不只是人資

本集邀請到從馬來西亞隻身來台求學，畢業後受到新創公司重用擔任 HR 的 Eyleen ！Eyleen 來台念書時，就確定自己未來想往人資發展，她笑著說：「我對於 HR 的認識，大多來自於港劇，每次出場就要 Fire 員工。」 擁有台大光環的加持，為什麼 Eyleen 會從心理系的眾多選擇中選擇人資？又為何在眾多大企業遞出橄欖枝時，選擇加入新創公司呢？ Eyleen 回答：「在大四那年我思考很久，我的個性喜歡掌握權多一點，也喜歡能夠與...

本集邀請到經歷多種零售產業、擁有十年教育訓練豐富經歷的 Cathy ！在企業導入「内部講師」制度時，會經歷許多困難點，例如：講師覺得沒什麼好教、講師想教卻不知從何下手...等等，這集 Cathy 將分享，企業如何從零到一，成功建立内部講師制度的心法。 内部講師通常都會是公司部門内的 Keyman ，能力很好、產值很高，人資夥伴應該如何讓內部員工願意身兼多職，在擔任内部講師同時，又不影響原本的工作表現呢？ Cathy 分享以下三個...

本集邀請到經歷多種零售產業、擁有十年教育訓練豐富經歷的 Cathy ！Cathy 畢業於「教育科技」學系，第一份工作便進入管顧公司，執行課程內容開發，後來轉戰到企業內部擔任教育訓練的 HR ，目前在全國連鎖家電產業做教育訓練。 進入企業內部執行教育訓練後， Cathy 發覺需要處理更多的細節面，同仁的重點不再是課程內容有不有趣、教材視覺華不華麗，而是在乎學習課程後，能不能帶來實質的意義，例如：業績成長、技能提升。 Cathy 分...

本集邀請到邀請到久仰大名、擁有企業人力資源主管資歷 32 年的 104 資訊科技股份有限公司－鍾文雄人資長！鐘人資長帶過成千上百位人資夥伴，在這集我們會聊聊鐘人資長心目中理想的人資工作者樣貌，以及人資工作者如何提升自己成為人資長。 聊到人資須具備的硬實力時，鐘人資長特別強調「數位能力」，不只是基礎的電腦 Office 操作，需要更進階的去接觸 AI 工具，例如： Chat GPT 、 Canva ，來有效提升工作效率。 「HR 的定位要從...

本集邀請到久仰大名、擁有企業人力資源主管資歷 32 年的 104 資訊科技股份有限公司－鍾文雄人資長！鐘人資長從勞工關係學系畢業後，一直從事 HR 工作，曾任職於 GMP 、 HITACHI 、臺灣大哥大、信義房屋、中國旺旺集團...等知名企業。 台灣企業型態大多以中小企業為主，有許多企業不一定能夠時時跟進勞動法令。鐘人資長除了擔任人資角色外，也在因緣際會下進入中華人力資源管理協會，利用自己的專長，協助企業或政府，將勞動法令修...

本集邀請到曾在多間跨國外商、知名台企擔任 C&B 職位的 Shigga！這集我們將請 Shigga 分享 C&B 如何調整職等與職級，以及導入職等與職級時，人資夥伴與企業主應該注意的事項與建議。 過往執行過多個跨國專案，Shigga 特別提到「複盤」的重要性，因為不同的國家會有不同的運營模式與規模，總部需要因應每一個國家不同的需求進行調整，才能慢慢調整到最終的框架。 在這集我們也聊到許多人好奇的議題：「到底該不該公開企業的...

2024 新年快樂！新的一年更改為每週更新一集，本集邀請到曾在多間跨國外商、知名台企擔任 C&B 職位的 Shigga！與以往來賓的工作範疇不同， C&B 偏向企業策略面，將執行一般人資夥伴不常接觸到的工作內容 。 曾任職行銷職務的 Shigga ，認為自己有一個值得嘗試的事：「我想把行銷概念，放在人資領域上。」因為人資的工作內容，其實不像大眾既定印象般的死版，需要非常活躍、不斷轉換與嘗試，才能運用現有資源，去幫助企業留...

本集邀請到我久仰大名的一位資深前輩，曾任威朋大數據集團的人資長 David！這集我們將請 David 從人資長的角度，分享人資工作者應該具備的專業能力、給予人資夥伴們向上發展應做好哪些準備。 聊到人資工作者的人格特質，David 很有趣的分享「三個刻石頭師傅」故事，當每個人價值觀的不同，能夠把事情提升到不同的層次與境界。就像人資工作者面對繁瑣的人資行政事務，重複的工作事項，給予它不同的工作定義，無形間也將提升自己對於...

