Gouvernance à Voix hautes

Dans cet épisode, vous entendrez les convictions d'Eliane Rouyer-Chevalier sur : La définition de la Gouvernance constituée du Conseil d’administration, de la Direction générale et de l’Assemblée générale, trois collectifs à équilibrer, à aligner La difficulté à anticiper , à se projeter lorsqu’il faut bâtir des futurs complexes et des décisions courageuses La jubilation de toujours apprendre , de...

Dans cet épisode, Valéry Huot nous confie ses convictions sur : Le dialogue nourri entre Dirigeant et Investisseur pour être clair sur ce projet de partenariat : l’exit final, la relation transparente & de proximité attendue, la confiance “obligatoire”. Sans détour, la distinction entre son rôle d’administrateur “actif” et son rôle d’actionnaire La mésentente entre dirigeants fondateurs, sourc...

Dans cet épisode, Olivier Diehl nous confie : La conviction qu'un.e dirigeant.e de PME-ETI qui a le courage de recruter un administrateur indépendant et d’organiser une gouvernance - structurée et ouverte- gagne un accélérateur de croissance personnel La force d'échanger avec un administrateur indépendant, ancien mandataire social , à l’égo apaisé, obligatoirement formé L'utilité d'habituer la PME...

Dans cet épisode, Carol Sirou nous livre un précieux témoignage sur : La force et les attendus du CEO dans sa propre Gouvernance... et dans ses mandats d’administratrice Sans détour, la capacité à détecter le discours de façade de la mise en œuvre réelle de l’ESG La prospective comme levier d’ analyse des risques pour éclairer les décisions de (ré)allocation de ressources Ses conseils pragmatiques...

Dans cet épisode, Germain Gouranton nous parle sans détour de : le questionnement essentiel des administratrices et administrateurs pour démarrer les sujets climat et environnement, l'inassurabilité à venir comme levier de transformation des entreprises, la contradiction utile et nécessaire à la composition des Conseils. Et beaucoup d'autres conseils très avisés et percutants pour une gouvernance...

Dans cet épisode, Matthieu Heslouin nous confie : Ses 3 piliers d'une gouvernance efficace : curiosité, collectif, non-executive La mixité dans les conseils d'administrations qui ne doit plus être un sujet La nécessité d'administrateurs / -trices compétents dans la tech' dans tous les conseils d'administration Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'information...