馬力歐陪你喝一杯

我們今天的來賓是謝政豪，大家都會叫他Hauer。我認識他是很久以前的事情，2014年底、20215年初我們辦了第一屆未來大人物，他就是當時我們其中一位的未來大人物。當時的他才25歲，是台灣吧的共同創辦人兼執行長。 而經過這些年，除了台灣吧之外，後來他又創立了薩泰爾娛樂，打造了知名的博恩夜夜秀這個節目，而最近又有推出MUSCLE HIGH這個台灣猛男秀，多元的創意和創作令人十分驚艷和佩服。前陣子我看到他的FB上貼出猛男秀的介紹，...

▲管理QA EP88： 「我是北極熊，一位在 ESG 顧問業的中階主管，帶六個人。個性嚴謹、平常不太閒聊，也不習慣分享生活。和同事相處時，多半聚焦在工作本身，所以不少人覺得我有距離感、不太親近。 我自己認為好主管不一定要平易近人，只要在需要時能提供資源就好。但最近有人提到覺得我有點難靠近，我開始想：主管是不是應該要讓人感覺更生活化？有距離感的主管，會不會影響團隊氛圍或信任感？我需要為此改變個性嗎？」 ◇ 喝一杯單元...

📚 如果你對賴婷婷的著作《換框思維力：把OS轉成SO，不內耗不糾結，重啟人生只需改變視角》有興趣的話，歡迎透過 這個連結購買 ，支持我們的節目。 我們今天的來賓是賴婷婷，大家都叫他Tracy。他現在是知名的領導力教練，組織發展顧問，擔任多家知名企業的領導力教練，像是鮮乳坊、cama cafe、KKday等。我自己在過去這幾年因為需要投入大量的心力作管理，所以對於管理、領導和教練等議題都很感興趣，所以這次有機會趁著Tracy的新書...

管理故事 EP87： 「在未來，想跟老闆聊聊，可能會變成一種奢侈。越來越多公司裁掉中階主管，一個主管要管的人是十年前的三倍。有的老闆忙到連一對一都變成搶號制。員工得更主動，主管也越來越「超人模式」。但問題是，這樣的組織真的比較有效率嗎？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。 無論你是「職員」不懂主管的想法與...

📚 如果你對詹怡宜的著作《一步一腳印，邁向永續路——發現台灣SDGs典範故事》有興趣的話，歡迎透過 這個連結購買 ，支持我們的節目。 我們今天的來賓是詹怡宜，媒體同業大家都叫他詹姐，他是TVBS開台第一號記者，而且在TVBS一路做到退休，待了32年的時間，今年則重返校園在台大新聞所擔任專任教師。 我們今天從他開始擔任記者這條路開始講起，他其實原先並沒有想過要當記者，他原先念的是政治，去美國唸書也是念公共政...

管理故事 EP86： 「為什麼大家能接受你早退，卻不能接受你遲到？」 疫情後，許多公司對「準時坐滿八小時」的要求鬆了，但遲到依舊讓人皺眉頭。這不只是時間問題，而是「眼見為憑」的職場劇場。看得到你努力，就覺得你敬業、看不到，就被貼上偷懶標籤。這場「生產力戲劇」讓人忙著演，卻忘了真正該做的事。為什麼會這樣呢？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職...

我們今天的來賓是王婉諭，今天會約訪他是因為我們之前的來賓周偉航老師，再跟我們訪談過程中，聊到時代力量，也聊到現在的黨主席王婉諭，後來也建議我們可以找他聊聊，因為周老師覺得王婉諭在這些年轉變很大。所以我們就安排了這次的約訪。 我之前並不認識王婉諭，我跟多數人一樣，對他最一開始的印象就是小燈泡的媽媽，後來則是注意到他在時代力量聲勢和狀況都很不好的情況之下，出來參選黨主席，承擔了當時可能沒人想要承擔的棒...

▲管理QA EP85： 「小敏曾遇到的一位空降主管，帶來的不是支持，而是壓力。主管任務交代常常模糊，問問題就被說「太負面」，連想要討論也會被貼上「抱怨」的標籤。開會得到的資訊不分享，還用「沒消息就是好消息」敷衍大家。 久而久之，團隊裡的人只能默默把事情接下來自己消化，怕再被針對。這樣的工作氛圍，讓人懷疑自己是不是問題所在，直到最後，有同事選擇離開，才意識到最負面的人其實是主管本身。遇到這種情況，馬力歐會如何...