本集邀請到我久仰大名的一位資深前輩，曾任威朋大數據集團的人資長 David！就讀海洋環境及工程學系，畢業後跨入人資領域，目前已累積電子、生技、會計事務所...等領域的豐富人資經歷。 David 跨入人資的契機，要回到就讀博士班時期。當時 David 正處於人生迷惘的低潮期，「究竟要不要繼續唸博士班？」這個念頭在心中揮之不去，便決定騎腳踏車環島，在環島途中與自己對話、認識自己，最後決定從博士班休學，並在偶然的機會下，被引...

本集邀請到我人生第一位人力資源老師，楊國柱老師！老師在我的腦海中，是佈局人才梯隊的專家，建議企業與人資夥伴，可以讓「經營人才梯隊」變成例行性工作，將有效幫助企業擁有安全的人才庫，也讓員工的職涯有被企業照顧到。 國柱老師提到：「我曾經跟過一個非常厲害的總經理，使企業營收成長1000倍，但他卻永遠不會成為執行長接班人。」除了績效以外，經營人才梯隊更需要重視管理理念，具有一致的領導風範，在企業的接班傳承上才...

本集邀請到我人生第一位人力資源老師，楊國柱老師！國柱老師畢業於哲學系，他笑著說：「大家都在問讀哲學班的人是不是瘋子？其實我認為不是，哲學可以融合在各個領域中。」畢業後想應徵人資卻被拒於門外，便報名人力資源顧問師班，取得踏入 HR 領域的門票。 國柱老師成為人資後，立下一個願景：「讓員工獲得合理的對待，讓企業與員工覺得有 HR 真好。」老師分享了許多親身案例，例如：協助提升員工專業能力，擺脫傳統社會束縛；內...

本集邀請到重量級來賓，台灣第一家白木耳專賣店 8more 的創辦人們 Coai & Kalika ！不同於過往採訪的企業， 8more 目前還沒有專職的人資夥伴，主要由財務、特助、律師以及各領域外部專業顧問，來分擔 HR 的各種功能。 創辦人 Kalika 坦言，在 8more 營收破億的背後，擁有許多真實、血淋淋的組織管理經歷。不同時代背景的工作者，重視的工作權益大不相同，過往自己是員工時，不曾注意勞基法的細節；變成企業主後，就必須強迫自...

本集邀請到重量級來賓，台灣第一家白木耳專賣店 8more 的創辦人們 Coai & Kalika ！在臺灣養生市場尚未成熟時，Coai 與 Kalika 看著社會上不斷發生的食安風暴，萌生了投入養生產業的創業念頭，打造一款完全無添加、方便飲用的白木耳飲品，來照顧每個人的健康需求。 兩位創辦人笑著分享，在創業的第一天，他們便相互約定好，千萬不能有「站上記者會跟消費者鞠躬道歉」的機會，並共同立下了企業的核心特質：「老實、如實、真實」...

本集邀請到重量級來賓，臺灣最大中高階寵物食品集團－汪喵星球的創辦人暨執行長 Sun！當汪喵星球從2-3人的草創期，成長到300人的團隊，一開始是一個人活得像一個團隊，接下來必須讓一群人活得像一個人，其中 HR 扮演著讓大腦能夠與手腳協調的重要角色。 在擁有全職人資前，由 Sun 一肩扛起 HR 的任務。當組織發展到20-30人時，Sun 發現自己無法負荷，他分享判斷招募時機的心得：「當時我一直不知道什麼時候該找新人，後來發現，只...

本集邀請到重量級來賓，臺灣最大中高階寵物食品集團－汪喵星球的創辦人暨執行長 Sun！大學一畢業後便和同學一同創業，從不會發霉的貓草發明家到立志改革寵物食品生態， Sun 從中發現市場問題：「健康的寵物食品貴的像奢侈品，甚至有很多資訊不透明、過度的人工添加。」便毅然投入寵物食品產業，2017年推出亞洲第一款無膠主食罐後，持續推出保健品、豆腐砂等創新品項，打造能夠讓消費者安心的臺灣寵物食品品牌，而現在公司正持續拓...

本集邀請到重量級來賓，臺灣新創 3C 最大的電商平台－智選家的共同創辦人 Julie ！這集我們將邀請 Julie ，分享智選家在人員快速擴編的狀態下，組織對於人資角色的定位與期望，深入了解執行長眼中的優秀人資工作者是什麼模樣。 在員工人數達 30 人時，智選家決定招募全職人資，對於企業注重的 HR 人格特質，Julie 表示：「我覺得最重要的一點，是必須具備『感知洞察力』。」能夠關注到組織跟人的變化，以及中間的流動性，才能前瞻...

本集邀請到重量級來賓，臺灣新創 3C 最大的電商平台－智選家的共同創辦人 Julie ！智選家的商業模式很特別，不是邀請各大品牌前來平台上架，而是以「全權代理」的模式，在亞太以及臺灣地區進行銷售。這集我們將邀請 Julie 與大家分享智選家從 0 到 1 的發展歷程、以及了解 Julie 眼中的「優秀的工作者」是什麼模樣。 新創企業隨著組織規模的改變，在管理或營運模式上必須要做出一些異動。 Julie 坦言：「現階段智選家正從草創時期...

