プロダクトマネージャーのキャリアラジオ

----------------------------------------------- HENNGE今泉さんとの最終回は同社の組織戦略や、その中で同社ではどんなプロダクトマネージャーが求められているのかをお話しいただきました。 ・PM組織の変遷と歴史を紐解く ・顧客課題を最も理解できる存在に ・CS出身の思考法と、PM業務の親和性 ・PM、エンジニア、ビジネスサイド全員で「Why」を問う ・よりユーザー価値、事業価値のバランスを重視するフェーズへ 4回シリーズ...

----------------------------------------------- HENNGE今泉さんをお招きしてのグローバル展開、マルチプロダクト展開のお話。第三回目はHENNGEの英語活用、グローバル環境についてお話をお伺いしています。 ・開発組織は日本人の方がマイノリティ？ ・功を奏した時代を先取りした海外人材採用戦略 ・PMも英語を活用。ユーザーペインもニュアンスも翻訳能力が必要 ・英語×プロダクト開発の経験を積める醍醐味 ------------------...

----------------------------------------------- HENNGE今泉さんに聞くARR100億達成後の今後について、第二回目はグローバル展開に切り込んでいきます。 ・HENNGEの海外展開について ・まずは台湾に進出済み。アジアでプロダクトを展開中 ・規制、法律に縛られないボーダーレスなドメインの面白さ ・海外勢と戦うための戦略について ・英語ファーストなUI/UXづくりの工夫 ----------------------------------------------- ご質...

----------------------------------------------- 今回はHENNGE株式会社で執行役員プロダクト責任者を務める今泉さんにお越しいただきました。先日ARR100億達成のリリースを出されたHENNGEさん。情シス向けSaaSの領域でマルチプロダクト化を推進する同社の取り組みを4回に分けてご紹介いただきます。 ・HENNGEについて ・主力プロダクトHENNGE Oneの特徴 ・クラウド、SaaS時代の不可欠な存在 ・ARR100億達成の戦略と強み --------...

----------------------------------------------- アンドパッド福田さんに聞くバーティカルSaaSにおけるマルチプロダクト、最終回は同社が構想するマルチプロダクト戦略や、その中で同社ではどんなプロダクトマネージャーが求められているのかをお話いただきました。 ・ANDPADのマルチプロダクト構想 ・アンドパッドでプロダクトマネジメントをする醍醐味 ・同社のPdMとして求められる力 四回シリーズを通じて、アンドパッドさん...

----------------------------------------------- アンドパッド福田さんをお招きしてのバーティカルSaaSにおけるマルチプロダクトのお話。第三回目は前回に引き続きアンドパッド社におけるマルチプロダクトについてお話をお伺いしています。 ・プロダクト拡大の方向性 ・マルチプロダクト化を進めていくにあたり、マーケットに対して意識しているポイント ・バーティカルSaaSとホリゾンタルSaaSのマルチプロダクト戦略の違い ・M...

----------------------------------------------- アンドパッド福田さんに聞くバーティカルSaaSにおけるマルチプロダクト、第二回目はいよいよ同社のマルチプロダクト戦略に切り込んでいきます。 ・アンドパッドにおけるマルチプロダクトの考え方 ・機能orプロダクトの思想 ・スーパーSaaSにしないデメリットについて ・マルチプロダクトのメリット ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記か...

----------------------------------------------- 今回は株式会社アンドパッドで執行役員 プロダクト本部長を勤める福田 悟志さんにお越しいただきました。昨今SaaS業界でマルチプロダクト戦略をとる会社が多い中、バーティカルSaaS企業ではどのようにマルチプロダクト化を進めているのか？アンドパッドでの取り組みを4回に分けてご紹介いただいています。 ・ANDPADについて ・ANDPAD以前の現場業務、ANDPAD導入で解決できること...

