Hao的游戏PM笔记

📋 本期信息 * 原始来源：《Open Source Wins, AGI Is Here, and Scorsese's AI Toolkit with CEOs of Cerebras & Black Forest Labs》/ All-In Podcast * 嘉宾：Andrew Feldman（Cerebras 创始人兼 CEO）、Robin Rombach（Black Forest Labs 创始人兼 CEO） 📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期拆解了 All-In 与 Cerebras、Black Forest Labs 两位 CEO 的对话。Andrew Feldman 抛出 250 亿美元订单积压、数据中心耗电超过去五十年总...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期复盘了Hao跟一个游戏团队磨合半年后，对项目管理的6个核心判断的彻底转变。从规划期为什么压不短、AI产能如何被倒逼落地，到聪明人的单点依赖风险、口头承诺的不可靠，再到强能力成员「零缓冲」交付带来的隐患，以及当前版本「还在堆料」的阶段判断。核心结论很反直觉：好的项目管理不是追求「事情应该怎样」，而是接受「事情本来就是这样」，再用机制去对冲那些注定会发生的问题。 ❓ 本期讨论了...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期拆解了大模型里那个最容易被忽略的设置——"努力程度"（推理等级），它本质上是在控制 AI 回答前"想多久"。Hao 从思维链和推理时计算讲起，对比了 OpenAI、Anthropic、Google、DeepSeek 四家在"要不要让用户选、能不能关掉思考"上的分歧，并用研究数据说明一个反常识的现象：思考越久，模型不一定越准，反而可能因为想太多而翻车。最后他结合十年游戏项目管理经验，把"给 AI 分配努力程度"类比成项目...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期复盘了 2026 年 Q2 AI 行业的一个核心转向：从上半年大厂拼命发放 token 的"Token Maxxing"，到 Q2 开始按部门、岗位、场景差异化收紧预算、认真计算 AI 的 ROI。Hao 结合自己在游戏团队推动 AI 落地和费用对账的经验，拆解了模型分层使用、国产替代、AI 编程门槛下移三条主线，并给出游戏 PM 该如何为 AI 建立一套投入判断标准的思考。 ❓ 本期讨论了这些问题 * 为什么大厂从 Q1 拼命发 token，到...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期完整拆解了一个游戏项目PM如何把AI从"个人技巧"推动成"团队流程"。Hao结合自己在游戏团队的管理经验，讲了程序、美术、策划三个职能AI落地的差异，"工具驱动 vs 方法驱动"的关键区分，AI知识库选型的三条原则，七步Bug分析框架的实战，以及AI成本管理和两个长期风险。核心判断是：AI真正落地不在某个工具，而在工作流被改造的程度，而游戏PM天然是团队里推动这件事的人。 ❓ 本期讨论了这些问题 *...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期聊的是一个很多人没意识到的差距：同样一句「我在用AI」，有人只是把它当成更聪明的搜索框，问一句答一句；有人已经把它当成能从头干到尾的同事。Hao 结合自己在游戏团队做项目管理的经验，从两个真实的对照案例讲起，聊了从 Vibe Coding 到 Vibe Working 的变化、游戏行业 AI 应用数据背后的「分层」，以及一个普通游戏 PM 到底该从哪一步开始，把手里的活交给 Agent。 ❓ 本期讨论了这些问题 *...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期从项目管理的角度，拆解了《恋与深空》第六位男主敖尹从空降到七天后被取消的整件事。Hao 结合自己十年游戏项目管理经验，说明为什么一个准备了一两年的角色被临上线砍掉，对研发是一次版本级的重做，也是一整条商业化曲线的塌陷。核心观点是：情感型产品的营收长在玩家的情感投入上，越贵、越靠近情感的内容，越要把风险验证前置到版本流程里，而不是压到上线前几天。 --- ❓ 本期讨论了这些问题...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期复盘了带一个团队磨合半年后，对游戏项目管理的几个认知转变：从承认探索型（Demo 期）项目的规划期天然压不短，到不再依赖个人口头承诺、用机制让风险早暴露，再到识别"能力强又有想法"这类零缓冲交付的高风险协作对象，以及 PM 在一线最不可替代的价值——对团队真实饱和度的体感。