本集邀請到重量級來賓，臺灣知名寵物除臭品牌-臭味滾創辦人 Nana！這集我們將邀請 Nana ，分享臭味滾不斷拓展的狀態下，組織對於人資角色的定位與期望，深入了解執行長眼中的優秀人資工作者是什麼模樣。 臭味滾在公司人數不到 20 人時，便開始聘請專職人資人員， Nana 認為：「有別於其他傳統企業，我其實是把 HR 定義為幕僚，我們的 HR 一定要在第一線，才能及時了解公司的人才需求，而不只是被動接收。」 聊到人資夥伴， Nana 笑...

本集邀請到重量級來賓，臺灣知名寵物除臭品牌-臭味滾創辦人 Nana！繼九月的《營運長企劃》獲得許多聽眾的好評！在十一月，我們將展開為期一個月的《執行長企劃》，邀請執行長與大家分享新創企業從 0 到 1 的發展歷程，期望了解執行長眼中的「優秀的工作者」是什麼模樣。 臭味滾從手作坊一路到自行建置工廠，一手包辦產品研發、工廠製造、銷售與售後服務，目前僅組織為 40 人團隊搭配全自動化工作流程，用最精簡、最專業的人力，創...

本集來賓邀請到擁有心理系背景，在金融業累積 12 年人資經歷的饅！經營了逾 6 年的「饅的深夜 HR 人生劇場」，饅想透過文字與插圖，記錄下有些人是這樣生活的，以及自己的工作感想。 網路上有非常多人資專業的內容與社群，一開始饅創立粉絲團，就覺得自己無法豎立更專業的人資形象社群，他笑著說：「所以我要走一個，外行人看熱鬧，內行人也在看熱鬧的一個粉絲團。」的確！我每每看完饅的貼文，都會覺得一針見血、會心一笑，非常舒...

本集來賓邀請到擁有心理系背景，在金融業累積 12 年人資經歷的饅！大學、研究所都選擇心理科系就讀的饅，在大學實習時，發現自己不太適合往心理諮商發展，便在教授的建議下，專攻「組織工商心理學」這條路。 饅笑著說：「我覺得人資主要負責解決人的問題，如果問題不能被解決，那就解決人。」如果單純因為喜歡與人接觸，而踏入人資領域，會建議忽略掉工作上產生的負面能量，並做好被其他人討厭的準備。 擁有心理學專業背景的饅，分...

本集來賓邀請到在金融、電子業擁有十年人資經歷的 Rex！這集主題特別聚焦在「微觀管理」，是希望可以藉由 Rex 的分享，幫助夥伴釐清自己想與什麼樣的主管共事，順利找到一份適合自己的工作。 與微觀管理主管相處，可能會有一點高壓，但為了要讓工作做得更開心， Rex 開門見山的給予一個建議：「先花一點時間，與主管對焦任務的執行與對方的期望，將有效節省後續往返的時間與沉默成本，避免自己被主管扣分。」  但與微觀主管共...

本集來賓邀請到在金融、電子業擁有十年人資經歷的 Rex！大學就讀企管系，畢業後累積約 9-10 年的工作經歷後，選擇中山人力資源管理研究所繼續進行在職進修，努力拓展更多的人資 function 技能。 新鮮人的前面幾份工作都還在摸索，Rex 坦言：「其實在退伍後，我也不知道自己要做什麼。」任職過業務、樓管，Rex 在某次因緣際會下接觸到「職能測驗」， 意外發現自己適合從事人資行政。 「通常大家提到人資的時候，會認為這是一份...

本集來賓邀請到具有 10 年人資經歷、擔任企業工會理事長連兩屆近 8 年的 Bry ！企業工會的存在，對勞資雙方都非常重要，可以代表勞方積極與雇主協商工作條件、薪資、福利。但在中小企業中，卻鮮少人知道「企業工會」的存在，今天將在本集，揭開企業工會的神秘面紗。 一般中小企業會定期進行「勞資會議」， 勞資會議與企業工會雖然都在進行勞資雙方間的溝通，但實際上執行、享有的權益卻大大不同！ Bay 分享：「有了工會組織後，勞...

本集來賓邀請到具有 10 年人資經歷、擔任企業工會理事長連兩屆近 8 年的 Bry ！ 大學就讀幼兒教育，在意識到「少子化」議題後， Bry 審慎評估了自己的未來工作樣貌，發覺對於台灣幼教未來的發展擔憂，便開始嘗試轉換跑道，在研究所時期，選擇高師大的「人力與知識管理」系所就讀。 Bry 坦言：「當時我身邊的人都很擔心，覺得我是不是在作夢。」在當時，人資相較於老師這個職務，算是相當冷門，大家都會覺得說，念人資未來會有工作...