Estrategiaalring

Gracias a todos por su apoyo, sintonía y comentarios. Esta ha sido una jornada increíble en donde hemos puesto nuestro esfuerzo, preparación y cariño en entregarles a ustedes, contenido de valor de una forma dinámica con la analogía del ring. Abordamos discusiones difíciles, pero que consideramos son necesarias para romper el status quo y para aportar con nuestro granito de arena a las empresas, a...

Una cosa es la teoría y otra la práctica. En este episodio daremos nuestras experiencias en la Implementación de proyectos estratégicos a nivel corporativo, los obstáculos y las oportunidades que hemos identificado. Recopilando un grupo de recomendaciones desde nuestra óptica en la implementación de proyectos estratégicos. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

En el episodio anterior hablamos sobre El Challenge thinking y su uso para la construcción de la estrategia empresarial. El Challenge thinking tiene 7 pasos: 1.Sabiduría, 2.Desafío, 3.Romper convencionalismos, 4.Cultura y Propósito 5. Innovación e ideación, 6.Prototipar, 7. Ejecutar, planning y proyectos. Vamos a profundizar en los pasos 5,6y7. El challenge thinking es un proceso circular, es deci...

El Challenge thinking es el uso de una metodología de pensamiento para la construcción de la estrategia empresarial; pero, con un elemento clave que es el desafío. El desafío no es otra cosa que solucionar problemas y aprovechar oportunidades que cambian radicalmente el enfoque de la cultura empresarial y la búsqueda de un modelo estratégico único, eficiente y veloz. Hosted on Acast. See acast.com...

Sostener la operación diaria y estar comprometidos con el futuro no es tarea fácil, pero hacerlo garantizará resultados excepcionales.  Una alternativa para lograrlo, es la construcción de “loops estratégicos”, impulsando a que las mismas personas que velan por el día a día ahora también estén comprometidas con el futuro de la empresa. Estos equipos multidisciplinarios, además de diseñar y se...

La correcta ejecución de los proyectos estratégicos dependen principalmente de aceptar el cambio, de tener centro en las personas y de eliminar jerarquías. Ya que es lo único que asegurará que la empresa vaya a la velocidad que demanda el mercado. Los objetivos estratégicos comienzan cuando la empresa empieza a ver hacia afuera y hacia el futuro, ya que las respuestas no están en intentar copiar a...

Es clave para el éxito organizacional tener como centro a las personas. Hacia adentro el enfoque en cuidar y desarrollar el talento humano, y hacia afuera un enfoque genuino en solucionar problemas existentes en el mercado con un propósito claro. La transformación digital y el contexto cambiante y competitivo en el que nos desarrollamos, nos impulsan a ser veloces, a tener estructuras circulares,...

Evaluar el BOS (Sistema Operativo Empresarial/ Business Operating System) es clave para determinar el estado de la organización, comenzando por la cultura organizacional con sus elementos principales: el liderazgo, propósito, códigos principales o drivers y gobierno corporativo. Con esto comprendido se pueden tomar desiciones sobre las elecciones hacia afuera (el mercado, atractividad) y hacia ade...

Las elecciones para la atractividad en el mercado tienen que se sustentadas con elecciones hacia adentro o de factibilidad. Existen muchas herramientas que nos permiten ordenar las elecciones, una de esas herramientas es el business model canvas, con la que podemos estructurar las elecciones estratégicas, para luego ser conectadas de manera integral y así formar proyectos estratégicos. La desmonet...

La estrategia  se trata de  elecciones, supuestos e hipótesis , que, una vez definidos, se traducen en  proyectos estratégicos  para atar estas elecciones tanto hacia afuera como hacia adentro. La planificación estratégica mal usada como tal en su significado, ahora llamada  planning  es cómo llevo a la realidad estos  proyectos estratégicos  en períodos del...

Una parte fundamental de la estrategia, es realizar elecciones hacia  afuera  mirando el futuro, que fortalezcan la atractividad de la empresa a través de sus marcas, productos y servicios; equilibrando con elecciones hacia  adentro  que preparen a la organización para ser capaz de entregar la propuesta de valor a sus clientes. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more in...

Hablar del término planificación estratégica es contradictorio. Una cosa es la estrategia y otra la planificación. Hacer estrategia significa plantear elecciones, supuestos o hipótesis del presente al futuro, la empresa elige cómo ser atractiva para el mercado y si sus procesos internos son factibles para sostener esa atractividad. Como consecuencia de la estrategia debe existir un resultado econó...

La estrategia es realizar elecciones o supuestos futuros que nos ayuden a construir un crecimiento exponencial y diferenciado. Cuestionarnos el status quo es lo único que nos ayudará a lograr resultados diferentes. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hablaremos sobre la cultura organizacional, sus drivers y las adversidades en el desarrollo de empresas en su primera etapa. Es crucial para las empresas construir con una cultura corporativa robusta que les ayude a su durabilidad en el tiempo. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Estrategia al ring es un espacio de discusión que aborda temas de innovación, estrategia y marketing. Que tiene como objetivo romper con "la normalidad" dentro de las empresas. Presentado por Guillermo Verduga y Diego Ignacio Montenegro. Episodio#1: Hablaremos sobre el pensamiento estratégico como forma de vida de las empresas y cómo salir de la visión a corto plazo sin descuidar el core de negoci...