这些判断都来自 Demo 期项目的管理现场，也顺带回答了"游戏 PM 和互联网 PM 到底差在哪"这类常被问到的问题。 ---...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期完整拆解了一个游戏项目从「功能铺完」到「版本稳定」的收敛期管理全流程。Hao结合自己在游戏团队的管理经验，讲了PM从「推动者」到「守门员」的角色切换、锁提交翻车后转向需求冻结（Feature Freeze）的思路、Bug日清加熔断时间的机制设计、临时需求消化的四步法、安全裕度测试，以及收敛期之后的技术债与上游治理。核心判断是：版本收敛不靠某一个机制，而是冻需求、卡质量、设机制、消化变更、...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期拆解了 2024 到 2026 年人和 AI 协作方式的四次重心转移，把 Agentic Loop、Plan Mode、Goal Mode 三个概念串成一条主线：Loop 是发动机、Plan 是方向盘、Goal 是巡航定速。Hao 结合十年游戏项目管理经验，讲清了 Agentic Loop 从 2022 年 ReAct 论文到 2025 年底成为主流实践的拐点，拆解了 Plan Mode「先看图纸再动工」和 Goal Mode「执行与审查必须分开」这两个设计背后的管理逻辑，落点是 Loop...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期是月度总结的第 2 期，聚焦一个 PM 绕不开的难题：怎么把 AI 从少数人的个人技巧，推成整个团队的默认流程。Hao 结合自己在游戏团队推动 AI 落地的经历，拆解了程序、美术、策划三条线截然不同的落地逻辑，分享了 AI 知识库选型的核心判断、用「七步提问框架」重做 Bug 分析报告的实操，以及怎么向管理层算清这笔 AI 投入到底值不值。 ❓ 本期讨论了这些问题 * 为什么程序和美术能快速统一 AI 工具...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期拆解了一个游戏版本从"还能再加点什么"到"先把它稳住"的完整收敛过程。Hao 结合自己十年的游戏项目管理经验，复盘了 Demo 版本收敛期的四个关键动作：需求冻结、把质量挡在提交之前、用安全裕度换确定性、由一号位统一验收标准。这一期也聊了版本收敛期 PM 最反直觉的角色转变——从开发期的推动者，切换成收敛期的守门人。如果你正在经历"功能铺完了、质量却拿不出手"的阶段，这一期能给你一份可落...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期聊的是一个正在发生的转变：游戏PM正在变成 FDE（Forward Deployed Engineer，前向部署工程师）。从团队招了三个月没招到的那个"既懂流程又懂AI落地"的人讲起，Hao 把这一年自己用 AI 做工具、撞墙、定验收、沉上下文、算经济账的真实经历串起来，回答一个问题——AI 时代游戏项目经理的价值锚点到底往哪挪。结论是：那个团队最需要的人，不用从外面招，就是最懂流程、又最先把 AI 接进流程的 PM。 -...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期聊了游戏行业求职的几个常识误区。Hao 结合自己十年游戏项目管理、带团队招人、以及帮人做简历优化的经验，拆解了简历该怎么写、经验和年龄的真实价值、GAP 期如何交代，以及跳槽时机的判断逻辑。核心观点是：求职不是比谁更强，而是比谁和岗位更匹配；在 AI 正在重新定义游戏研发岗位的当下，能不能持续成长，比单纯的资历更重要。 ❓ 本期讨论了这些问题 * 游戏PM 的简历到底该怎么写，才能让面...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期聊的是一个很多游戏PM都有体感、但很少摊开讲的问题：用了AI之后，我们并没有更轻松，反而更忙了。Hao结合自己在游戏团队的管理经验，拆解了“工作量蔓延”这个陷阱——AI接走了信息搬运的活儿，如果你只是拿省下来的时间去做更多同类工作，就是在用更快的方式做正在变便宜的事。他用砍功能、化解两组矛盾、自己写流程工具三个真实场景，说明了游戏PM真正不可替代的，是信息不完整时的判断力、人和人之...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期聊的是游戏人的"第二曲线"。Hao结合自己十年游戏项目管理的经历，以及身边一批正在做副业、谋出路的游戏人的真实状态，拆解了大家趟第二条路时最常踩的四个坑：把第二曲线当成另一份确定的工作、用"扣分脑"对待副业、只顾补短板而忽略自己的长板、做出东西却不肯学销售。核心结论是——出路不是退路，凡是你能等到的、确定的机会，基本都轮不到你。 ❓ 本期讨论了这些问题 * 为什么说游戏行业从来没...

