おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

▼今回のトーク内容： 池原真佐子のキャリアヒストリー／北九州で生まれ、19歳で上京／大学、大学院で教育学を研究／コンサル会社にいたとき、「素敵な人はなぜ素敵なのか」に興味を持つ／その後INSEADに通ったとき、たくさんの女性リーダーを見て衝撃を受ける／勤めていた会社を辞め、いまとは違う事業で起業／その後、もうすぐ子どもが生まれるというタイミングで夫が海外転勤／離れて暮らし、2年半1人で子どもを育てる／子どもと...

▼今回のトーク内容： Mission, Vision, Valueを言い換えると、存在意義、ありたい姿、そのための行動基準／会社がなぜあるのか、どこを目指すのか、そのためにどういう約束をするのか、を決める／組織文化の骨組み／「言わなくてもわかってくれる」という経営者は多いかも／みんなが使えるものか、納得できるものかが大事／誰に効果を届けたくて作るのかが過程の段階でズレる事例も／みんなが活用するものなので、できればみんなで...

▼今回のトーク内容： 「文化中毒」とは、組織文化を盲目的に信じてしまう状態／過剰な管理に繋がったり、官僚的な動きになる／長い目で見ると生産性が落ちたり、場合によっては不正が起こる／文化が目的になっていないかを一旦確認するプロセスを作る／普段の非公式な場で社員が会社のことをどう語っているか／文化が原因で事業を立て直せないということも／影響力を与えられる人をうまく巻き込む／第三者を入れたワークショップを...

▼今回のトーク内容： 組織文化を言語化するのは難しい／組織文化とは、リーダーがいないときに、所属する人が自然に行動・発言する習慣／「リーダーがいないとき」というのがミソ／リーダーが何を大事にしているかが不文律で伝わっていると、具体的な施作で降りてくる／組織文化は3つの層で成り立っている／見た目などの表面的なカルチャー、その下にオフィシャルなルール、さらにその下に無意識に共有されている前提／その3つを総...

▼今回のトーク内容： 人事制度は「できたら終わり」ではない／設計よりも運用のほうが大事／「なぜ人事制度を導入したのか」を社員に伝える／振り返りの直前だけメンバーの事を見ても会話にならない／AIなど、セルフマネジメントができるようなものを組み込む／マネージャー側の所作もチームとして決めておく／マネジメントに関わる人がスタンスを言語化するワークショップをする／マネジメントに向いていないのであれば、マネジメ...

▼今回のトーク内容： 人事制度をつくるのは大変／人事制度はいつ入れるべき？／20~30人の組織になった時点でつくるパターンと、数名の初期段階から入れることも／個別のコミュニケーションに範囲を超えたとき／事業の成功から逆算して考える／会社の方向性を社員に説明するための人事制度／「とりあえず入れておこう」で導入すると大ケガする／修正する際のコストが大きいので慎重に／事業と同等くらい時間をかけて考えたい／建物...

▼今回のトーク内容： 事業人は、組織づくりを外部から総合的に支援する会社／最初はリクルートで、不動産のスーモの営業で勤務／その後はゼクシィ、スタディサプリなど、色々な職種を転々／元々就活しているときから人事をやりたかった／学生時代は陸上、110mハードルをやっていた／大学に入り、チームとしてどう勝つかを追及し、組織が面白いと感じるように／リクルートは、「最も優秀な人を人事に置く」というポリシーがあった／...

▼今回のトーク内容： 会社として、採用候補者に情報をどう提供するか／どんな人が欲しくて、その人は普段どんなことをしているか／上手くいっている会社は、採用のみならず広報が上手い／「どんな感じで働けるか」をイメージしてもらうのがKPI／経営者のメッセージをストーリーとして出す／現実との乖離は必ず起こる、それを前提にオンボーディングする／入社前に「プレボーディング」する、これもひとつの採用広報／働くイメージ...

▼今回のトーク内容： リーダーが採用にコミットメントするのは大事／どんな人が来て欲しいかという解像度を共有するのは難しい／「採用したい人はどこにいるか」を考える／採用にどれだけ時間をかけられるか／最後に動くのは「感情」／採用は結婚に近い？／エージェントなど、HR系の会社にアプローチをかける／人のネットワークには限界があるが、メディアを使えば広がる／人を見極めるのは難しい／「行動」を見るしかない／自己認...

▼今回のトーク内容： 理想に近づいていると思っても、もっと前の段階にいることが多々ある／部下は上司に絶対に本音を言わない／1on1をしていても現状把握ができていない？／組織で何が起きているのかを見える化する、言語化する／エスノグラフィー／外部のプロにそれを頼むパターンも／組織の匂いを感じ取る／手軽なのはみなさんの声を直接聞く／代表して声を出している人に向き合うのが最初にスタートライン／あるがままの姿を見...

▼今回のトーク内容： 組織作りは後回しになりがち／事業やプロダクトより、組織のほうが変えづらい／AからBへどう変わるかが組織作りの起点／経営者の思想も重要な要素／「どういう顧客が未来にいるのか」がスタートライン／「こういう組織があるからこそ、こういう社会が作れる」という組織ベースの考え方も／経営者自体がリソースの原点／組織の脱皮のタイミング／自分一人での感覚値から、右腕・参謀をはじめとした集合の感覚値...

▼今回のトーク内容： 組織作りは「カレー作り」に似ている／人にまつわるテーマが足枷にあってしまう事例が多い／大企業だけではなく、事業にかかわる人全てにとって大事な視点／個人のバックグラウンドを経営者が把握できていない／組織には不可逆性がある／試行錯誤しているけど前にすすまない経営者のために ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決ま...