請聽，哈佛管理學！

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「運動贊助真正的價值，不是讓品牌被看見，而是成為賽事的一部分，讓球迷記住你。」 每到世界盃、奧運等頂級賽事，球場四周醒目的品牌看板總是滿到溢出來。企業砸下天價預算，以為只要 Logo 瘋狂入鏡、搶占曝光秒數就是賺到，但事實真的是這樣嗎？ 本集《數位總編輯》將解密頂尖品牌如何擺脫 Logo 陷阱，真正踢進消費者的心坎裡： 🔹曝光越多次就能有效帶動品牌記憶嗎？ 🔹 4 個值得企業思考的...

一份橫跨三年的最新年度研究，分析了超過 12,000 筆 AI 實際案例，驚人地發現：大家用 AI 的方式早就超乎想像！它不再只是冷冰冰的工作工具，而是從半夜的心靈樹洞、占星塔羅，一路滲透到員工私下代替 50% 工作去兼差的祕密武器。 面對這股全面滲透生活、思考與職場的演算法巨浪，我們該如何享受科技的便利，同時保有不被取代的主體性？ 你會聽到： 🔸 心理陪伴與過度依賴的隱憂 🔸 告別「思考廢品」，那些看似完美的格式化內容，...

📩 Dear Mary 信箱：管理，還是霸凌？ 7 月 1 日起，職場霸凌防治法正式上路。 管理和霸凌，有時只有一線之隔。 主管怎麼要求，才不會變成傷害？ 部屬覺得受傷，又該怎麼說出口？ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY   . 每到績效考核時期，團隊成員明明個個盡忠職守，卻因為評比基礎不同、或所屬單位的績效不比其他部門顯著，就必須「獨吞末位」去當那隻代罪羔羊？ 這集來自林小姐的提問：她帶領的課在考評機制下成了「強制墊...

開會時大家頻頻點頭、高喊同意，讓人以為共識一致，準備大刀闊斧帶領公司轉型變革？ 國際權威顧問公司 BCG 研究指出：全球高達 7 成的企業變革最終都以失敗收場！ 30 年來失敗率居高不下，核心致命傷就在於「假共識（False Alignment）」。 📌 本集重點 🔹為什麼管理工具越來越進步，組織變革的失敗率卻三十年不變、依舊高達七成？ 🔹為什麼「時間太趕」和「權力關係」，會逼得高階主管不得不投其所好、私下抱怨？ 🔹拒絕各自表述...

🎧 本集來賓：馬修嚴選創辦人 王世煌 Matthew 老闆為什麼要提拔我？消費者為什麼非買我的產品不可？ 面對競爭激烈的紅海市場，不論是個人職涯還是企業經營，每天都在問自己：我的 Why me 優勢到底在哪裡？  本集節目邀請到帶起台灣精品優格旋風的關鍵推手——馬修嚴選創辦人王世煌。他從清大化工所的頂尖學霸，到統一企業的明星研發主管，卻在 45 歲那年帶著 100 萬開啟創業之路！  在所有人都不看好「無糖、高價優格」的 16 年前，...

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「未來有競爭力的專案經理，不在於加速執行，而在於對齊方向、整合團隊、創造價值。」 那些過去被視為基本功的執行能力：排時程、寫需求、整理會議記錄，正在快速被AI自動化。 這也代表，專案經理的角色定位將發生質變。 想在 AI 浪潮下站穩腳跟，你必須學會變身這 3 種角色： 1️⃣ 教導者：不只是盯進度，而是教團隊如何協作與轉型。 2️⃣ 修復者：像醫生一樣，找出流程病灶，在問題爆發前解決。...

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🎁 哈pod聽友限定福利—新書抽起來！ 今天要來送出： 🔸《高希均回憶錄：從「天下哪有白吃午餐」到「和平幸福」》書籍 乙本 👉立即抽獎 https://r.botbonnie.com/croBR ⏰至 2026/07/12 23:59 止 . 🎧 本集來賓：遠見天下文化事業群創辦人 高希均教授 本集《哈佛人物面對面》邀請到最重磅的貴賓——遠見天下文化事業群創辦人、知名經濟學家高希均教授。   他是引進「天下沒有白吃的午餐」的先驅，也是台灣文化傳播的領航者。 今年九十...

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📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8...

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🎧 本集來賓：政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪 你有想過，臺灣的高等教育正在面臨一場「隱形危機」嗎？ 現在的大學教授，往往被論文與研究 KPI 壓得喘不過氣， 導致對學生來說最核心的「教學」，反而容易被犧牲⋯⋯ 不過這次，政治大學迎來了三位重量級貴賓， 帶了「300 張護國神山與 AI 概念股」（總市值將近6億台幣）來到校園！ 但他們不是來談科技投資，而是要用這筆鉅款，...

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