Kopfsache

Exzellenz findet man nicht nur im Außergewöhnlichen, sondern auch im Alltäglichen - Leute, die ihren Job mit Hingabe machen, liebenswürdig und kompetent sind, Lehrer, die sich um Schüler Gedanken machen, sie fördern und fordern, und und und. Wenn wir wollen, sehen wir jeden Tag Exzellenz im Alltag - bei uns und anderen.

Respekt und Disziplin sind in Theorie und Praxis der Kontinuum-basierenden Führung ein wichtiges Konzept. In der Wahrnehmung vieler Menschen haben diese beiden Begriffe etwas sehr hartes und werden mitunter mit blindem Gehorsam verwechselt. Dabei sind Respekt und Disziplin unverzichtbare Zutaten, um wirkliche Exzellenz und die größtmögliche Selbstrealisation zu erreichen.

Vorgesetzte lernen mit der KbF neue Konzepte und wollen diese neuen Strukturen in ihre Unternehmen transferieren. Das Screening des bestehenden Teams ist dabei ein bedeutender Aspekt. In der KbF werden die Vorgesetzten immer miteinbezogen - auch beim Blick auf das Team.

Die Zusammensetzung des Teams ist eine grundlegende Voraussetzung für den Erfolg. Ein einziger Tropfen Essig zerstört die beste Flasche Wein. Dasselbe gilt für Flow in einem Team. Darum ist die Zusammensetzung des Teams von solcher Bedeutung.

Damit eine Gruppe in Flow geraten kann, muss auch der individuelle Beitrag zum Gruppenerfolg berücksichtig werden. Das Hervorheben dieses Beitrags, das Loben ist ein Aspekt, der häufig übersehen wird. Lob ist allerdings keineswegs nur ein Stimmungsaufheller für den Empfänger. Lob befreit die gewaltigen inneren Potenziale der Menschen.

In diesem Podcast geht es um die individuelle Bedeutung jedes einzelnen Mitglieds für die Gruppe. Das ist für Teams im Unternehmen gleich wie für Familien: Zeit FÜR jemanden ist nur dann wirklich Zeit für ihn/sie, wenn es Zeit MIT ihm/ihr ist.

Passen Anforderungen und Kompetenz nicht zusammen, entstehen entweder Stress oder Langweile. Nur durch stufenweise Anpassung von Anforderungen und Kompetenz bleibt die Selbstrealisation und Weiterentwicklung im Unternehmen erhalten. 

Neben der Selbstrealisation und Sicherheit im Team ist auch die Frage „wo bringt es uns hin?“ von großer Bedeutung für Flow. Als Führungskräfte ist es wichtig, mit dem Team immer wieder darüber zu sprechen, wo uns das, was wir tun, hinbringen soll.

Dafür zu sorgen, dass eine Stimmung herrscht, in der Menschen ohne Angst agieren und Fehler machen dürfen, dafür ist der Vorgesetzte zuständig. Das ist Sicherheit – eine der Voraussetzungen für Flow. Das ist Führung.

In dieser Live-Veranstaltung am 14.09.2024 in Graz erhalten Sie praxisnahe und konkret umsetzbare Werkzeuge, die sich für unzählige Menschen aus der ganzen Welt bewährt haben. Auch Ihnen, Ihren Kindern und Ihrem Team werden diese helfen, dem Leben mit Energie und Mut zu begegnen. Seien Sie dabei - wir freuen uns auf Sie! Mehr unter www.winterheller.com

Selbstrealisation ist das Tun dessen, wozu man potenziell imstande ist. Es ist das Ausüben der Kräfte, mit denen wir auf die Welt gekommen sind und die wir erst vollständig genießen können, wenn wir sie konsequent üben. Diese Kräfte wirksam werden lassen, das ist die erste Voraussetzung für Flow. 

Im Flow verschwinden die inneren Reibungen und Widerstände. Dieser innere Zustand und seine Voraussetzungen sind wissenschaftlich untersucht. Was sind die Anforderungen für Flow?

In der additiven Führung ist der Chef der Flaschenhals im Unternehmen. In der multiplikativen Führung entfällt diese Engstelle, wenn man sich um sein Team kümmert  und dafür sorgt, dass die zu lösenden Probleme mit der im Team vorhandenen Kompetenz zusammenpassen.