📋 本期信息 • 日期：2026.06.15 --- 📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记这期聊了一个反常识的现象：同一个 AI、同一个项目，资深 PM 能掏出越来越值钱的东西，新手握着最强的模型却原地打转。Hao 结合自己在游戏团队的管理经验，把差距拆回到一个根子上的东西——你脑子里那张「项目沙盘」。AI 不会让你变强，它只会放大你已有的判断；越是心里装着完整版本节奏和协作全貌的人，AI 查漏补缺的价值才越大。本期给出三个可落地的练法，帮执...

📝 本期摘要 封包前的深夜，美术、程序、QA 各自熬到极限，但他们的辛苦最后都对得上一个具体的「完成」——图交了、代码合了、包测过了。只有 PM 手里这摊事，找不到那个能合上的点。本期从这个场景切入，聊 PM 这个岗位的结构性处境：你做的每个判断都是替别人做的，责任却没有边界；团队从几十人滚到上百人时，PM 很容易在「要确定性」的压力下，从替团队挡事的人，滑向替组织盯人的人；而 AI 在帮你提效的同时，也把「掌控」的诱...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期聊的是「AI FOMO」——当所有人都在喊 All in AI 的时候，游戏团队到底该怎么面对。Hao 结合自己在游戏团队的管理经验，拆解了三个判断：买工具不等于 AI 成熟；工具只是放大器，不是变压器；AI 不会解决管理问题，只会让管理问题更早暴露。核心结论是，真正拉开差距的，不是谁先买了工具，而是谁先把需求、外包、风险这些工作流重新拆开、定义、标准化了一遍。 ❓ 本期讨论了这些问题 * 为什么很多...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期继续拆解“一款游戏从无到有”的后半程：量产期、测试调优期和线上运营期。上期聊的是从零到一，这期更适合零基础想转行游戏PM、游戏PM新人，以及对游戏行业感兴趣的应届生，用真实项目阶段来理解 PM 到底在干什么。量产期的核心是把垂直切片建立的标准规模化铺开，测试调优期要让游戏从“能玩”变成“好玩且稳定”，线上运营期则要围绕版本节奏、数据反馈和跨部门协同持续运转。看懂这三个阶段，才能看...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期拆解了硅谷101 对田渊栋的访谈，从一个游戏项目经理的视角，聊了钱、人和下一个十年三件事。资本开始为「能快速把事做成的人」买单，而不是为还没成形的产品；组织正在向「小而快」重新洗牌，标准化、可验收的岗位最先被 AI 重新定义；AI 落地是阶梯式的，不必等那个终极工具。Hao 结合自己在游戏团队的管理经验，谈了美术管线接入 AI 后人力与外包的重新算账，以及游戏 PM 在这一轮变革里到底该把...

📝 本期摘要 Hao的游戏PM笔记本期从零基础视角，拆解一款游戏从想法到可验证版本的早期过程。很多人想做游戏PM，第一反应是去学排期、会议、JIRA 或甘特图，但真正入门前，更应该先看懂游戏项目本身是如何推进的。本期重点讲预研立项、Demo、垂直切片三个阶段，分别对应确定方向、验证核心玩法、建立品质标准。对于游戏PM新人、零经验转行做游戏项目经理的人，以及想进入游戏行业的应届生来说，这是一期理解 game project manageme...

📝 本期摘要 个人AI订阅一年花好几千，企业2025年在生成式AI上砸了370亿美元——但MIT和耶鲁的研究显示95%的AI项目回报为零，McKinsey统计仅6%的企业达到"AI高绩效"标准。本期从一线游戏PM的视角出发，拆解了AI投入产出不匹配的三层原因：超过一半预算投在了"好汇报"而非"高回报"的方向，AI节省的时间近40%被返工吃掉，以及整个行业正处于类似1987年"Solow悖论"的阶段——工具买了，但工作方式没跟上。最后给出个人AI订阅的月度审计方...

📝 本期摘要 Steam上三分之一的游戏已经披露使用了AI，游戏研发中AI应用率超过86%，但52%的从业者认为生成式AI对行业产生了负面影响，85%的玩家对AI游戏持负面态度。本期从一线游戏PM的视角出发，梳理了AI生成游戏的真实进展：代码生成已趋成熟、美术资产快速进步但工程化不足、数值和玩法设计仍是AI最薄弱的环节。同时拆解了AI对小游戏、独立游戏、3A三个层级的不同影响，分析了"公式复制成本趋零"对市场竞争格局的冲击，以及为什...

📝 本期摘要 一个做了近四年PM的朋友被裁后发现，自己写不出一份有说服力的简历——做过的事都是"换个人也能做"的执行工作。这个故事引出一个游戏行业的结构性问题：版本周期的刚性节奏和PM角色的模糊性，让大量从业者陷入"被动的忙碌"——时间被填满了，但填满时间的东西不产生长期价值。与此同时，行业正在经历正编缩编、外包替代、AI加速渗透的三重压力，"可替代的执行"岗位首当其冲。本期从被动忙碌的成因、行业结构变化、被动离场...