----------------------------------------------- 第3回目も引き続き松永と山本が、最近の未経験やジュニアPMの転職市場について語っていきます。昨年は冬の時代かと思えるような時期もありましたが、最新の動向や如何に！？ 以下のような話題を取り上げました。 ・未経験、ジュニアの企業側採用ニーズ ・中にはバックグラウンドを問わない求人も！？その場合に求められる力は？ ・歓迎されるバックグラウンド ・CSからの転身につ...

----------------------------------------------- 今回は増え続けるSaaS企業で今どんなことが起こっているのか？や、それによりプロダクトマネージャー界隈でどんなニーズが聞かれるようになったのか？を引き続き松永と山本よりお送りいたします。 ・SaaS企業で増えてきたM＆Aポジションのニーズ ・M＆Aが増えてきたことによる、PMのニーズの変化 ー連携、基盤 ーマルチプロダクトのグロース ・プロダクトマネージャーはどういっ...

----------------------------------------------- 今回からの3回はクライスPM支援チームの松永と山本が、最近のプロダクトマネジメント界隈の動向を3つのトピックに分けてお送りします。最初のテーマはフルリモート求人の動向について。対外的にでているリリースや、普段お打ち合わせでお話を伺う経営者の方々のお考えや、候補者さんのお話をもとに、以下のような話題に触れていきます。 ・2024年、出社回帰で状況が一変したフル...

----------------------------------------------- 新卒で入社された大手インターネット企業から、スタートアップのSORABITOにプロダクトマネージャーとして転職決定された中村さんへのインタビューです。 PMとしての面白みを知った前職から、よりバーティカルな世界でのプロダクトマネージャーを目指した転職活動の中で、 ・どんな点を苦労されたのか ・クライス山本がどのようなサポートをしたのか ・どのように面接対策を進めて...

----------------------------------------------- 4回に渡ってお送りしてきたテックタッチ株式会社 取締役CFO/CPOの中出さんのインタビュー。最終回は中出さん自身のキャリアについてお話を伺いました。 ・中出さんはファイナンスより、プロダクトの方が好き ・お客さんに喜んでもらうこと、ゼロから１をクリエイトすることが好き ・CFOからCPOになってみて苦労したこと ・CPOに向いている人、向いていない人 収録の合間に中出さ...

----------------------------------------------- テックタッチ株式会社 取締役CFO/CPOの中出さんのインタビュー。後半戦の第3回は、経営視点でプロダクト開発ができるようになるためにはどんなマインドセットが必要かを聞いてみました。 ・売上を上げる感覚をどう磨くか ・営業の現場に出ること ・ユーザー価値を届けて、売上を上げること ・意思決定を「納得する力」を身につける --------------------------------------------...

----------------------------------------------- テックタッチ株式会社 取締役CFO/CPOの中出さんのインタビュー2回目をお送りします。事業責任者や経営者はPMに何を期待していて、PMは具体的に何をすべきか等を以下の観点で伺いました。 ・プロダクトの「包み込み方」とは？ ・PMはペインとゲインが分かる存在であるべき ・経営者はPMに何を期待してるのか？ ・経営者と徹底的にディスカッションし、経営者の頭の中を言語化する...

----------------------------------------------- 今回から4回に分けてテックタッチ株式会社 取締役CFO/CPOの中出さんにお話をお伺いました。 経営者視点でプロダクト開発に取り組む中出さんのお話や、事業戦略とプロダクト戦略の紐づけ方についてインタビュー形式でお届けします。 第1回は、 ・PMが事業価値の追求ってどうやるのか ・売上を上げるため？ユーザー価値のため？ ・プロダクト開発のアイデアクリエーションについて...

----------------------------------------------- BASE柳川さんをお招きしてのPMと事業責任者の違いシリーズ。最終回はPMと事業責任者の年収事情について、以下の様なアジェンダでお話をお伺いしました。 ・転職をして年収を上げていくことと、一つの会社で年収を上げていくことの違い ・どうするとPMとして、或いは事業責任者として年収が上がっていくか ・柳川さんのPM⇔事業責任者のキャリア論 4回シリーズを通して、柳川さんの...

