Start Ups N' Downs

No cenário atual de 2023, a incerteza prevalece nas empresas em relação ao modelo de trabalho a ser adotado, com muitas optando por uma abordagem "híbrida" que não atende plenamente às necessidades de produtividade e colaboração. Neste episódio, exploramos a questão mais a fundo a partir de critérios como: natureza do trabalho, produtividade e eficiência, custos, equilíbrio entre vida pe...

Após mais de três anos desde o início da pandemia no Brasil e a adoção do trabalho remoto pelas startups, torna-se possível avaliar as vantagens e desvantagens desse modelo de trabalho. Neste episódio, iremos apresentar uma análise baseada na nossa percepção, bem como nas experiências de empresas próximas, em relação às consequências do trabalho remoto. Discutiremos também como as startups podem s...

As reuniões e rituais desempenham um papel fundamental no alinhamento e no aprimoramento das equipes. No entanto, para que esses encontros sejam realmente eficazes e não se transformem em meros desperdiçadores de tempo, é essencial estabelecer uma periodicidade adequada e criar uma sequência lógica para garantir que os assuntos sejam devidamente planejados e acompanhados. Neste episódio, discutire...

Conduzir boas reuniões é uma responsabilidade e, ao mesmo tempo, um grande desafio para founders e lideranças. Em linhas gerais, estamos acostumados a participar de reuniões custosas que muitas vezes não chegam à um desfecho / solução. Para evitar cair nesse senso comum e ajudar quem nos escuta a conduzir reuniões mais produtivas e propositivas, gravamos este episódio com 10 boas práticas de plane...

No mundo das startups, a máxima "contrate por hard skill e demita por soft skills" é amplamente conhecida. Neste episódio, exploramos a importância de avaliar tanto as habilidades técnicas quanto as habilidades pessoais ao contratar novos talentos, especialmente para fundadores e líderes de startups. Apresentamos diversas perspectivas a serem consideradas, dependendo do papel a ser desem...

Conforme a empresa cresce, o corpo de liderança aumenta, tanto em volume de pessoas, quanto em complexidade. Para alcançar harmonia e coesão no grupo, a pessoa que lidera os líderes precisa focar em atributos como: comunicar a visão, definir metas e objetivos, delegar responsabilidades, promover colaboração, resolver conflitos e elevar a consciência do grupo. Para falar sobre os principais desafio...

O nome do episódio é sugestivo, pois nele falamos mais do que os pontos importantes na hora de contratar uma nova liderança, mas principalmente quais itens são importantes de serem considerados na hora de formar um time de liderança. Neste episódio, trazemos reflexões sobre como definir o “job-to-be-done” de novas lideranças, o nível de experiência e senioridade, o fit cultural e complementariedad...

As startups estão constantemente buscando inovação em seus produtos e modelos de negócios, o que também se reflete na forma como gerenciam suas operações. Muitas delas flertam com modelos de gestão mais “horizontais”, como as metodologias ágeis e a holocracia. Contudo, quando a dificuldade aperta, tendem a recorrer ao velho “top-down”. Para ajudar founders e lideranças a entenderem que a escolha n...

As startups permeiam entre a ordem e o caos, e uma característica que as que crescem têm em comum é a harmonia entre esses dois extremos. Para se propor a ajudar, não faltam metodologias - mas será que só implementar metodologias basta? Neste episódio, falamos sobre as metodologias de gestão mais populares da atualidade - Lean Startup, Canvas, OKRs, Agilidade (Scrum, Kanban) - e trazemos nossa viv...

Governança pode parecer um assunto sisudo demais para uma startup, mas o que acontece se a startup encontrar PMF e crescer? Ela vai precisar de governança/gestão para não virar um caos. Para ajudar as startups a calibrarem sua governança dentro do que é necessário para cada estágio, nós gravamos este episódio.

Toda empresa precisa fazer escolhas “do que” e “de como” se desenvolver nas diversas frentes: produto, financeiro, cultura, vendas. Quando o crescimento é acelerado, muitas vezes as escolhas favorecem o curto prazo, em detrimento do médio/longo, o que gera débitos. Para abordar os débitos mais comuns, bem como trazer reflexões sobre como lidar com eles, nós gravamos este episódio.

Dentre tantos dilemas enfrentados por quem empreende, um dos mais comuns é saber quando aumentar a eficiência de algo que já está dando certo (escala) ou buscar algo novo na proposta de valor (inovação). Para jogar luz sobre esse tema, nós exploramos alguns cases de empresas em diferentes cenários e trouxemos nossa análise sobre cada um deles.

