פודקסט הקונטקסט הנכון

התחלה היא תמיד קשה, במיוחד כשלא ברור איפה אנחנו נמצאים. פרק מיילסטון (קצר!) כדי לדבר על איפה הפודקסט נמצא וגם שתי המלצות אישיות שלי Good to Great Shame Driven Development

חלק שני עם עוד שתי שאלות של ראשי צוותים חדשים! הפעם אנחנו מתבוננים בלולאות ומלכודות - לא מהסוג שכותבים בקוד או נופלים לתוכם בסרטים. שני ראשי צוות חדשים תוהים למה מציקים להם ומטרידים אותם - הם בסך הכל עושים את מה שהם יכולים, לא? בתשובות נשמע על טעויות נפוצות, לולאות משוב נוראיות וגם רעיונות איך אנשי הצוות יכולים לנסות להתמודד עם ראש צוות לכוד

ראשי צוותים חדשים עומדים בפני אתגרים יוצאי דופן - הם מקבלים על עצמם אחריות חדשה ולא מוכרת, במקצוע בו הם לא הוכשרו עם כלים שהם לא מכירים. מה עובר להם בראש? למה אנחנו כמנהלי צוותים צריכים לכוון? מה אנחנו כחברי צוות יכולים לעשות? זהו חלק ראשון מתוך שניים בו נציג שתי שאלות.

אחרי הפיטורין, אנחנו עומדים בפני מצב אבסורדי: צריך המלצה כדי להמשיך אבל האם באמת ניתן לבקש אותה ממי שרק לפני רגע פיטר? צביקה דיבר איתי על רעיונות איך לעשות בדיוק את זה.

עומס קוגניטיבי זו בעיה אמיתית בעולם העבודה של 2019. בר מספרת לנו איך זה מרגיש ואנחנו בודקים את הצד האפל של הפרעות משרדיות.

הסיפור של גדי מדבר על היכולת שלנו לגלות מה חשוב לנו וגם לספר על זה לאנשים אחרים. ממקום של תיסכול מתגלגל, לפתיחה של אפשרויות חדשות, אנחנו מגלים ביחד מה מאפשר לנו למצוא את התפקיד והמקום בו נוכל לפרוח.