📚 如果你對李大維的著作《和光同塵：一位外交官的省思》有興趣的話，歡迎透過 這個連結購買 ，支持我們的節目。 我們今天的來賓是李大維。他是中華民國退休外交官，而且是從基層外交官一路做到外交部長，後來還調任國安會秘書長、總統府秘書長。他的資歷非常完整，而且30幾年的文官生涯，歷任多位不同總統，也都獲得重用。他在最近出版了一本新書《和光同塵》，他說不能說是回憶錄，比較像是一個職業外交官的省思。 他在書中一開...

▲管理故事 EP84： 在職場上，你可能遇過愛對員工大小聲的主管。研究發現，這些主管常把羞辱員工視為一種「權威展現」，甚至認為這能讓團隊更有效率。但其實，這種管理方式不只沒幫助，還會逼走優秀的人才。 嚴厲的管理方式真的等於有效嗎？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知...

📚 如果你對朱騏的著作《復盤寫作術：從經驗萃取到知識產品的全方位實戰指南》有興趣的話，歡迎透過 這個連結購買 ，支持我們的節目。 我們今天的來賓是朱騏，其實我一開始是在網路上知道他。知道的原因很單純，就是我自己也是GTD這套生產力概念的愛好者，過去在馬力歐陪你喝一杯節目中也不只一次用單口的方式跟大家分享過。而如果你現在Google GTD，有很高的機會出現在第一位的就是朱騏4年前在Medium上寫的文章。 朱騏曾經是一位...

▲管理QA EP83： 老花PL在科技業當研發主管，帶 5 個人。三年前被副總點名，負責一個叫 M 技術的專案。原本團隊小小的，運作很順暢，結果專案成功後，公司加了兩個新主管 A、C。偏偏 A、C 彼此有恩怨、不熟技術，常互相卡彼此的提案。他辛苦整合團隊意見，卻常被要求反覆補資料、開「會前會」「會後會」，效率大打折扣。 他最怕的是，M 技術明明有潛力，卻被人事政治拖垮。於是來信問：「我該怎麼辦？要怎麼不捲入權力鬥爭，又能推...

📚 如果你對一青妙的新書《青色之花》有興趣的話，歡迎透過 這個連結購買 ，支持我們的節目。 我們今天的來賓是一青妙，我們其實並不是第一次採訪他。我們第一次採訪他是在2019年的3月，老聽眾可能有印象，當時我們還在外面錄音，主要是聊他作為首任台南親善大使的心得，以及演出當初次上映的舞台劇《時光的手箱》的經驗。而這一次，則是他帶了最新著作，他的首本小說《青色之花》來跟我們分享。 一青妙的身分非常多元，他是一位牙...

▲管理故事 EP82： 隨著無線耳機越來越普及，辦公室裡似乎每個人都隨時戴著AirPods，把耳機當作身體的一部分 。這究竟是為了專注，還是一種無聲的「請勿打擾」？ 根據一項調查，有將近七成（68.6%）的人認為，同事戴耳機代表「不要來煩我」 。甚至有人會覺得這樣很沒禮貌（10.8%）或很自大（8%） 。 這種狀況就像是「溝通版的薛丁格的貓」 ，在拿下耳機之前，你永遠不知道對方到底有沒有在聽。這也延伸出另一個問題：在遠距辦公成為...

📚 如果你對《跑步不要聽》的新書《跑出你人生的彩蛋！》有興趣的話，歡迎透過 這個連結購買 ，支持我們的節目。 我們今天的來賓是王冠翔，不過江湖上都稱呼他為象總。原因是他的英文名字發音接近「象」，而他又是電通行銷傳播集團 (dentsu) 旗下貝立德 (dentsu X)這間台灣知名媒體代理商總經理，所以大家都叫他象總。 象總擁有超過 24 年行銷傳播與數位整合經驗，曾任 Carat凱絡 數位總監、安納特Amnet 總經理、安浦菲Amplifi 總...

▲中秋節限時優惠｜即日起～ 9／10（三）12：00 止，全館 57 折！ 垣の全雞無煙電烤盤｜ https://market.icook.tw/products/electric-griddle?coupon=MRMAILBOX09 折扣代碼：MRMAILBOX09，再折100元 折扣期限：9月底截止 ▲管理QA EP81：  「Echo 在運動產業工作，主要負責課程設計和後勤。每次上課後，團隊都會立刻復盤。 一開始大家都很熱絡，但時間一拉長，氣氛就會變得凝重。 他提出學員有不理解或流程不順時，老師常回應「...

我們今天的來賓是何飛鵬，就我開始認識他和印象所及，多數的人都會稱呼他何社，記得我一開始聽到別人這樣叫他的時候，還有點一頭霧水，想說為什麼要叫他何Sir，是跟警察有關嗎？ 📚 如果你對何社長的新書《自在慢行：人生可以全力衝刺，但也別忘了偶爾放慢腳步》有興趣的話，歡迎透過 這個連結購買 ，支持我們的節目。 有些聽眾可能知道我在創立關鍵評論網之前曾經在商業周刊工作2年多，而何社不但是商周的共同創辦人，當時也是城...

