強い組織を作る最短距離

「自分理解」が出来るとご機嫌に生きることに近づきます！ つまり、自分とうまく付き合えるということです。 今日は、その一例をお話しします。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

チームの雰囲氣って大切ですよね！ お店だったら明るい雰囲氣とか、会社だったら意見が言いやすい雰囲氣とか。 雰囲氣は、そのときのメンバーによる偶然だから変えられないもの、と思い込んでいませんか？ 一歩進んだ戦略的人事が出来るのもパーソナル分析の強みです。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

４月から働き方改革で人が足りない！採用に力をいれなくては！と考えている会社、増えていると思います。 けれど、同時に、いえそれ以上に大切なことを忘れていませんか？ ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

確率は1/2 ！ そんなカケを常にしているとしたら…⁈ せっかく関係性を縮められるところを反対に遠のかせてしまったとしたら残念ですよね。 そんなお話しです。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

今日は、番外編⁈ パーソナリティ分析は、ビジネスだけでなく恋愛の場面でも当てはまります！笑 そして、皆さまによくわかっていただけると思います！ リラックスして聴いてくださいね！ ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

意識しないと自分を基準に考えて行動してしまうことがほとんどです。 けれど、自分とはちがう思考回路、行動パターンを持つ人が半分存在すると想像してみてください。 そうだとすると、コミュニケーションも全く違ってきますよね！ 前回に引き続きお話ししていきます！ ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

ひとはみんな、「自分が普通！」と思っているもの。 でも、ざっくりした言い方ですが、反対の人が半分存在するのです！ そんな、自分と違う人を理解するとことでコミュニケーション上手になれますよ！！ ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

コミュニケーションの優先部位がわかると、社内だけでなく社外つまりお客様にも活用出来ます！ 大きな分類を知ることで、コミュニケーションの幅を広げることが出来ます。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

パーソナル分析で自己理解と他者理解が出来ると何が起こるのか、実際のワークショップの例をお伝えします。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

タイプ分けは何種類!? その基本で何が解決できるのか、よくあるコミュニケーションのすれ違いからお話しします。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

昭和と令和の違いを踏まえて、今だからこそ必要、大切にして欲しいことをお伝えします。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

組織内から組織外、お客様に対してという視点からの第4弾。 今回は、契約のチャンスを逃さない、情報を持っているからこそ迷いなくとれた行動をシェアします。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

組織内から組織外、お客様に対してという視点でお話しています。今回はその第三弾。 お客様との関係性構築のためのコミュニケーションは、「丁寧な説明が良い！」と思っている方多いと思います。 ですが、その丁寧な説明がかえってサービスを受けない、商品を購入しない、という結果に繋がる場合もあるのです。 びっくりされる方もいらっしゃると思いますが、そんな実際のケースをお伝えします。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認...

組織内から組織外、お客様に対してという視点でお話していきます。 お客様との関係性構築のためのコミュニケーションは、「会話が弾むこと！」と思っている方多いと思います。 もしかすると、「他に何があるの？」という方も。 ですが、必要以上に話さなくても良い、と思っているお客様もある一定の割合でいらっしゃいます。 そんな実際のお話しをお伝えします！ ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓...

組織内から組織外、お客様に対してという視点でお話していきます。 人は相手がわからないときにあれこれ要らない心配をしてしまいがちです。 その心配、単なる取り越し苦労かもしれないです。 そんなこともデータがあればわかります！ 実際のお話しをお伝えします。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

「自分とご機嫌に付き合う！」ヒント 自分の「やる氣スイッチ」知っていますか？ ご自身を客観的に知るとセルフマネジメントが上手くなります。 もちろん、上司からのストレス軽減も可能です。 ですので、部下をお持ちの方、チームリーダー、経営者の方にもお役に立てるお話です！ ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

「自分自身とご機嫌に付き合う！」ヒントその② 上司と仕事のやり方が合わない、と感じたことはありますか？ そんなよくあるストレスも自分自身をデータから理解すれば解消出来ます。セルフマネジメントが上手くなるとどんな上司でも、左右されることなく結果を出すことも出来るようになります。 本当は、上司、チームリーダーの方が知っていただくとことで組織力アップになる話なんですけどね…。 というわけで、リーダーの方必聴で...

活用すると素敵なことが起こります！ 自分自身にストレスを感じるときはありますか？ …多分、多かれ少なかれ皆さんあると思います。 ところが、自分自身を客観的に理解して受け入れることができるとストレスではなく、自身の可能性を広げることにもなるのです。 先ずは、「自分自身とご機嫌に付き合う！」そんなヒントになるお話しです。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brai...

人はいろいろな側面を持っています。 両極端のものを持ち合わせている人、切っても切っても金太郎飴のようにわかりやすい人、似ているけれどちょっと違うところもある…それぞれですが、大切なのは、それらを客観的に理解しているかどうかです。 データを使うと、自分の行動パターンや思考パターンを客観的に理解することが出来ます！ きっと皆さんご経験があると思います。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをして...

今回は、チームリーダーが1人で仕事を抱えずにチームメンバーに振り分けることで、得られた効果例をお伝えします。 効果は3〜4倍！ 正に良いことばかりです。 参考にしていただけたら嬉しいです。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

今は、「個人ではなくチームの時代」と言われています。 チームで良い結果をつくれたらテンション上がると思いませんか？ 人間分類学を使って組織の中のチームで成果を出す活用例をお話しします。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

自己理解がないとどんなコミュニケーションエラーが起こるのか、実際のケースをお話しします！ 1000万人のAI分析データがどれだけスムーズに自分と他者を理解することができ、実際の行動にうつしやすいのかを感じていただけたら嬉しいです。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

1000万人のAI分析データを 実際にどのように活用するのか、なかなかイメージがつきにくいと思います。 今日は、そのデータの1部分を現場でどう活用したか、実際のエピソードをお話しします！ 「なるほど！」と感じていただけたら嬉しいです。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

営業活動と聞いたら個人をイメージしませんか？でも、その営業ですら、これからは「個人ではなくチームの時代になる」のです！ 組織が個人ではなくチームが機能し始めたら、良い事づくめ！ 今日はそれをお話しします。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

全体的によくある思考は、ある人と良いコミュニケーションをとりたいと思うとき、「相手はどんな人なのか」を知りたい！です。 実は、相手がどんな人なのか理解したとしても良い関係性を構築出来るか、という観点からはあまりプラスにはなりません。 なぜなら、ご自身がどんなコミュニケーションをとる傾向にあるかを置いてきぼりにしているからです。 関係性構築には相手を知るよりも先ず第一に自分を知ることです。 自分理解が出...