Zero Topic - ゼロトピック -

10Xへ加入したProduct Designerの日比谷さん(@ suuminbot )と話しました。 かんたんな自己紹介 家探しにハマっている WHY 10X？ どういうチャレンジをしているか suuminさんからみた10Xnoバリューの浸透、発揮具合 ライフリリース後の様子 IYのおすすめ商品

会社とメンバーの関係性として、自身がどういう状態を理想としているかを話しました。価値観がフィットする方と、相互のベクトルが重なりあうタイミングで、何度でもご一緒できるといいですよね。

#137, #138に続き、SmartHR宮田さんとの対談3部作の最終回です。 起業直後からのCEOのお財布事情 ONとOFFは切り分けてる？ HARD THINGSに全然共感できないとき CEOとして急変化、モチベーションと戦っている話 Why aim for a unicorn? 時価総額の考え方

#137に続き、SmartHR CEO宮田さんにいろいろと聞きました SmartHRの会社の成長に伴う宮田さんの居心地の変化 言ったほうがお得 神格化されたくない 美味しいご飯はお金よりも重要なインセンティブ Why 寿司 10Xのギャップって？

SmartHR CEO 宮田さんをゲストに、ゆるい話、宮田さんの話、SmartHRの話をカジュアルにお聞きしました。3部作の第1部です。 宮田さんってPodcast聞くの？ SmartHRの文化 7つめのバリュー策定の背景 https://blog.shojimiyata.com/entry/2020/09/24/180342 バリュー浸透はどうやって

#134 で話した「フィードバックを受け取る際に人格と脳みそを分ける」という内容について質問を頂いたので、深堀りしました。

Culture Deckの「中期的に目指すマネジメント組織図」作成にあたって、どういう考え方で作成したか、検討にあたって参考にした組織、悩んだポイント等についてお話しました。 https://speakerdeck.com/10xinc/zhu-shi-hui-she-10x-culture-deck?slide=42

10Xへ新たにパートナーサクセスとして入社してくれた田村さんとお話しました。 ・自己紹介 ・Why 10X ・今担当しているチャレンジ ・どういう人と働きたいか？ ・入社前後のギャップは？

以下の質問にお答えしました。 --- https://twitter.com/shuto_nyanpyo/status/1354265485320232961 ”(ツイートの内容) よく施策の優先順位をインパクトと工数で決めること多いけど、10Xの場合はイシューの深さ・広さ(非連続性)と不確実性で判断している感じ。そしてそれを支える開発力、キャッシュ、イシューの解像度を高める定性・定量分析” このツイートを拝見したのですが、10xにおいて、イシューの深さ・広さ(非連続性)・不確...

最近発表した"LayerX Invoice" を発表したLayerXのCTO、@mosa_siruに話を聞きました。 【アジェンダ】 ・mosaのキャリア ・LayerX Invoiceが立ち上がった背景 ・どういうペインを解決するか、どうやって気づいたか ・自身の役割、経営チームの役割分担 ・プロダクト出してみての手応えは ・ mosaからみたfukkyy

先日BuzzFeed @narumiさんにClubhouseのアプリ上で公開取材をしていただいた際の音源です。このインタビューを元に作成された記事とともにお楽しみください。

タイミーCTOの@kameike さんと「自律」と「型」のトレードオフについて話しました。 ＃129,130の前後半の2部作となっており、前編ではかめいけさんのキャリアやタイミーでのプロダクトづくりについて話しています。 Question 「開発手法等良いとされているプラクティスがあって、一方でルールがあるとキャップになりやすい。そことの折り合いに対してお話ししたいです。特に10xは自律的な人が多いのでそこの統制が不要そうなイメー...

