Purpose Driven｜仕事を価値に変える思考

今日のテーマは「転職するか、しないか。後悔しないための選択について」です！ ▼今回のトーク内容 社長から見る2種類の転職／「後悔しない」と決めている藤原さん／迷う・決められないくらいならしないほうがいい？／うどんかカレーか／転職するかしないかに正解は無い／後悔しないって決められないと、後悔する／自分の落とし所を決めて区切りをつける／視野が狭くなっているケースはある／転職した方がいい事例／観点はたくさん...

今日のテーマは「複数タスクの同時進行、どうやって捌く？目の前のタスク”と“長期的な価値”を両立する思考法」です！ ▼今回のトーク内容 “捌く”とは？／アクトビは複数タスクを進めているメンバーばかり／タスクに追われている人の特徴／タスクに埋もれると「こなす」が目的になってしまい、未来の価値を作れない／タスクの目的を捉える／タスクを選べるようになるように／粒度が荒いタスクを任せてもらえる人は、優先順位の付け方...

今日のテーマは「交渉力、説得力の大切さ。エンジニアが経営陣と渡り合う術」です！ ▼今回のトーク内容 エンジニアは目的を一緒に設計できる存在へ／実現する力、できるできないの判断ができることがエンジニアの強み／ビエンジニアがビジネス領域までカバーできるとどうなるか／目的が何かを理解するという入り口から／視野が広がると成長率は大きく変わる／目的も実現方法もわかった後は「伝え方」の壁に当たる／経営陣とエンジ...

今日のテーマは「好きなことか、得意なことか。ワクワクだけでも成果だけでも続かない理由」です！ ▼今回のトーク内容 何をモチベーションにするか／好きでも得意でもない「持続性」という観点／偏りすぎるとどうなるのか／成長し続けられるに重きを置くという軸／好きを仕事にできる人は限られている／好きではないが、得意なことをやり続けるとどうなるか／好きか得意か、偏りすぎないのが大切／「好きなことだけやる」に偏って...

今日のテーマは「“自社開発”と“外注”の使い分け。それぞれの価値を理解して、戦略的開発を行うために」です！ ▼今回のトーク内容 重要なのは、何のための何を作るのか／外注先であるアクトビによくあるご相談／成功するかわからないプロダクトに大きな固定費をかけられない／外注先で失敗する事例／新規偉業開発において重要になってくる業者選定／内省化するフェーズもある程度決まっている／プロダクトの成功には“技術力”より“想...

今日のテーマは「AIが使える組織より、“AIと共創できる組織”を目指す理由」です！ ▼今回のトーク内容 AIができること、人が得意なこと／「AIが使える人」とは、エンジニアでいう「開発ができる人」／一過性の成果だけでは勿体無い／AIと“共創する”という考え方／一般的な生成AIの活用方法／AIから気づきを貰う／導入するだけでは意味がない／使えている気になってしまう／AIの存在の仕組みや成り立ちまで知ることにより、本質的な...

今日のテーマは「“優秀だけど、任されない。”エンジニアとして必要とされるための要素とは」です！ ▼今回のトーク内容 優秀なエンジニアと、信頼されるエンジニア／技術力が高い＝任せたいではない？／時代背景とともに変化するエンジニアに必要とされる要素／プロジェクトを任せられる人を求めている／ソースコードが書ける人、託したいと思える人／実際に居た「任せずらかった人」／任せたいと思われるエンジニアにある具体的な...

今日のテーマは「 “成長”は自分の為だけじゃない。周りを引き上げる人が、次の時代を創る 」です！ ▼今回のトーク内容 まず、自己成長もとても素晴らしいものである／周りにまで作用する成長／成長の再現性を模索する／周りへの影響力はビジネスに必要なのか／影響力がついていく人の特徴／周りを引き上げられない人には限界がある？／アクトビ代表が経験した「1人で作れる成果の限界」／誰かに仕事を渡すのが苦手な場合／後輩を育...

