Pensar en Voz Alta

Tener “gobierno corporativo” no necesariamente es garantía de tener “buen gobierno”, al igual que en la política, la existencia de un sistema de gobierno no es garantía de bienestar para quienes dependen de él. Gobierno corporativo supone, para toda organización, la capacidad de establecer claras estructuras, instancias y procesos para la toma de decisiones, que permitan lograr los objetivos previ...

El frecuente riesgo de dispersión de recursos y esfuerzos desde el sector privado, diluye la  capacidad de ejecución y el impacto real y percibido de los aportes que desde allí se realizan a la sociedad. Por esta razón, existe la necesidad de alinear la implementación de estrategias de RSE con los esfuerzos locales, regionales y/o nacionales de todos los actores participantes, esto, con el objeto...

Hoy, dejamos un creciente rastro indeleble en las redes sociales, nuestras transacciones comerciales y nuestro transitar por la web. Nuestros equipos transmiten data de forma permanente, imperceptible, y así vamos alimentando información sobre nuestras preferencias, comportamientos, ubicaciones, intereses y decisiones que son utilizadas posteriormente para alimentar formas de aproximarnos, interpr...

Alfabetizar en política supone construir la capacidad en la ciudadanía de reconocer, en su historia, los aciertos y errores de decisiones tomadas desde el ámbito de lo público, procurando desarrollar con ello la capacidad de asumir posiciones que permitan conducir, cada vez más, a impulsar mejores políticas públicas y de estado.

El liderazgo femenino ha enfrentado y continúa enfrentando retos y barreras estructurales de mayor o menor complejidad dependiendo de su entorno cultural. Las desigualdades de género aún limitan en muchos casos el acceso a posiciones de liderazgo, amplían la brecha salarial, promueven el sesgo de género en la contratación y la promoción a nuevas y relevantes posiciones, contribuyendo a generar est...

En un mundo en permanente cambio, de giros inesperados y exigencias altisonantes, dependemos de la visión, el liderazgo y la capacidad evolutiva de nuestras organizaciones, que impulsadas por una cultura que incite al uso de la imaginación y la curiosidad, sean capaces de establecer un diálogo abierto con su entorno local y global para asumir el reto de anticiparse y promover los cambios que impac...

No todo es noticia y no todo tiene el mismo valor para la gran audiencia. En un mundo sobresaturado de información y con libre acceso a ésta, todo lo que deseamos comunicar compite con miles de fuentes e informaciones y, aunque dentro de los muros del mundo corporativo nos parezca muy relevante lo que queremos decir, no necesariamente será así considerado por los medios o la gran audiencia.

Toda empresa, tarde o temprano, atravesará tiempos turbulentos que podrían desencadenar en una situación de crisis, por ello, toda organización debe prepararse para sortear las dificultades que impone una situación de crisis, empezando desde su interior. Este es el tercer y último episodio en el que exploraremos las características de los 5 grandes enemigos restantes hasta completar los 10 que tie...

Toda empresa, tarde o temprano, atravesará tiempos turbulentos que podrían desencadenar en una situación de crisis, por ello, toda organización debe prepararse para sortear las dificultades que impone una situación de crisis, empezando desde el interior. Este es el segundo de tres episodios donde exploraremos las características de los primeros 5 grandes enemigos, de los 10 que tiene toda organiza...

Toda empresa, tarde o temprano, atravesará tiempos turbulentos que podrían desencadenar en una situación de crisis, por ello, toda organización debe prepararse para sortear las dificultades que impone una situación de crisis, empezando desde el interior. Este es el primero de 3 episodios donde exploraremos las características de los 10 grandes enemigos de las organizaciones frente al abordaje de s...

Un líder es aquel visionario capaz de verbalizar su visión de futuro e inspirar a otros a alcanzarla juntos, organizando un movimiento en el que sus seguidores terminen convertidos en nuevos líderes que atraigan a su vez más seguidores. Este será su mayor logro, multiplicar los resultados, pues un buen líder será aquel que logre crear nuevos liderazgos.