タイミーCTOの@kameike さんにプロダクトチームの作り方について聞きました。 ＃129,130の前後半の2部作となっており、後編ではかめいけさんからのQ&Aに応えています。 アジェンダ ・かめいけさんのキャリア  ・タイミーのプロダクトチームの特徴は？  ・事業チームとの連携や、全体のゴールへのアライメントなどどうしてるか

#125にゲスト出演いただいた大庭さん(@ooba)から、今度はいろんな質問を受けてそれにお答えしました。 アジェンダ ・メルカリ時代にどんな社員だったか  ・現在プロダクト開発にはどれくらい関わっているのか  ・プログラミングや技術のことはどれくらい理解しているか ・リモートワークで良いプロダクトは作れるか  ・生株とSO、どういう意図で渡しているのか

ネットスーパーのマーケットリーダー英OcadoのAnnual Reportが発表されました。彼らのGrowthはYoY +35%と堅調だったものの、コロナ禍での市場成長率 YoY +100%を大きく下回りました。今回はその背景を話しました。 参考: https://www.ocadogroup.com/sites/ocado-corp-v2/files/investors/Annual%20Report%20LP/Ocado%20Group%20Annual%20Report%202020.pdf https://www.reuters.com/article/ocado-outlook-idINKBN28K14S https://...

COTEN RADIOから学ぶ「個人の影響力が大きくなる条件」について諸葛亮とヒトラーの回を例に話しました。 https://cotenradio.fm/

メリカリ創設期に6人目のメンバー、そして一人目のiOSエンジニアとして入社された大庭さんをとお話しました。 たった数名でリリースしたメルカリ初期のプロダクト、そこからメルカリUS、アッテ、メルカリUKといつも立ち上げのポジションでソフトウェアエンジニアとして活躍してきた大庭さんの原動力はいつも「熱」でした。 これから大きな影響力をもつプロダクトを創りたい、という熱がある方におすすめの放送です。 【ハイライト...

質問にお答えしました。 --- 「StailerはB2B2Cですが、スーパー側には経営陣/情シス/スーパー従業員等たくさんのステークホルダーがいるかと思います。これまでのpodcastで重要なのはC(スーパーの顧客)と話されていますが、スーパー側のステークホルダーに対して、商談時/導入時/運用時でケアしている点やStailerにおける位置づけ(やや曖昧ですが)の整理を是非お伺いしたいです。」

2021/01に10Xへ新たにBizDev(2人目！)として入社した吉開さんと話しました。 自己紹介 WHY 10X 前職のVCからなぜ10Xへ？ 今はどういうチャレンジがあるか 個人的なテーマは？ 吉開さんからみて10Xはどう？ 趣味の格闘技観戦について

大好きなヤプリCFO角田さんと話しました。 ・出身の埼玉・沼南での「特攻の拓時代」 ・アメリカ留学からの投資銀行時代 ・マナボへのダイブ ・ヤプリとの出会い ・IPOの裏側 ・CFO先輩からのPay it forward

以下の質問に100%妄想でお答えしました。現実世界では誰からも誘われないと思います。。 --- yamottyさんが創業期スタートアップのPM一人目としてジョインを検討している場合、どういった観点でジョインする/しないを判断しますか？10Xではyamottyさんがサービスアイデアを考えた上で石川さんを誘われたと認識していますが、逆に誘われる側立場の場合にどんな点を意識されるのかを伺いたいと思いました！

Autify CEO の近澤さんと以下について話しました。 ・Podcastやっててなにか実感ある？  ・アプリ向けテスト、どういう会社やチームからの要求が多かったの？  ・web testとの技術的差分は？  ・Autifyのビジネスと資本政策について

カンムCOOのachikuさんと話しました。 ・「包丁一本さらしに巻いて」ブログの名前の背景は？ ・_achikuさんのキャリアについて ・カンムのN1インタビュー ・CEOとの役割分担 ・どうやって新しい領域をラーニングしているか？

以下の質問にお答えしました。 --- "「サプライチェーンの未来」「サプライチェーンマネジメント」についてお聞きしたいです。自社で資産、在庫を持ち、商品を生産し、顧客に届ける企業が標準だった頃から、(例：トヨタ生産方式により、サプライチェーンの効率化によって利益を獲得する)プラットフォームが出現し、在庫を持たずとも、取引の仲介者になる企業が出現してきた中で、(例：タクシーの在庫を持たないUber や、ホテルを自...

Notion Japan 1号社員(現在もお一人だそうです)の西さんと以下のようなトピックでお話しました。 ・西さんのキャリア ・LinkedInでの仕事の話 ・WeWorkはエキサイティングだった ・Notionは今でも80人 ・すでに黒字でも大型の資金調達。その背景は。