今日のテーマは「 分業の時代に、"越境"できる人を育てる 」です！ ▼今回のトーク内容 職種や業界ごとに“分業”が活きるケースもある／労働集約型のアクトビのようなケースの場合／自分の領域だけでとどまるでは通用しなくなってきている？／線引きをすると目的が曖昧になる／“定義されている”状態は人間心理的にも安心する／T型人材の先を目指す／越境できる人達の具体的な行動例／自然に線引きを無くす社としての文化／...

今日のテーマは 「“この人がいないと回らない”は美徳ではなく設計不足。エンジニアリングで支えるチームの持続性 」です！ ▼今回のトーク内容 デジタルがビジネスに絡む前／個人的なヒーロー願望／再現性の重要性／属人性を使うタイミング／チームで伸びていくために／エンジニア観点での再現性のない状況／チームでプロジェクトを進めていく／エンジニアが立ち上げた“アクトビ”の設計／特性を活かすという手段／頼られるのか、依...

今日のテーマは「 “目的を持った問い”から始まる。手を動かす前に考えるエンジニアが評価される時代 」です！ ▼今回のトーク内容 問いを持つことができるエンジニアの価値／これまでとこれからのビジネス×デジタルの関係／優秀なエンジニアはソースコードをすぐに書き始めない？／“要件定義”は出来なくなってくる／予め決められることとそうでないことの切り分け／実装ができる人を育てるわけでは無い／プログラマーとエンジニア／...

今日のテーマは「 “プロフェッショナル”って、誰が名乗っていいの？ 」です！ ▼今回のトーク内容 藤原が思うプロフェッショナルな人／アーティストとプロの違い／AIが考えるプロファッショナル／お金をもらっている人がプロなのか／責任と再現性／ブランド戦略／プロフェッショナルの共通点とは／自分の未熟さを理解する／成長を止めないことが大切／なぜ成長したいのかの目的持つ ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社...

今日のテーマは「 市場価値って、誰が決める？ 」です！ ▼今回のトーク内容 市場価値って？／自身の市場価値を高めたいと思った時に気をつけるべき事／会社側の役割／頑張っているのに評価されない状況の真相／技術の幅＝市場価値にならない可能性／努力の方向性／勝負する場所を見極める／バリュープロポジション／市場価値を上げていける人の特徴／エンジニアにおけるこれからの市場価値／新しいスタンダード／アクトビ代表のエ...

今日のテーマは「AIエージェントの進化とビジネスの未来」です！ ▼今回のトーク内容 AIエージェントとは／AIエージェント活用の身近な事例／生成AIとAIエージェントの違い／AIごとの得意分野／AIもAIエージェントも、正しい活用方法が重要／AIエージェントの主体性すら活用する／最新技術とビジネスが交わる未来／人が仕事を失うわけではない／AIエージェントが誕生した事で変わる事／コンサルタントのこれからの形／時代の流れと...

今日のテーマは「DXって結局何？成功事例と現場視点で捉える具体的イメージ」です！ ▼今回のトーク内容 よくあるDXへの勘違い／ツールとDXが混合してしまう現状／DX推進の3ステップ／身近なDX成功事例／なぜDXが必要なのかの理解／DXが良いとは限らない／DXの先を考える必要がある／目的はトランスフォーメーションではない／変革することによって新しいビジネスモデルが生まれる事も／とりあえずやってみる、は難しい／入り口は向...

▼今回のトーク内容 共通認識化していくプロセス／考えと言葉の紐付け／解釈に個人差が出やすい表現は避ける／日本のハイコンテクスト文化／言葉は線引きに使う道具ではない／十人十色になりやすい言葉とは？／プロジェクト内の共通言語はコミュニケーションで創る／共通認識のズレが起こしたハンバーガー事件 ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼 CEO） ⁠https://x.com/fujihararyosuke⁠ 自動車整備の専門学校を...

今日のテーマは「クライアントに気付きを与えることができるコミュニケーション設計とは」です！ ▼今回のトーク内容 クライアントに気づきを与える必要性について／クライアントの本来の目的／ただの同調はしない／依頼の表面だけを汲み取って進めることの怖さ／当たり前が存在しないからこそコミュニケーションが大切／コミュニケーションによる摩擦への対策／ただのコンサルタントにはならない／言葉尻は拾わない／エンジニアの...

