DigiTalt

Hvis teknologien utvikler seg eksponentielt, må kompetansen vår gjøre det samme, skal vi henge med på utviklingen. Det vi gjorde i går, vil ikke nødvendigvis fungere i morgen. Derfor må vi utvikle, og noen ganger dreie, kompetansen vår for å møte de nye behovene. I denne episoden møter du Nina Brekkestø, som gjør nettopp dette. Etter å ha jobbet som teamleder, tok Nina selv initiativ og jobber nå...

Hvordan drive endring i en tradisjonell til forskjell fra en matriseorganisasjon? Martin Irgens Ronæs, leder for teknologitjenester, deler sine erfaringer og tips til hvordan du kan utvikle ansatte og ledere i en kunnskapsbedrift. Et konkret råd er å bygge kompetanse ved siden av det daglige arbeidet og gjøre det planmessig over tid. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Erlend Wiig, leder for plattform, startet med den overordnede strategien og historien om hvor vi skal før han begynte å jobbe med OKR i leveranseområdet. For Erlend er OKR å sette fokus på noe vi spesielt ønsker å få til. Hør han dele sine erfaringer med OKR og måling i praksis.  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

OKR hjelper oss blant annet med å fokusere på effekten vi skal oppnå, bli mer data- og innsiktsdrevet, og dele opp større problemstillinger i mindre spiselige biter. Et rammeverk for målsetting og kontinuerlig læring, som gir oss smidighet og muligheten til å gå i samme retning.   Seksjonsleder for smidig coaching og kontinuerlig forbedring, Marthe Slaatsveen, deler hvordan teamene først...

Å lage fremtidsbilder kan være krevende. Gjesten i denne episoden har gode ferdigheter med å sette retning og forstå fremtiden. Han er vår første eksterne gjest i DigiTalt. Torbjørn Larsen deler av sin kunnskap og påpeker at å fortelle historier er viktig for å lykkes med digital transformasjon. Han har bakgrunn fra programvareindustrien og har 25 års erfaring fra ledelse og rådgivning i privat og...

Hva er egentlig verdien av å snakke om fremtiden? Vi løser problemer vi har nå, men hvordan vet vi at problemene vi løser henger sammen med det som skjer der fremme?  Produktdesigner Kjartan Michaelsen, Catherine og Stig reflekterer rundt hva som venter oss i tiden som kommer i denne episoden. Kjartan trekker frem sine tips til teknikker for å skape fremtiden. Han deler også tre spørsmål du k...

Hva gjør egentlig en produkteier? Thomas Hauge gikk fra rollen som IKT-prosessforvalter til produkteier for team anmeldelse. Hør han dele sine erfaringer og hvorfor han mener at du også bør kaste deg ut i det hvis du får sjansen til å bli produkteier.  I episoden deler Thomas også fra arbeidet som team anmeldelse gjør, i første omgang for næringslivet. Innsikt er et viktig stikkord.  &nb...

Hva er egentlig sikkerhetskritisk design?  I situasjoner hvor tiden er avgjørende, må systemene være tilpasset brukernes forutsetninger for at de raskt skal kunne få en forståelse for situasjonen og hvordan den kan håndteres på en sikker måte. Politiet står daglig i slike situasjoner.  Fredrik Schønheyder jobber i designseksjonen hos oss i Politiets IT-enhet og har en doktorgrad innen si...

Design er ikke bare form og farge. Marte Holmøy bygger opp designmiljøet vårt i politiet. Innsikt, det å forstå brukeren og problemet og kartlegge situasjoner, er blant designfagets styrker.  I denne episoden forklarer Marte forskjellen på brukerstyrt og brukerorientert. Hun deler også erfaringer fra arbeidet med retning for brukeropplevelse og snakker om digitalt utenforskap.  Hosted on...

Claes Lyth Walsø, leder for leveranseområde Kunnskap, er gjest i denne episoden. Hør han fortelle om hvordan vi jobber mot å bli et datadrevet politi og arbeidet med politiets datastrategi. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Erlend Wiig brenner spesielt for å lage en god utviklingsplattform. Han er vår leder for plattform, og i denne episoden deler han spennende tanker om hva som ligger i plattformbegrepet.   Han påpeker også at plattform er et produkt som skal konsumeres av andre teknologer. Derfor trenger vi å bruke mange av prinsippene for produktutvikling, og ikke minst forstå brukeren. Hosted on Acast. See a...

