrospektive Ablauf ist nicht schwer! Trotzdem wird ein Fehler immer wieder gemacht!

Abwechslung in Retrospektiven ist wichtig! Ansonsten werden sie langweilig. Ich habe letzt von der Toffifee Retrospektive gehört und fand die Idee sofort toll! Es ist einfach mal was anderes und (Scrum-) Meetings müssen nicht langweilig sein!

Wir versuchen immer mehr User Stories fertig zu bekommen! Wir messen es und vergleichen es mit früher. Aber messen wir überhaupt das Richtige? Ich spreche hier von dem Thema Output vs Outcome! Also was machen wir und was bringt es wirklich!

Gutes Onboarding ist etwas Wichtiges! Digitales Onboarding macht es nicht leichter! Hier gibt es viele Dinge auf die man achten muss, damit die neuen Mitarbeiter nicht direkt wieder gehen! Ich habe einige Tipps für dich, die virtuelles Onboarding besser machen!

Nicht jedes Meeting läuft ohne Probleme. Manchmal muss man ein Meeting moderieren und in die richtige Richtung leiten. Eine einfache Frage kann hier sehr viel helfen und dem Fokus des Meetings in die richtige Richtung leiten!

Weißt du was ein All Hands Meeting ist? Macht ihr das bei euch im Bereich oder der ganzen Firma? Oder nennt ihr es Town Hall Meeting oder Vollversammlung? Die Frage ist aber: Was macht ihr darin? Was bringt es euch und macht ihr alles “richtig”?

Was macht eine gute virtuelle Zusammenarbeit aus? Was ist bei Remote Zusammenarbeit wichtig? Funktioniert das auf Distanz? Und welche Rolle nimmt das Unternehmen und die räumliche Zusammenarbeit hierbei ein?

Was ist das Unternehmensziel? Was sind die Ziele einer Organisation? Was motiviert sie? Was ist der Antrieb ihres Seins? Oft wird nur mehr Geld verdienen als Ziel genannt … aber ist das so?

Das Mitarbeiter sich weiterbilden ist etwas Gutes. Aber warum wird eine Fortbildung / Weiterbildung dann so oft durch unnötige Bürokratie und fehlendem Vertrauen blockiert? In diesem Video spreche ich mal über ein Beispiel und warum es so definitiv nichts bringt!

Keiner ist schlauer als Alle! … ein toller Satz! Aber was bedeutet er? Was kann ich daraus für das Thema Wissensmanagement im Unternehmen ableiten? Was bedeutet das für unser Miteinander und die Zusammenarbeit?

Jeder von uns muss täglich Entscheidungen treffen. Können wir überhaupt Eigenverantwortung übernehmen? Wie hoch ist unsere Fremdbestimmung? Und wie können wir Selbstbestimmung lernen? In diesem Video sprechen wir einmal darüber!

Die Iteration in Scrum wird Sprint genannt. Ein Sprint ist ein Zeitraum in dem viel passiert. In diese Video schauen wir uns mal 11 häufige Scrum Sprint Fehler an!

Der Scrum Guide 2020 ist veröffentlicht worden und einige Sachen haben sich verändert. Aber was ist neu? Was ist der Inhalt des Update? Und was bedeutet es für uns?

Das Daily Scrum Meeting ist das wichtigste Meeting. Leider werden manche Fehler immer wieder gemacht! Manche Scrum Standup Probleme trifft man immer wieder an. In 13 kleinen Daily Standup Beispielen erzähle ich dir von den Fehlern, die man immer wieder erlebt!

Was muss ich beim Ergebnisprotokoll schreiben beachten? Welche Gesprächsnotizen soll ich machen? Wer ist für das Verlaufsprotokoll verantwortlich? In diesem Video betrachten wie sie einmal! PS: Sie werden auch Meeting Minutes oder Minutes of Meeting genannt!

User Stories schneiden ist nicht leicht. Nach welchen Kriterien schneide ich sie? Das User Story schneiden kann mit Hilfe der SPIDR Kriterien leichter gemacht haben indem man unterschiedliche Möglichkeiten betrachtet. Mike Cohn hat sich hierzu ein paar Gedanken gemacht!