▲管理QA EP80：  「以前裁員都說是經營困難，現在反而老闆們不只對裁員毫無歉意，許多人甚至在 AI 時代，將縮減員工人數當作一項成就來宣揚。 過去裁員可能代表公司有麻煩，但現在卻成了擁抱AI、追求高效的象徵。 像是富國銀行和美國銀行的執行長，就公開表示他們利用員工的自然流失來縮減人數，還說這是「對付成本的紀律」。 怎麼看這件事呢？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容...

我們今天的來賓是郭雅芸，不過他在網路自媒體上常用的名字是辣媽Shania。 為什麼會邀請他呢？他其實本來是在金融圈工作，從大學開始到研究所都是念金融，但是他說他心中其實一直都有個明星夢，除了從小愛唱歌跳舞之外，即便開始工作了好多年，依然放不下。   看著當時走紅的超級星光大道，卻發現自己年記已經超齡，所以後來就去報了明星培訓班，希望能夠更有機會。後來雖然沒有一圓明星夢，但是倒是開啟了「辣媽」這個名稱，...

▲管理QA EP79： 「我是加菲貓，在科技業當數位行銷基層主管，公司每季都有 CEO 全員大會，本來會開放匿名 AMA 提問。但之前幾次有人提問太尖銳、有點酸，現在改成要實名舉手問。 結果就是——沒人敢發問。 我覺得有點矯枉過正，因為都沒人問問題，也不是什麼好事。想知道兩位對 AMA 的看法。」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨...

我們今天的來賓是張志祺，是的，就是知名Youtube頻道「 志祺七七 」的張志祺。我認識志祺已經很長一段時間，也差不多10年了，那個時候在一位朋友的號召之下，有許多人和團隊加入，一起打造了一個新型態的政論節目「 政問 」，我就是在那個節目製作的過程中認識兩位創辦人張志祺和王成祥。 ​ 我們今天聊了很多，包含了當初為什麼會開始創業，然後創業過程中遇到了哪些意想不到的問題和困難。我也因為這次訪談，才知道原來「 政問 」...

▲管理QA EP78： 「在外商科技公司當基層員工，最近在「被管理」上遇到了一些矛盾，想請教兩位的看法。 我的直屬主管（小主管）作風非常強勢，常常堅持自己的想法。但他主管的主管（大主管）也是一個立場非常堅定的人。 當他們意見不一樣的時候，我們這些下屬的立場就變得很尷尬，執行任務的效率也變得很低落。小主管跟我們在同間辦公室，大主管則在不同時區，基本上很少見面。 想請問，遇到這種情況，身為下屬的我們該怎麼做，才能...

我們今天的來賓是陳子軒，他是國立體育大學的教授，也是球評。為什麼今天會邀請他呢？他最近有一本新書，書名是 《運動反派的告白》 ，這是他的第二本書，裡面包含了很多關於運動場以外的議題和話題。 陳老師大學念的是經濟，他說念的有點掙扎，因為他自己沒那麼喜歡，數學也不算特別好。不過他在大學中除了打棒球和壘球比賽之外，還看了非常多的運動轉播，後來研究所就轉去念自己有興趣的新聞傳播。 其實陳老師對於運動有興趣是家...

▲管理QA EP77： 「公司是「傳產中的傳產」，同事們都非常資深，年資動輒 10、20 年 。大家人都不錯，但很明顯不希望有「外人」來改變他們長久以來的安逸生活 。當初營運長找我來，目標是提升業績，但我根本無法插手同事的工作，連要求做業績分析他們都意願缺缺 。 前輩建議我「每天做一點點就好」，但我的「一點點」，同事們還是覺得太快了 。現在我主要的工作無法推展，雖然公司待遇不錯，但作為一個沒有實質功能的管理者，我感覺...

我們今天的來賓是杜微，他是末代台鐵局局長，也是台鐵公司化之後的首任董事長，這次會邀請他，是因為他前陣子出版一本書叫做《台鐵之戀》裡面描述了他在台鐵職業生涯的各種故事。 如果你有興趣了解更多杜維前董事長的故事，歡迎透過這個連結購買他的著作 《台鐵之戀：改革成長的笑與淚》 ，支持我們的節目。 杜微是成大交管系畢業，人生第一份工作也是唯一一份工作就是台鐵，從1985年加入台鐵局到今年2025年退休，一做就做了40年。...