Сутрешно предаване за мениджъри

Кой е основният източник на стрес в екипите? | Подкаст епизод 624 Мениджърът на екипа е източник номер едно на стрес за хората, според приключилата анкета и 247 души гласували.  Лично аз в този случай не съм съгласен с мнозинството.  Но много по-важно е да има видимост и разбиране на логиката на различните позиции, отколкото търсенето на "правилната" позиция. Според мен, човек може да изпитва стре...

Учене от (допустими) грешки | Подкаст епизод 623 Ясно е клишето, че опитът идва с грешките. Но защо понякога натрупаните грешки водят до несигурност и колебливост в хората, вместо до опитност и увереност? Една от причините за това е, че се допускат НЕдопустими грешки. Тези недопустими грешки попадат в две категории: 1) Недопустими тривиални грешки, чието възникване се дължи на разсеяност и безотго...

Тактическо и адаптивно представяне | Подкаст епизод 622 В книгата си "Primed to Perform" авторите използват битката при Трафалгар, за да изведат някои интересни принципи за представянето на екипите (и морските екипажи), както и за мотиваторите, които ги задвижват. Ефективното екипно представяне има два компонента - тактическо и адаптивно. Тактическото представяне показва колко ефективно екипът се...

Подкаст епизод 621 с Тодор Колев (Chairman @ Comrade Cooperative) ---Обучение за мениджъри в Zoom -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --Обучение за мениджъри в Пловдив -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html ---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заяв...

Зомбита в Zoom | Подкаст епизод 620 ---Обучение за мениджъри в Zoom -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --Обучение за мениджъри в Пловдив -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html ---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджър...

Нападението предизвиква защита | Подкаст епизод 619 Понякога каквато и конструктивна обратна връзка да давате може да срещате единствено и само глуха защита. Получателите на обратната връзка не просто само се отбраняват и обясняват, но като че ли и въобще не чуват какво им се казва. Има една основна причина за това. Хората се отбраняват само когато се чувстват нападнати. Това е. Естествено, това н...

Какво причинява лошата комуникация в екипите? | Подкаст епизод 618 Може да не съм 100% прав, но 0% бъркам. Комуникация в стил Божинката може да доведе до проточени срещи, безкрайни обърквания и в крайна сметка загубено време и енергия в цели екипи. Преди да се решава как да се подобри лошата комуникация, има смисъл да се види какво въобще допринася за това тя да съществува. Комуникацията не е прос...

Конкретните проблеми имат нужда от конкретни решения | Подкаст епизод 617 Почти всеки е участвал в срещи, в които едновременно има ясни проблеми за разрешаване и в същото време мениджърите говорят по принцип, разказват несвързани истории и в крайна сметка губят времето на всички.  В тези ситуации, мениджърите маскират раздутото си его и липсата си на компетентност по проблемите с обрисуване на реш...

Кой е най-добре работещия начин за повишаване на ангажираността? | Подкаст епизод 616 Признанието на постиженията е фактор номер 1 за повишаване ангажираността на хората в екипите според приключилата анкета и 110 души гласували.  Едно често оплакване от мениджърите в тренинг залите е, че имат чувството, че са им вързани ръцете що се касае ангажирането на хората, защото не могат значително да увели...

Контрол или кортизол | Подкаст епизод 615 През 2007 година професор Робърт Саполски от Станфорд публикува изследване за нивото на хормона на стреса (кортизол) в павианите. Установява се, че павианите, които са на по-ниско ниво в йерархията са с по-високо ниво на кортизол. По-късно подобно изследване се прави и сред хора в различни организации. Установяват се подобни резултати. Хората, които са на...

Просто го направете | Подкаст епизод 614 Освен да работят с хората в екипите си, мениджърите имат и една друга задача - да установят добри работни взаимоотношения и с мениджърите над себе си. Това понякога включва и конфронтиране на необосновани и нереалистични искания. Например, искания за дублиране на работа с някой друг отдел. И последващо размиване на отговорността. Или пък искане за свършване...