Thomas er en av de nyutdannede utviklerne som har startet hos oss i PIT det siste året. Før han fikk jobben, trodde han Politiets IT-enhet kun bestod av ti personer og at han ikke var flink nok til å få jobb i politiet.  I ettertid har han skjønt at det legges til rette for at han som nyutdannet skal få bruke tiden fremover på å lære, være nysgjerrig og stille spørsmål. I denne episoden deler...

Møt to av de 18 studentene som i åtte uker har jobbet med å effektivisere grensekontrollen, politiets arbeid med kompetanse og hvordan politiet kan beregne utrykningstid. Tid til å kjøre politibåt og besøke beredskapssenteret har det også blitt. Studentene har lært mye, spesielt hvor viktig det er å jobbe godt med problemforståelse. Hva er problemet som skal løses? Løser vi riktig problem? Og har...

Catherine og Stig går med samband i lomma i sommer, og vi går mot rekord i antall produksjonsettinger. På kontoret lyser våre dyktige og inspirerende sommerstudenter opp gangene mens sola steker utenfor.  Stig tar opp siste halvårs buzzword, og Catherine gir deg sine beste tips for ikke å bli spist opp av myggen i sommer. Med seg rundt bordet har de seniorrådgiver Knut Ertresvaag. Han oppsumm...

I Politiets IT-enhet (PIT) er det teknologene og de autonome teamene som tar beslutningene. Men hvordan sikrer vi at de autonome teamene går i samme retning? Med verktøykassen Teknologiveivalg har teamene tre viktige hjelpemidler, nemlig teknisk retning, teknologiradar og tekniske standarder. Hva handler det om? I denne episoden rydder teknologiprinsipal Roger Karlsson i begrepene. Han forteller o...

Kultur handler om hvem vi er, hva vi gjør og hva vi tenker. Og når vi skal jobbe på nye måter, krever det noe nytt av kulturen vår. Det tar tid å videreutvikle en kultur. Derfor har vi jobbet frem en Retning for folk i Politiets IT-enhet (PIT), som gir oss et felles språk.   Vi lærer, vi jobber tverrfaglig, vi gir og får feedback, vi måler for å bli bedre og vi eier helheten sammen, er noen e...

Tverrfaglige team er kjernen i en virksomhet som jobber produktorientert. Men hvordan sikrer vi at vi jobber godt i team, og at teamene samarbeider godt seg imellom? Hvordan skal vi jobbe for å utvikle oss og lære? Og hvordan sørger vi for at vi styrer etter verdi, ikke etter leveranser? Gjennom bred involvering i flere runder har vi kommet frem til vår retning for team – en felles grunnmur for hv...

Vi zoomer ut og ser på en modell for digital transformasjon. Modellen består av fem viktige elementer; virksomhet, organisasjon, ledelse, kultur og teknologi.  Vi kan se på det som tannhjul som virker sammen, og som påvirker hverandre.  Noen hjul er vanskelige å skru på, for eksempel er det mange føringer som kommer fra politisk hold eller krav som ligger fast i offentlig sektor. Andre t...

I tverrfaglige produktteam bringer vi ulike fagdisipliner sammen for å løse problemer. Når vi setter sammen flere produktteam til et produktområde, går vi fra ett produkt til en hel verdikjede. Da ivaretar vi det viktige helhetsperspektivet og skaper mer verdi for brukerne. Men hva er egentlig verdi? Og for hvem? Er det økonomen, teknologen eller det operative politiet? Eller kanskje politikere so...

Prøve, feile, rive seg i håret og lære. Det var hverdagen for det første tverrfaglige produktteamet i politiet - Team Innloggede tjenester. For å øke politiets digitale evne, måtte vi lære nye måter å jobbe på. Innloggede tjenester ble piloten som skulle lære først, og som hadde fokus på å gi ukentlig læring til resten av organisasjonen. Hva betyr egentlig tverrfaglighet?  Hvordan måler vi ge...

Kompetanse er et viktig element i digital transformasjon. Hvilken kompetanse trengs for å løse et problem? Hvordan sette sammen riktig kompetanse i et team, en avdeling og en organisasjon som Politiets IT-enhet (PIT)? Og ikke minst - hvilken kompetanse trenger vi for å løse oppdraget vårt om tre år og fem år?   Stig Øwre leder fagavdelingen Utvikling, design og data. I denne episoden snakker...

Catherine Janson begynte som direktør i Politiets IT-enhet (PIT) for å få fart på den digitale transformasjonen i politiet. Planen hennes var å gjøre seg godt kjent med organisasjonen og menneskene først, og deretter bruke god tid på å finne ut hvor skoen trykker. Etter to uker fikk hun dårlig tid. Vi måtte få opp farta! Kort tid etter besluttet hun at Politiets IT-enhet (PIT) måtte organiseres på...