Toda startup passa por dores que são inerentes do crescimento. Embora não exista uma forma de evitá-las, é possível monitorar os sinais que apontam que algo está saindo da normalidade para que founders e lideranças possam agir antes de o cenário tornar-se problemático. Neste episódio, nós falamos sobre 8 dores de crescimento, os principais sinais e também formas de lidar com elas para seguir adian...

Não é difícil associar a jornada de uma startup apenas à crescimento e aceleração. Contudo, como o percurso é cheio de curvas, tão importante quanto saber a hora certa de acelerar, founders precisam saber quando desacelerar e até mesmo como fazer uma frenagem mais brusca. Neste episódio, trazemos análise de uma série de vetores que influenciam na tomada de decisão de founders sobre como e quando a...

Durante crises e turbulências, a tensão aumenta para todas as pessoas envolvidas com o negócio, em especial aquelas que assumem maiores riscos e responsabilidades, como é o caso de founders. Partimos da premissa que se os(as) founders estão bem, as chances de o negócio ir bem são muito maiores (assim como o contrário também é verdadeiro), por isso gravamos este episódio trazendo dicas e reflexões...

Tempos difíceis são acompanhados por notícias pouco animadoras e mudanças dentro da própria empresa que deixam as pessoas do time apreensivas. Ou seja, justamente no momento que a empresa mais precisa encontrar coesão para atravessar o momento, o ânimo fica reduzido. Para ajudar founders a lidarem com o desafio, envolverem o time e cuidarem das pessoas, nós gravamos este episódio.

Quando a startup não consegue captar uma rodada no mercado e está prestes a ficar sem caixa, tende a olhar para os investidores atuais como tábua de salvação. Embora seja um caminho possível, nem sempre os investidores estarão dispostos a depender do cenário do mercado e da própria startup. Para racionalizar melhor esse embate, nós gravamos esse episódio.

Os cuidados com as pessoas - tanto as que saem, quanto as que ficam - após um layoff vão determinar o tamanho do dano gerado na cultura e na confiança do time. Neste episódio, falamos sobre os pontos de atenção com as pessoas do time, bem como com outros stakeholers, visando ampliar a capacidade de recuperação da empresa após um desligametno coletivo.

Dando sequência à série que visa orientar startups que estão precisando passar por layoff, neste episódio nós discutimos quais cuidados precisam ser tomados na hora de executar o plano: como definir critérios, em que momento envolver a liderança, como efetuar a comunicação com as pessoas que ficam e as que saem, dentre outros que podem ajudar a atenuar os impactos do desligamento.

Nos últimos episódios, procuramos tratar sobre o que está ao alcance de uma startup pode fazer para evitar o tão temido layoff. Tendo em vista que chegou o momento onde fazer um desligamento coletivo tornou-se inevitável, buscamos trazer dicas de como a liderança da empresa pode se preparar para fazer esse movimento visando preservar ao máximo o valor construído, bem como cuidar do moral de quem f...

O fato de o caixa ter acabado pode ser um sinal de que a startup passou o "fim da linha". Embora o caixa seja essencial para a sobrevivência da empresa, existem ainda outros vetores que precisam ser analisados para avaliar se a empresa ainda tem salvação, ou se o melhor caminho é encerrar as operações. Para ambos os caminhos que a startup for seguir - persistir ou encerrar -, buscamos trazer refle...

No primeiro episódio da temporada de 2023, trazemos uma perspectiva macro de como acreditamos que será o ano de 2023, com base nas evidências e vivências que temos como founder e investidor de startups. Além da leitura de cenário, buscamos trazer reflexões e conselhos para ajudar quem empreende a navegar melhor por esse momento de baixa econômica..

Muitas pessoas associam a venda da empresa à um evento de liquidez que trará riqueza para founders e demais sócios, mas é muito mais do que isso. Neste episódio, contamos um pouco da trajetória de alguns founders que tiveram exit, sendo que alguns ainda estão em período de earnout e outros já partiram para a próxima empreitada. Dentre outros aprendizados, entendemos o exit, não como uma "linha de...

Negociar os termos, valores e condições da venda da empresa é um dos momentos mais importantes da jornada de quem empreende, e também dos que geram mais dúvidas. Existe uma assimetria de conhecimento entre as empresas compradoras - que normalmente possuem experiência, times / assessorias de M&A - e founders, que muitas vezes estão passando por isso pela primeira vez. Para ajudar a diminuir ess...

 Identificar o momento certo de realizar a venda da empresa, bem como saber como conduzir as conversas e negociações com potenciais compradores, não é uma tarefa trivial. Cada história de exit é muito particular, por isso, para este episódio nós conversamos com 4 founders que passaram pela experiência de venda da empresa para entender melhor o timing e o caminho para o exit bem sucedido.