The art of Engineering Management

У цьому епізоді The Art of Engineering Management говоримо про комунікацію — один із найважливіших і водночас найбільш недооцінених інструментів Engineering Managerʼа. Чому недостатньо просто донести інформацію? Як зрозуміти, що команда справді почула і правильно інтерпретувала повідомлення? Де проходить межа між прозорістю та інформаційним шумом? Обговоримо комунікацію під час змін, роль контекст...

У цьому епізоді The Art of Engineering Management говоримо про change management — і про те, чому будь-які зміни в компанії майже ніколи не проходять так гладко, як здається в презентаціях. Чому навіть хороші ініціативи можуть викликати спротив? Чому одні зміни приживаються, а інші тихо помирають через кілька місяців? І що насправді відчувають люди, коли їм кажуть: “тепер працюємо по-новому”? Пого...

У цьому епізоді The Art of Engineering Management говоримо про фідбек — одну з найпоширеніших і водночас найнеправильніше зрозумілих практик у менеджменті. Чому зворотний зв’язок іноді допомагає рости, а іноді лише створює напругу? Чи справді фреймворки на кшталт Radical Candor чи SBI працюють самі по собі? Обговорюємо consent на фідбек, силу контексту, важливість емпатії та межу між корисною розм...

У цьому епізоді The Art of Engineering Management говоримо про найм — одну з найкритичніших задач інженерного менеджера. Коли справді час наймати? Як будувати процес, що піднімає планку, а не просто закриває вакансії? Розберемо роль bar raising, комітетів, сильних джоб оферів, помилки та невдалі найми, з яких варто вчитись.

У цьому епізоді говоримо про Performance review і те, чому менеджери часто підміняють реальний impact зручними проксі — кількістю задач, рядками чи швидкістю написання коду. Обговорюємо, як такі метрики непомітно змінюють поведінку команд, підштовхуючи людей оптимізувати показники замість результату, і як це з часом підриває довіру до системи оцінювання. Розбираємо, як відділяти індивідуальний вне...

У цьому епізоді ми говоримо про роль Engineering Manager і про те, як вона змінилася за останні роки: від фокусу на задачах і дедлайнах — до продуктового мислення, роботи з невизначеністю, залежностями, ризиками та відповідальності за аутками.

В цьому епізоді говоримо про перехід від IC до лідера команди: чому підвищення без підготовки часто не працює, як змінюються критерії успіху, і як у цьому процесі можуть допомогти компанія, команда та менеджер. Розбираємо героїзм, синдром самозванця й інші пастки, в які ми потрапляємо на старті. Ділимось власним досвідом, моделлю «ініціації» та практичними спостереженнями про те, що реально допома...