Бъдещето зависи от днешния ден, а не от миналото | Подкаст епизод 613 ---Обучение за мениджъри в Zoom -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --- Обучение за мениджъри в Пловдив -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html ---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (п...

Бъдещето зависи от днешния ден, а не от миналото | Подкаст епизод 613 ---Обучение за мениджъри в Zoom -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --- Обучение за мениджъри в Пловдив -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html ---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (п...

Лагери или лагерен огън | Подкаст епизод 612 Почти е неизбежно в големи екипи хората се разделят на лагери "ние" и "те". Вместо да се обединяват около един общ лагерен огън. Това разделение обичайно не се случва злонамерено. Но въпреки това спъва работата.--- Обучение за мениджъри в Zoom -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --- Обучение...

Негативни емоции за позитивни промени | Подкаст епизод 611 Много трудни разговори в екипите остават непроведени с надеждата нещата да се оправят от само себе си. Но от само себе си нещата е по-вероятно да се влошат, отколкото да се оправят. Така откровената комуникация се замества с дълго отлагане, водене на вътрешни диалози и трупане на негативни емоции. Провеждането на разговорите също може да е...

Правилата не са за литературно четене | Подкаст епизод 610 Правилата и процедурите не са за литературно четене, а са спазване и прилагане. Въпреки това, те не се спазват поради някаква причини. Малко по-късно ще изброя някои от тях. Но преди това, нека да си припомним защо въобще се въвеждат правила и процедури в един екип или компания. Основната причина е да се улесни работата. Да се създадат ясн...

Високо напрежение = Ниски резултати | Подкаст епизод 609 Представете си как карате автомобил под високо напрежение. Например към спешното отделение. По-добър шофьор ли сте тогава? Не. По-опасен шофьор сте. За себе си. И за другите. Аналогична е ситуацията и в екипите. Под напрежение хората не виждат цялата картина около себе си. Взимат прибързани решения. Действат спонтанно. Правят грешки. После с...

Кои са най-важните характеристики на ефективната обратна връзка? | Подкаст епизод 608 Екипите, в които даването и получаването на обратна връзка се случва ежедневно и ефективно, нямат особени затруднения с постигането на целите си. Нещо повече, освен постигането на самите цели, това което води до изграждане на добър екипен дух е начинът по който се постигат резултатите. А начинът до голяма степен...

Изгаряне на корабите | Подкаст епизод 607 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html---Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с менид...

Котва или трамплин | Подкаст епизод 606 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html---Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъ...

Ако решите, че познавате колегите си, спирате да ги опознавате | Подкаст епизод 605 Обикновено още в първия ден на една лидерска програма прекарваме време с мениджърите в тренинг залата за запознаване с основните личностни типове. И идентифициране на подходящи начини за общуване и работа с тях. Често се случва хората, които работят заедно от дълги години, да не могат да познаят кой личностен тип с...

Какво води до възникване на страх от конфликти в екипите? | Подкаст епизод 604 Причина номер едно за възникване на страх от конфликти в екипите е личната неувереност на хората (36%) според приключилата анкета в LinkedIn с 91 гласували. Втората причина е липсата на взаимно доверие, с почти същия резултат от анкетата (35%).  Наличието на страх от конфликти води до липса на откровени дискусии и евент...

Полезна фрустрация и вредна дезориентация | Подкаст епизод 603 В компютърните игри наличието на фрустрация се залага целенасочено, защото след нейното преодоляване идва и удовлетворението от самата игра. Това, което обаче не помага за удовлетворението от играта е постоянната дезориентация и липса на яснота за това каква точно е целта.  Нещо подобно се получава и в екипите. Неизбежно при поставяне...

Пристрастеност към коригиране на другите | Подкаст епизод 602 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html---Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на е...

Стратегическо игнориране | Подкаст епизод 601 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html---Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с м...