多云下的蛋
华为双向指挥系统：组织再造与流程化运作
以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅 对华为具有非常重要的意义和价值，对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受“老板”能力的局限，让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥，看华为如何炼成双面搏击之术。用一解释华为管理之法，领会大道至简的意境。
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Епізоди
044：第三节 将是将，帅是帅，流程责任人要分开
03.10.2023
1:38
043：二、基于价值链的职能部门划分及其意义
03.10.2023
3:30
042：第二节 基于价值链的职能部门设计及意义，一、企业部门划分
02.10.2023
4:27
041：三、企业职能和职能部门
02.10.2023
1:31
040：二、价值链的作用
01.10.2023
2:18
039：一、什么是价值链
01.10.2023
3:20
038：第一节 不可或缺的价值链与企业职能
30.09.2023
1:08
037：第四章 科层制克星：管理职能与流程责任人
30.09.2023
1:10
036：第二篇 双向指挥系统——流程型组织的管理体系基石
29.09.2023
0:48
035：三、其他配套的变革
29.09.2023
1:18
034：二、第二波：提高战斗力
28.09.2023
4:52
033：一、第一波：苦练内功
28.09.2023
5:24
032：第二节 华为业务奇迹与组织流程变革的关系
27.09.2023
0:54
031：三、再固化：夯实管理平台
27.09.2023
2:06
030：二、后优化：掌握自我批判武器
26.09.2023
1:17
029：一、先僵化：无奈下的坚定意志
26.09.2023
1:23
028：第一节 学习IBM，不要问为什么
25.09.2023
4:08
027：第三章 华为奇迹及背后的系列变革
25.09.2023
0:49
026：四、组织发展与流程型组织在企业中的管理主体
24.09.2023
1:50
025：三、组织发展与流程型组织的不同点
24.09.2023
1:42
024：二、组织发展与流程型组织的共同点
23.09.2023
1:32
023：第五节 流程型组织与组织发展的关系，一、关于组织发展
23.09.2023
1:37
022：第四节 流程型组织及其优势
22.09.2023
9:06
021：二、指挥权
22.09.2023
5:53
020：第三节 权力重构才能让流程回归，一、管理权
21.09.2023
3:52
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