Modelar una cultura organizacional orientada a la evolución e innovación constante, de escucha activa y permanente análisis de su micro y macro entorno, a través de las herramientas indicadas para comprender lo que pasa allá afuera, resulta fundamental.

La diferencia entre comunicar y comunicar estratégicamente reside en la alineación del acto del habla con un objetivo, esto condiciona la narrativa y obliga a desarrollar estrategias de aproximación, que generen esa capacidad de movilizar a nuestra audiencia en la dirección de establecer los compromisos deseados.

Una buena historia es, en el fondo, una narrativa convincente que al ser transmitida sobre la base de valores compartidos, es capaz de atrapar la imaginación de la audiencia, e incluso, animarla a tomar decisiones de acción en una dirección determinada.

Poner de acuerdo y mantener alineadas a decenas, cientos o miles de personas, requiere de un esfuerzo permanente de liderazgo y comunicación que se fundamente sobre elementos en común, esfuerzos que sirvan de amalgama entre dicha multitud, y que permita a su vez que, independientemente del líder, el comportamiento general este permanente y consistentemente alineado con los objetivos de la organiza...

Comprender la situación de nuestro entorno y los riesgos a los que estamos expuestos, resulta fundamental para, no solo prepararnos a resistir, sino para trabajar anticipadamente a mitigar los existentes y reducir las probabilidades de crear nuevos riesgos

Hoy, la realidad del mercado laboral supone comprender una serie de nuevos paradigmas, esos que se convierten en retos extraordinarios frente a una alta competencia por el talento.

Comunicar “más y mejor” supone entender a su empresa como un gran medio de comunicación y gestionar ese otro “producto” llamado “información” con la misma rigurosidad con la que maneja su cadena de producción.

Hoy, poco se discute sobre posiciones de “jefatura”, sustituyéndose esa conversación por la de construcción de liderazgos que inspiren a los equipos de trabajo a alcanzar el máximo de su potencial. La pandemia de estos últimos dos años ha permitido que aflore mucha de la naturaleza propia de cada persona que ostenta una posición de mando.

El "padre" de la psicología positiva, Martin Seligman, dice que la felicidad es “una sensación profunda de satisfacción con uno mismo y con nuestras propias circunstancias”, lo que supone comprender que nuestras organizaciones también resultan parte fundamental de esa circunstancia que se crea para cada uno de nuestos colaboradores. Hacer de la empresa un lugar que aporte positivamente a esa circu...

En tiempos de crisis, las organizaciones que entiendan y asuman la RSE como una ventaja competitiva, integrada a su estrategia y cultura de negocios, estarán en mejor posición para sortear las dificultades que el entorno les imponga y les permitirá salir aun mas fortalecidas de estas.

Trabajar sobre el tema reputacional no es sencillo, abarca una amplia variedad de aspectos cotidianos que se deben atender en toda empresa u organización; es este tema en sí mismo, la sumatoria de esfuerzos por gestionar apropiadamente las percepciones de los diversos grupos de interés. Sin embargo, llama la atención la cantidad de organizaciones que, por alguna razón, delegan el tema reputacional...

Cada vez más, e impulsados por el contexto actual, las empresas llevan a cabo procesos para repensar su modelo de relación con el entorno, comunidades vecinas, con las inquietudes de sus clientes/consumidores y grupos de presión, buscando así, evaluar y diseñar la mejor aproximación para crear espacios de resonancia en los que puedan aportar, a partir de lo que mejor saben hacer y desde la natural...

La capacidad de un individuo para tomar decisiones que resulten exitosas y gestionar los recursos de forma efectiva, supone sólo parte de su labor, pues para lograrlo y según las crecientes expectativas que existen sobre esta figura, éste deberá, a juzgar por ello, hacer gala de un listado casi interminable de cualidades.

Asumir la atención de una crisis supone asumir responsabilidades, bien sean del suceso o de las vías de solución para resolverlo, la responsabilidad sobre el impacto causado o la responsabilidad por atender a las audiencias afectadas por él, pero más allá de eso, toda organización es responsable por evitar que incidentes se conviertan en accidentes y que contingencias se conviertan en crisis.