▼今回のトーク内容 開発×ビジネスについて／開発会社は開発が目的になりがち／テクノロジーは「手段」である／テクノロジーのこれからの形／ビジネスサイドとエンジニアの考え方の違い／現在のエンジニアの扱いについて思う事／エンジニア・デザイナーの職域の再定義／業界構造を変えるため、アクトビが実際に取り組んでいる事 ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼 CEO） ⁠https://x.com/fujihararyosuke⁠ 自動車...

今日のテーマは「課題解決の選択肢の提示ができるのはエンジニア・デザイナーだけである」です！ ▼今回のトーク内容 ビジネスにおいての課題と問題の違い／課題の設定における難しさ／目的と課題の繋がり／顧客自身が定義している課題が目的からズレている場合にどうすべきか／専門知識が課題定義に必要な理由／最善策を出せていない現状／ビジネス領域に入らずともやっていけていたこれまでのエンジニア／プレイヤーにしかできな...

今日のテーマは「教えるべきは、技術ではなく思考力」です！ ▼今回のトーク内容 アクトビが技術だけでなく考え方を教える理由／コミュニケーションの大切さ／組織の共通言語／実践において大切にすべきOSとは／アクトビが実現させた実践環境／失敗すらも科学していく／顧客体験を向上させるために気をつけている事／エンジニアやデザイナーが思考力を身につけるとどうなるのか／創作物に対しての思考の深さ ▼MC： 藤原 良輔（株式...

今日のテーマは「AIでできることと、人間にしかできないこと」です！ ▼今回のトーク内容 普段どんな場面で生成AIを使っているのか／AIでできること、人間にしかできないこと／エンジニアとAIの適切な関わり方／効率化すればいいとは限らない。怠惰と効率化の違い／ソフトウェア開発において勘違いしがちなAIの扱い方／AI技術の現在地と今後必要になる考え方 ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼 CEO） ⁠https://x...

今日のテーマは「エンジニアという職種が開発ベンダーで働いている割合が高いのは日本だけという事実」です！ ▼今回のトーク内容 エンジニアが開発ベンダーに所属している割合は欧米諸国が35%に対して日本は72%／なぜ日本だけ割合が高いのか？／ITが台頭してきた時に前向きに取り入れられなかった日本／いち早く社内に取り入れ、IT技術の活用に研究をしだした海外／「インターネットの可能性」を信じられなかった／ものづくり大国...

今日のテーマは「この先求められるエンジニア・デザイナーの価値について」です！ ▼今回のトーク内容 生成AIの台頭によって「ただ物を作れるだけのエンジニア・デザイナー」に価値はなくなる／これから優秀とされるエンジニアとはデジタル技術・ビジネス両軸で思考できる人材／不確定要素の多いビジネス領域で適切な技術選定や実装のプライオリティ設定（優先順位付け）ができること／採用市場において今までハードスキルを求めら...

今日のテーマは「これまで定義されてきた優秀なエンジニア・デザイナーとは」です！ ▼今回のトーク内容 これまでのエンジニア・デザイナーの評価指標とは？／生産性＝予算に対してどれくらいの工数で完了したか／プロジェクトガチャ／これまで評価されてきた優秀なエンジニアとは「〇〇〇〇」な人／本来エンジニアの専門性を生かして顧客の課題が改善されたかが指標に組み込まれるべき／「目的に沿ったものなのか」という視点を持...

今日のテーマは「日本のソフトウェア開発の60%が失敗している理由と許容されてきた背景」です！ ▼今回のトーク内容 日本のソフトウェア開発が60%も失敗に終わっている実態／失敗の定義とは／手段の目的化による本来の目的未達／失敗している現状がそのまま放置されてきた理由／ソフトウェア開発の商流／ソフトウェア開発は手段だということ／過去に目の当たりにした失敗例／過剰なスクラッチ開発が行われている／請負契約の売上の...