多云下的蛋
华为双向指挥系统：组织再造与流程化运作
以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅 对华为具有非常重要的意义和价值，对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受“老板”能力的局限，让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥，看华为如何炼成双面搏击之术。用一解释华为管理之法，领会大道至简的意境。
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Епізоди
194：第五节 流程推行：没有硝烟的战争
17.12.2023
0:43
193：三、非例行审查
17.12.2023
1:01
192：二、例行检查
16.12.2023
2:22
191：一、IT固化的规则
16.12.2023
1:25
190：第四节 流程监督的三重防火墙
15.12.2023
0:35
189：第三节 流程、IT与企业架构
15.12.2023
5:22
188：六、持续优化管理
14.12.2023
0:35
187：五、流程运营支持
14.12.2023
1:21
186：四、流程项目管理
13.12.2023
1:49
185：三、流程立项管理
13.12.2023
2:25
184：二、流程建设团队
12.12.2023
2:08
183：一、流程规划管理
12.12.2023
1:23
182：第二节 像产品一样开发流程
11.12.2023
1:16
181：二、流程管理的从业资源
11.12.2023
1:39
180：一、流程管理职能的内容
10.12.2023
4:09
179：第一节 三权分立，各尽其力
10.12.2023
0:55
178：第十四章 三驾马车行，共建流程型
09.12.2023
1:17
177：三、主干流程的数字化管理
09.12.2023
1:27
176：二、主干流程与末端流程的适配关系
08.12.2023
0:58
175：一、主干流程是业务的主动脉
08.12.2023
3:46
174：第五节 主干要分明，管理有水平
07.12.2023
0:49
173：第四节 以价值链为纲
07.12.2023
4:49
172：第三节 榜样的力量：以点向面辐射的建设原则
06.12.2023
5:20
171：五、管理和运营流程
06.12.2023
0:50
170：四、开发业务流程
05.12.2023
1:05
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