----------------------------------------------- BASE柳川さんをお招きしてのPMと事業責任者の違いシリーズ、第三回はこれまた度々議論の的となる、売上のKPIやKGIはPMと事業責任者どちらが持つべきか？というテーマについて、柳川さんのお考えをお伺いしました。 ・「PMは売上KPIを持たない派」に対する考え ・PMが売上のKPIを持つことでもたらされること ・事業責任者に向いているPM、向いていないPM 等、第三回も柳川さん節全...

----------------------------------------------- BASE柳川さんをお招きしてのPMと事業責任者の違いシリーズ、第二回目はPMと事業責任者それぞれのコラボレーション先や、コミュニケーションをするレイヤーの違いを中心にお伺いしました。 ・エンジニア、PM、事業責任者としてどんな方々とコラボしていくか ・PMと事業責任者で大きく異なるのは経営レイヤーとのコミュニケーション ・経営レイヤーが知りたい情報は何なのか ・「説...

----------------------------------------------- 今回はBASEで金融事業責任者を務める柳川慶太さんにお越しいただきました。 柳川さんはBASE7年戦士。エンジニアとしてご入社されて、PM、事業責任者へとキャリアをシフトしてこられました。 今回のシリーズは、度々話題に挙がる「PMと事業責任者の違い」に焦点を当て、4回に分けてお送りします。 第一回は以下のような内容となっています。 ・柳川さんのこれまでのキャリア ・BAS...

----------------------------------------------- 3回に渡ってお送りしてきた株式会社ラクス プロダクトマネジメント責任者稲垣さんへのインタビュー。 最終回は同社のプロダクトマネージャーについて以下のお話を伺いました。 ・具体的なPMの仕事の進め方 ・PMとPMMのフォーメーションの違い ・Mission、Visionとプロダクトの接続について ・ドメインの特徴に沿った開発手法と業務フローへのこだわり ・製品フェーズが様々ある。...

----------------------------------------------- 前回に続き株式会社ラクス稲垣さんへのインタビューの2回目をお送りします ・ラクスのPM組織について ・マルチプロダクト開発による課題と突破法 ・横断視点での開発と、ベストオブブリード型の開発について ・いち早くマーケットを開拓してきた強み ・活躍中のPMのバックグラウンドと各種機能の組織連携について 等、同社のプロダクト組織の歴史・経緯や、組織の特徴等について...

----------------------------------------------- 今回から3回に分けて弊社顧問及川による株式会社ラクスプロダクトマネジメント責任者稲垣さんへのインタビューをお送りします。 第一回は、 ・ラクスという会社について ・マルチプロダクト展開の製品群について ・稲垣さんのご経歴 ・自社プロダクト開発へのこだわり 等についてお話いただきました。 注：エピソード内の15年という表現は同社が楽楽精算の提供を開始してからの年...

----------------------------------------------- 令和トラベルのプロダクトマネージャー / NEWT ML ラボ リーダーみやっちさんとお送りするPodcastも今回が最終回です。 これまでは令和トラベルでのLLM活用事例や、旅行業界でLLMを活用する面白さについてお話いただきましたが、他の業界ではどうなの？というお話や、みやっちさん注目のプロダクトについて教えていただきました。 ・他業界での活用事例：PharmaX(ファーマックス)...

----------------------------------------------- 引き継続き、令和トラベルのプロダクトマネージャー / NEWT ML ラボ リーダーであるみやっちさんのお話をお送りいたします。 前回は令和トラベルの現在のLLM活用についてお話いただきましたが、第二回では以下のようなアジェンダで、今後どういったところに活用していきたいか？や、そもそもみやっちさんがLLMにどハマりしている理由などを突っこんで聞いています。 ・次のチャレ...