Additive und multiplikative Führung unterscheiden sich durch die Arbeitsweise des Chefs – es wird entweder im Unternehmen oder am Unternehmen gearbeitet. Der Chef ist damit entweder der Flaschenhals im Unternehmen – oder der Katalysator für seine Mitarbeiter. 

Die Trägerfrequenz ist das kommunikative Element zwischen Menschen. Ohne sie funktioniert keine Kommunikation. Sie aufzubauen erfordert gemeinsame Zeit.

Zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern kommt es meistens nur dann zu Gesprächen, wenn es um Probleme geht. Ein Gespräch ohne solchen Anlass, was sollte das denn sein? Aber Gespräche wie sie unter Menschen ganz normal sind, über Fußball oder das Wetter oder die Familie oder den Urlaub, nur solche Gespräche erzeugen haltbare Beziehungen.

Der Alltag eines Managers ist in aller Regel so angefüllt mit Arbeit und Herausforderungen, dass für die wesentlichen Fragen gar keine Zeit bleibt. Sie bleiben im Tagesgeschäft einfach liegen. Durch Kontinuum-basierende Führung bleibt Zeit für die wesentlichen Fragen.

Was erwartet einen, wenn man sich mit seinem eigenen Mind zu beschäftigen beginnt? Was wird das für das eigene Leben bedeuten? Wo Mind-Management ansetzt, sind die Ergebnisse weitreichend. Unsere innere Einstellung hat unmittelbare Auswirkungen auf unsere gelebte Realität. Eines ist sicher: Hier zahlt sich Übung aus!

Kontinuum-basierende Führung ist kein willkürliches System, sondern an einer Millionen Jahre langen Entwicklung in der Natur orientiert. In der Natur gibt es nur wenige grundsätzliche Formen der Zusammenarbeit. Gibt es eine Form der Zusammenarbeit, die auf uns Menschen zutrifft?

In dieser Episode von Kopfsache begrüßt Manfred Winterheller erstmalig einen Gast in seiner Show. Zusammen resümieren sie über mehr als 20 Jahre Mind-Management und was diese Veranstaltung und speziell das Management der Gedanken für das eigene Leben bedeutet. Enjoy!

Flow ist ein Bestandteil unseres Kontinuums. Für Kinder ist dieser Zustand absoluter Konzentration auf den Augenblick natürlich, Erwachsene brauchen die passenden Umstände, um leicht in diesen Zustand zu geraten. Es ist Aufgabe von Führung, die entsprechenden Umstände zu schaffen, damit wir leicht in Flow fallen und das Maximum an Performance erreichen. 

Die Besonderheiten von Flow erkennt man am besten, wenn man eine vergleichbare Situation ohne Flow erlebt. Im Sommer kann man solche Situationen wunderbar an den Häfen am Meer oder großen Seen erleben, wenn man die ankommenden Boote beim Anlegen beobachtet. Je nachdem, ob eine Mannschaft im Flow ist oder nicht, laufen diese Manöver sehr unterschiedlich ab.

Der Begriff Kontinuum wurde von Jean Liedloff geprägt, die auf einer Forschungsreise die Zufriedenheit südamerikanischer Indianer entdeckte. Sie führte deren Glück darauf zurück, dass diese Menschen noch im Einklang mit den Erwartungen unseres Kontinuums leben. Erst wenn die Dinge so sind, wie wir sie aufgrund des tief in uns verwurzelten Kontinuums erwarten, führen wir ein vollständiges, glücklic...

Führung ist keine Erfindung der Menschen, auch wenn wir das oft vermuten und der Meinung sind, den Begriff immer wieder neu definieren zu können. Führung ist eine Entwicklung der Schöpfung, die für die Zusammenarbeit zwischen Individuen nur wenige Modelle erschaffen hat. In diesem Podcast erfahren Sie mehr über die einzelnen Modelle und wo wir Menschen hier einzuordnen sind. 

Die Podcasts im Jahr 2024 stehen unter dem Motto „Führung“.  Wir sehen die Folgen fehlender und die wunderbaren Konsequenzen guter Führung tagtäglich – egal, ob in der Arbeit oder in der Familie. Führung kann man lernen und damit eine win-win-Situation für Alle erzeugen. Die Podcasts heuer können dazu ein erster Anfang für Sie sein.